次期ネットの項目からさまざまなシナリオができる

未唯へ。次期ネットの進め方を決めようとしています。

私が提案した22項目のうち、ネットワーク関連の4項目だけは決まっている。組織関係と同期する部分は不透明です。組織の動きが分からない。

室長に判断を求めることではなく、組織を超えて、動くことの確認を行います。個別に当たって行きます。組織を待っていられない状況です。

まずは、部としての意識です。トットと決めないとすべて、時間切れです。販売店にも当たります。

22項目を組み合わせると、色々なシナリオができます。それを因数分解シナリオという名前にしました。パートナーのために以前作った「事務局機能」と「ライブラリの拡大」に続けます。

　ＤＭからＯＨＰへ：ＤＭ(TL)⇒販売店ニーズ(AL)⇒カルテデータ(TG)⇒ＯＨＰ(AG)　これもパートナーのテーマです。

　お客様の声：販売店内情報共有(TL)⇒お客様とのコミュニケーション(AL)⇒メーカーとの情報共有(TG)⇒お客様の声とつなぐ(AG)　これは私の夢です。

　お客様を支援：事例集(TG)⇒販売店ノウハウ(AG)⇒お客様状況(TL)⇒お客様を支援する(AL)　お客様から信頼を得るには必要です。

　スタッフ間のコラボ：店舗ミーティング(TL)⇒お客様とのコミュニケーション(AL)⇒アイデアボックス(TG)⇒吸い上げ(AG)　店舗の活性化で、ライブラリの次のテーマです。横浜の販売店で具体的にしましょう。

　変化するマーケティング対応：マーケティングの変化(TG)⇒ＳＮＳ(AG)⇒販売店のかかわり(TL)⇒ＯＨＰのかかわり(AL)　他室と電算部の手^間にします。SNS対応には企業内オタクが必要です。

　事例収集：既存の事例(TG)⇒映像データ(AG)⇒販売店からの収集(TL)⇒コメントの追加(AL)　当室のメーカー内システム対応グループに任せましょう。作るのは電算部

　無線環境の使の使い方：店舗無線LAN(TL)⇒携帯PCでの活動(AL)⇒出張・イベント(TG)⇒モバイル端末での活動(AG)　当室での必要性の元で、ネットワーク管理部署とネットワーク会社で作成

　クラウドの適用範囲：サーバーレス(TG)⇒アカウント単位(AG)⇒安くなる(TL)⇒「使う」とこから始める(AL)　電算部の認可のもとに、宣伝部にスポンサーになってもらって、クラウドの入れ込む。

一応、サファイア循環の方向性（TG⇒AG⇒TL⇒AL⇒TG⇒AG）の内に入っています。