【経営の現場】｢見える化｣成果から最終目標へ

武器なき小さな会社がこの業界で生き残る術が｢見える化｣。顧問として課題解決策を数々提案、システム出身の社長がフォーマットの叩き台を作り、補足や修正のキャッチボール繰り返すと自社独自｢見える化｣が完成、営業に渡し現場で稼働すれば日の目を見ることになる。   仕事上の問題点を常に誰にも一目できる｢見える化｣は問題発生時も解決できる社内体制と、問題が発生しにくい体質を実現するための取り組み . . . 本文を読む