沒有現金流，再大的規模也可能一夜之間倒塌，因為人體的血液排出，同樣的休克和死亡。
准確的表達，現金流是指企業發展某一期間內的現金流入和流出的數量。通俗的講就是一種傾向進行資金管理流動的過程和結果，包括公司現金、銀行個人存款、其他社會傾向資金等可以得到迅速變現的現金及現金造價物。例如：銷售市場商品、提供技術勞務、出售固定資本資產、收回風險投資、借入資金等，形成一個企業的現金流入；購買中國商品、接受勞務、購建固定資產、現金直接投資、償還長期債務等，形成影響企業的現金流出。
對於現代企業來說，現金流是一個非常核心的企業數據。 無企業現金流，基本上市等死機。 企業擁有穩定健康的現金流，即使沒有利潤，持續虧損，仍能保持健康大的發展態勢，甚至繼續擴張。
如連鎖超市，從邊緣，其實利潤並不高，但連鎖超市的擴張速度是非常快的，因為充足的現金流。如蘇寧，國美，根據其滾動發展，一年的利潤擴張幾家店？但是，他們甚至能夠快速發展，這是因為穩定的現金流。這個現金流是銷售和供應商之間有一個時間差。例如，與供應商，三個月，半年，結之間結賬，然後賣了錢，就能住了三個月，六個月在手中，保存期限長，因為後面的持續銷售，這始終是供應商鏈停留3個月或6個月內購買價格好轉的超市。連鎖超市可以采取進一步擴大這一長期資金的優勢。和更快的擴張，那么現金流將更大，更快的發展。
還有，連續虧損多少年，卻依舊沒有能夠通過高速發展擴張？就是企業因為京東手上現金流充沛，然後我們利用研究這些無成本管理資金，加大技術基礎教育設施項目建設，這樣吸納更多的銷售，更多的銷售，帶來更多的現金流，有進一步加快擴張速度。
而很多企業，由於缺乏現金流，導致經營困難。 通過出售固定資產，如萬達集團，總資產高達7000億，可以實現靈活性，但由於銀行收緊貸款渠道，現金流被困住，他們不得不“斷腕”，低價出售大量優質項目進行周轉，銀行提醒。 這對萬達很好。
有些企業，雖然利潤豐厚，但因為沒有現金流，無法得到健康經營，只好關門大吉。這是很常見的。所以，所謂的現金流，類似人體的血液，只要氣血充足，平滑，所以要保證身體健康的運營商，一旦血液排出保險，很容易休克猝死。
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