MuGa 社会編

3.1　社会の観察

　3.1.1　社会との接点
　　3.1.1.1　マクドナルド
　　　□マクドナルドのTGAL
　　　○マクドナルドとモスバーガー
　　　□マクドナルドのアルバイトへの責任
　　　□グローバリズムの象徴
　　　□私のためのメローイエロー
　　　■モスのクラムチャウダー
　　　■不遜なセブンイレブン
　　　■モスバーガーの八丁味噌バーガーは不正解
　　　■フードサービス各社の価格戦略
　　3.1.1.2　セブンイレブン
　　　□セブン・イレブンの看板
　　　□葬儀場の前のセブン・イレブン
　　　□欲しいものを絞り込む
　　　□コンビニ研究の歴史
　　　●コンビニ大手５社とも営業減益
　　　●セブン・イレブンの体質
　　　○コンビニがなくなる日
　　3.1.1.3　ドコモ
　　　□青少年とケータイのリスク－－新しいメディアの支配
　　　□ケータイはコミュニティ・ツール
　　　●ケータイ探索ボタンがほしい
　　　●ケータイは密関係すぎる
　　3.1.1.4　吉野家
　　　□マクドナルドと吉野家は似ている
　　　□アルバイト経験者が料理する
　　　●すき屋の店員の質は悪い
　　　■松屋は多くのメニューをこなす

　3.1.2　社会の動き
　　3.1.2.1　政治の動き
　　　□上からの活性化はありえない
　　　□社会への苛立ちをエネルギーにする
　　　○日本を観察します
　　3.1.2.2　経済の動き
　　　□ＴＰＰは農政転換の最後のチャンス
　　　□規模拡大のための政策誘導を
　　　□六次産業化など戯言を言っている場合でない
　　　□USBACアダプタを百円ショップで売っている
　　　□無印のふきんは結局は、高い
　　　□食べ放題での人間観察
　　　□百貨店が存在する理由はない
　　3.1.2.3　行政の動き
　　3.1.2.4　マスコミの状況
　　　□幸福の科学は科学ではない
　　　□市民が欲しいもの（静脈系）は追求していない
　　　□〈マスメディア〉パラダイムと〈ネットワークメディア〉パラダイム
　　　●メディアは死んでいる
　　　■満鉄弘報
　　　●テレビは地震ばかり
　　　■原発の解説

　3.1.3　社会情報を入手
　　3.1.3.1　本は情報源
　　3.1.3.2　会社の活用
　　　□情報は量よりも処理が重要
　　3.1.3.3　女性の視点
　　　□魅力的な女性は真剣に仕事をしている
　　3.1.3.4　未来の視点
　　　□仕事なら仮説・実証できる
　　　■パック旅行で来ない場所に来ている

　3.1.4　地域を捉える
　　3.1.4.1　地域から見る
　　　○時間を超える
　　　○心を配る範囲
　　　□素材は環境問題から持ってきます
　　　□サファイアはEUのTGALから生み出した
　　　■ジンメンの「社会的分化論」で個人と社会との関係
　　3.1.4.2　地域で行動
　　　□Think Globally, Act LocallyにAct GloballyとThink Locallyを加えると循環
　　　■Think Locally, Act Globallyはナチの論理
　　3.1.4.3　循環で捉える
　　　□社会を見て、技術者環境を整備
　　　□仕事編から思いの共有化が生まれた
　　3.1.4.4　複雑性で捉える
　　　□政治こそ複雑性の考えで
　　　□人が集まることは問題を複雑にする
　　　□複雑性は20年前からアプローチ

3.2　社会の問題

　3.2.1　内から見ていく
　　3.2.1.1　図書館での活動
　　　□図書館を観察
　　3.2.1.2　万博での活動
　　　□ボランティアリーダーの役割
　　3.2.1.3　提案する役割
　　　□社会に参加する手段
　　3.2.1.4　市民参画
　　　□市民に対するアピール・アンケート
　　　○ローカルでは、自分たちに適したカタチにする
　　　■あいち環境塾への問題意識
　　　○「あいち環境塾」は環境だけでは答は出ない
　　　■変革の意識でＮＰＯを変えられるか

　3.2.2　行政の分析
　　3.2.2.1　行政の行動計画
　　3.2.2.2　コメント提出
　　　□パブリックコメントへの回答
　　3.2.2.3　企業の力を意識
　　　□日本社会の企業社会化・・・企業の力と制約
　　　○豊田市は豊かな街なのか
　　3.2.2.4　新しい行政

