仕事を分化させる

仕事を分化させる

　NPOも多方面のことを考えられるようにしていく。それをつなげていかないと、環境だけで考えていては答えが出てこない。集合へ点です。点は集合です。個人が多様化した世界を持たないといけない。ルネッサンスのように。

　NPOは何をするのかを決めているが、メンバーの依って、方向を決めていけばいい。人が主体です。

　研究開発部署でこれを実現した。ECUが強い人間が来れば、EUC解析をやり、モータースポーツに興味がある人間が来れば、レース計測システムを作り上げた。そのたびに、テリトリーを変えて、実験電算そのものを変えていった。最終的には、技術者の仕事の仕方自体を変えていった。

　元々、LAしか関係なかったのに、私が来ることで変わってしまった。前任者だったら、LAの枠を出ることはなかったでしょう。それは私がやったというよりも、私がハブになったということです。それが、存在の力でのリーダーシップです。

　仕事の見直しも、部でのR&Dに実力者を入れ込んで、変えていった。彼らは先の技術が見えていなかったので、その分、私が5年後の姿を見せるようにした。問題意識のある人間なら、仕事の見直しができることを確認した。

　これを販売店のスタッフの間でやるにはどうしたらいいのか。まずは、分業にされている部分を幅広くすることです。それがスタッフの分化です。

組織の中の統合と分化

　給料というカタチにするから、そうなるのか。社長にしても、結局は奴隷制みたいなものです。組織の中で上米をはねる。モノを作ることで、付加価値を高まります。

　明確なのは、グーグルのようなものです。一つのサービスをすべてに透過してしまう。それを統合して使うというやり方です。これは一気に回収できます。だから、ザッツバーグは億万長者になったんです。

　だけど、統合だけで、分化でのメリットがないと成り立たない。分化のところでそれを得た人たちがどういう仕事をするのか。その方程式がつながります。

　その意味では、グローバル化と統合と分化は同じ部類に入るのでしょう。その方程式の延長線上で未来が見えてきます。統合のデメリットを支援というカタチで、分化に持ってこれるのか。グーグルはそれを２０％でやっています。

　統合のメリットが先に来るけど、分化のメリットをどう追求するかです。統合のメリットをいかに戻すのか。グローバル化した企業とか個人がチベットに学校を作るようなものです。

人が多ければ多いほど、幸せになれる仕組み

　人が多ければ多いほど、幸せになれる仕組みをどう作るのか。これも多分、方程式の解なんでしょう。一人が掛け算となると同時に、自己同型することで、その部分を減らしていく。単なる掛け算ではなく、直和みたいなものかもしれない。

　消費と生産が同時に起こる世界で、あるところで統合と分化でべき乗になっていく世界なんでしょう。人間の欲求がベースになります。そうでないと、音楽とかスポーツ観戦がお金になることはありえない。

　音楽で思い出すのは、スターリングラード攻防戦におけるピアノ演奏です。それがどれだけ、市民を勇気づけたのか。今は、それよりも裕福なのに、音楽が意味を持っているのはなぜなのか。

なぜとどうしてのループ

　なぜ、なぜの５回と、それでどうしたのの５回は同じところに到達するのか。