内なる仕事

仕事編での考え方

　仕事で考える元になった考え方は組織に関すること、システムに関すること、人に関すること。

　仕事編のもう一つの生かし方。2年前に現在のシステム企画をした。それの実施状況を見ている。同様に考えて、3年後の世界とか、それから15年後までの世界を想像している。それをパートナーの仕事にしてもらいます。

　それにしても、社会編は同じことしか書いていない。ネットワーク企画とか、社会の企画部分を書き込まないといけない。そこが動いていないから、ローカルに押し付けているけど、それでグローバルが動くかどうかです。

街のアゴラ想定

　カラオケでオリンピック放映中だそうです。街の中のアゴラを作るときに、どうやって儲けるか、どうやって維持するかです。スタバのようにモノを売ることが一番わかりやすい。

　だけど、物が余るといけないので、モノなしでお金が取れる方法。その意味で、インターネットを放映したら、漫画本をおいておくのも手です。

　集まることをベースにして、デバイスはそれぞれが持ち込んで、サーバーはクラウドで、ゲームをする。人が集まることで商売をする。

　本のコミュニティも同様です。デジタルライブラリをそこにおいて置けばいいです。

5.8　内なる仕事がなかなかまとまらない。自分の世界だから、思い切って、変革を考えていきます。

　5.8.1 生活者の変革

　　店舗の意識改革
　　　①生活者主体の支援
　　　②サービスの変革
　　　③お客様と一体意識
　　　④意識改革の事例を展開

　　販売店から循環
　　　①販売店の目的を変える
　　　②経営者の意識を変える
　　　③知恵で市民との接点
　　　④企業への意見・提案

　　生活者との関係
　　　①市民コミュニティ作成支援
　　　②マーケティングで対応
　　　③いい町・いい社会の概念
　　　④スタッフが市民とつながる

　　行政との関係
　　　①スマートグリッド対応
　　　②NPOと行政との結びつきの仲介
　　　③地域一番の信頼
　　　④行政に圧力

　5.8.2 地域の変革

　　社会ライブラリ
　　　①業務ライブラリ
　　　②販売店の集合知
　　　③市民社会とつなぐ
　　　④市民が活用

　　社会状況
　　　①お客様の状況を把握
　　　②社会の状況を把握
　　　③危機感の確認
　　　④コミュニティ活動支援

　　企業・行政状況
　　　①スマートグリッド
　　　②行政を含めた保有情報
　　　③市民に公開
　　　④メーカ情報から循環

　　コミュニティ支援
　　　①ネットワークインフラ
　　　②仕事ライブラリ、社会ライブラリ
　　　③歴史ライブラリ
　　　④コミュニティのバックボーン

　5.8.3 企業の変革
　　シェア社会の車
　　　①ローコスト・ローエネルギー
　　　②通信ハブをSNSで手配
　　　③車種をしぼる
　　　④コンパクトシティ対応

　　分散エネルギー
　　　①発電・蓄電技術
　　　②市民生活で活用
　　　③市民エネルギーと融合
　　　④非常時対応

　　双方向通信
　　　①スマートグリッド
　　　②HVのコミュニティ管理
　　　③店舗は車との通信基地
　　　④コミュニティへの参画

　　市民要望を実現
　　　①市民要望把握
　　　②スタッフが収集
　　　③販売店を核に展開
　　　④市民活動の支援

　5.8.4 新しい民主主義

　　新しい行政
　　　①地域の変化に対する組織の限界
　　　②図書館、交流館は市民と融合
　　　③組織のコミュニティに参画
　　　④行政単位のビジョンを織り込む

　　政治形態
　　　①コミュニティを支援
　　　②先行する公共図書館が見本
　　　③市民の隙間を埋め尽くす
　　　④新しい民主主義の意識

　　社会コミュニティ
　　　①コミュニティから個人を変える
　　　②ローカルから社会を変える
　　　③分配の限界が政治を変える
　　　④政治形態から歴史を変える

　　新しい民主主義
　　　①個人近傍でのコミュニティ
　　　②ポータルとバーチャル
　　　③企業・行政との支援体制
　　　④本当の民主主義追求