　3.2.3　世界の課題
　　3.2.3.1　人口減少問題
　　　□地球はどれだけ人を支えられるか
　　　□人が多いことを利点にできるか
　　　●ドイツの外国人(トルコ人）問題
　　　○人間の存在は小さなもの
　　　■地産地消はムリ
　　3.2.3.2　環境問題
　　　□習慣と慣習の枠組みからの環境論
　　　□社会編のロジックの因数分解
　　　□環境は環・境
　　　□環境問題の意識は北欧から得た
　　　■「八日目の蝉」の意味
　　　●レアアースは複雑に絡んだ問題
　　3.2.3.3　エネルギー問題
　　　□地球温暖化問題が深刻化
　　　□地球上で人は何をしたか
　　　■トリウム原発という提案
　　　■エネルギー問題、環境問題は、文明の盛衰を左右する問題
　　　■原子カルネッサンス
　　　○エネルギー事情が変わったので、電気自動車も変わった
　　3.2.3.4　超国家的対応
　　　□従来の国際政治の粋組みの限界・・・個別の国での対応不可
　　　□分権化の波・・・市場や環境問題の超国家化
　　　□ジャック・アタリの定義

　3.2.4　社会構造の把握
　　3.2.4.1　私の役割
　　　□存在は社会に向かっていく
　　　□社会編の持って行き先
　　　□TGALを活かす時。ローカルのローカルからグローバルのグローバルへ
　　　□組織を超えて、つながる
　　　■アメリカＭ世代はグローバルに考え、地域で活動する
　　3.2.4.2　具体的な視点
　　　□歴史的観点、数学的な思考が必要
　　3.2.4.3　社会と個人
　　　□ジンメルの『社会的分化論』
　　　■ローカルとグローバルの方向
　　3.2.4.4　トポロジー構造
　　　□グローバル化の終わり、ローカルからのはじまり
　　　□社会の構造を見るために、サファイア循環を作り出す
　　　□位相構造のアプローチ
　　　□エコ・システム理論
　　　□グループ活動は排他になる

3.3　地域との関係

　3.3.1　地域の活動
　　3.3.1.1　NPOグループ
　　　□エコットで何を感じるか
　　　□エコット運営会議のメンバーは変わらない
　　　□「さあ！」の世界へ
　　　□担い手を広げる－－プロボノという社会貢献
　　　□「エコ」の呪縛を外す
　　　□エコットの発信環境
　　　□エコットの拡大運営会議
　　　□エコット拡大運営会議で何を狙う
　　　□エコット設立プロセスでの仮説・実証
　　3.3.1.2　さあ！
　　　□広報は市民活動の中核であり、企画と理念はカタチにしていきたかった。環境学習施設の名前に私の思いを入れて、「さあ！」という名前を提案したが、結局は「エコット」という市役所発想の名前にさせられた。「エコ」を頭に着けては、市民活動が限られます。
　　　□「エコ」という呪縛
　　　□エコットかｒ市民コミュニティを考える
　　　□NPOは全体設計で、行政と企業と市民の間を取り持つ
　　　□さあ！はきっかけ作り
　　3.3.1.3　レジ袋有料化
　　　□レジ袋が石油消費の0.2％にしかあたらないこと、故紙やペットボトルのリサイクルがエコノミー的に行き詰まっている。果たして“環境”とは何なのかを考えてしまう。排出権取引では巨額マネーが世界を飛び交い、浮利を得ている政治家などもいるようです。
　　　□レジ袋有料化はイオンが先鞭
　　　□スギ薬局に行こう
　　　□レジ袋辞退は誤差の範囲
　　　□レジ袋問題は終わっていない
　　　○コンビニのレジ袋での使い分け
　　　○スーパーにはレジ袋がない
　　　□レジ袋への見解は意味不明の正義
　　　○市の環境部の影響力
　　　■日本人のいい加減さ
　　　□環境ビジネスは儲かる
　　3.3.1.4　環境学習
　　　□ハメリンナのヘリさんからの指針
　　　□エコットで老人がつながる実証実験
　　　□「くらしの未来」で子どもを変えたい

　3.3.2　ハメンリンナ
　　3.3.2.1　アピールアンケート
　　　□市民との情報共有と意見吸い上げ
　　　■マスメディアは先のことを言わない
　　3.3.2.2　市民と情報共有
　　　□自分のことを発信させることから始まる
　　　□NPOでの情報の見える化
　　　□日本人はおとなしいのは弱点です
　　　□予約システムをシェアしていく
　　3.3.2.3　専門家の存在
　　　□図書館を舞台にした、プロボノ
　　　■環境問題担当者はThinkよりActを重視
　　　■枝廣さん講演で感じたこと
　　3.3.2.4　小さな政府
　　　■社会にとって、ファシリテーションとは何
　　　■エコットのファシリテ－ター

　3.3.3　GmLとLmG
　　3.3.3.1　Global meets Local
　　　□お金ですべてが買えるという幻想
　　　□グーグルイメージ
　　　□グーグルは、Global meets Local
　　　□新しい共同を求めて　市民社会
　　　□Googleによるイノベーション
　　　□グーグル並の発想できる日本人はいない
　　　○Act LocallyからThink Globallyへ行く
　　　□クラウドがGlobal meets Localである
　　　●グーグル・ワールド
　　　■ＩＴに管理される社会と生活
　　　■作ることが目的ではなく、使うことを目的にしていく
　　　■グローバルのSEの存在
　　　■リーダーがすることは問題意識を植え付けること
　　　■サファイアでのファシリテーション機能
　　3.3.3.2　Local meets Global
　　　□地域において循環する経済を積み上げ
　　　□一つ上に登って、全体を見ないと見えない
　　　○作るところはなるべく少なくする
　　　●満鉄の広報活動は侵略行動を覆い隠す
　　　■食糧・エネルギー連鎖
　　3.3.3.3　Localの役割
　　　□ローカルの意識
　　　□ローカルを押さえるには
　　　□社会編は同じことばかりいっているので、跳びます
　　　○サファイア循環で会社を救う
　　　■サファイアはローカルとグローバルをつないでいる
　　　■サファイア社会の定義
　　　■TGALからのサファイア循環の妥当性
　　　■エコ・ビジネスと静脈産業
　　　■４つの機能
　　3.3.3.4　Globalの役割
　　　□開発は保護から持続可能性へ
　　　□日本活性化プロジェクトのイメージつくり
　　　○持続可能な開発の定義を求めて
　　　○日本は循環で生きていくしかない
　　　■仕事を通じて、全体を考える
　　　■レアメタルでの循環する世界

　3.3.4　行政を超える
　　3.3.4.1　行政の役割
　　　□分権改革の光と影・・・自治体の再編成
　　　■市民は自己実現を図れば、恣意的によくなる
　　3.3.4.2　グループの存在
　　　□全体に帰属するものはあるけど、グループはないから、安定しない
　　　□エコットに来てもらうには
　　　□メーカーのグループから市民グループを作成
　　　□若者と女性で活性化
　　　□消費者から生活者へ変わる
　　　■環境学習設備を北欧に見に行ったジュリちゃん
　　　●ＮＰＯの人
　　3.3.4.3　行政を超える
　　　□エコットの運営会議
　　　□市民ポータルを構築
　　　○ＮＰＯからの発信
　　　○エコット運営会議のメモ
　　　■エコットフェスタは相変わらず
　　　■エコットの街フェスタの様子は相変わらず
　　3.3.4.4　市民参画
　　　□地域づくりの新たなモデルとして、市民参加型映画プロジェクト
　　　□地域協働を広げ、地域を元気にする
　　　□ＮＰＯのメンバーの思惑はさまざま
　　　■エクセレントＮＰＯの評価基準
　　　■エクセレントＮＰＯ
　　　■ＮＰＯへのヒアリングが必要

3.4　サファイア社会

　3.4.1　社会は限界
　　3.4.1.1　環境問題に対応
　　　□「人口構成」「資源の需要」「グローバル化」「人口変動」というグローバルな力
　　　□地球温暖化対策はトップランナー方式で決まる
　　　□環境問題の「小さな政府」「市民参画」「専門家」をキーにする捉え方
　　　■環境も社会変革の中にある
　　3.4.1.2　国は当てにせず
　　　□政府の干渉を制限する
　　　□国からの脅し
　　　□環境問題活動はまやかし
　　　□ITが環境に与えるインパクトは甚大になる。
　　　□グローバル化とは何か
　　　○ヒトとモノの移動コストの高騰
　　　■自動車の普及と飽和状態の地球
　　　●会社の構図と社会の構図のアナロジー
　　　■社会として気付いて、まとまる
　　　■自然は自然ではない
　　　■経済のグローバル化
　　3.4.1.3　組織は限界
　　　□組織に依存していると、組織に裏切られる
　　　□組織の中の小さな存在
　　　□持続可能な発展・・・草の根モデル
　　　□何のために生きているのかわからない
　　　○市民の声を政治に反映する
　　　○変化はローカルから始まる
　　　○価値観のポジティブな面の活用
　　　■社会の要望とつながる
　　3.4.1.4　地域での行動
　　　□ベネズエラは石油国家。エネルギーと幸せ
　　　□グローバリズムからの移行するための循環を起こす
　　　□使う世界から変えていく
　　　○観光立国は平和が基本
　　　■日本は作ることに固執

　3.4.2　地域の独立
　　3.4.2.1　自律できる生活
　　　□自立とはー人で立つことではない
　　　□地域の「自立」とは何か。都市は農村に「依存」している。
　　　□地域の自主性と横の関係
　　　□ハイエクのいう個人と自由
　　　□グリーン・ニューディール
　　　■都市の再生論－－都市の危機から再生へ
　　3.4.2.2　思いを集める
　　　□未唯への手紙で考えたことを書き表す
　　3.4.2.3　地域での役割
　　　□変化を起こすにはどうしたらいいか
　　　□偶然が有機的につながる
　　　■工場の人の改善活動
　　3.4.2.4　提案する仕組み
　　　□ローカルの意見を生かした循環の例
　　　■都市と地域社会の持続可能性

　3.4.3　静脈系循環
　　3.4.3.1　動脈系で分配
　　　□労働の分配が行き渡ったことで、現代の文明は発展した
　　　□政治形態の差は分配がキーになる
　　　□循環はユーザーから始まる
　　　□社会と仕事とのアナロジー
　　　□グランド・セオリーを生まれてきた理由をつなげてきた
　　　■関係ネットワークを見渡せる視点
　　　■グローバルがローカルを支援する力
　　　■サードセクター、社会連帯経済がキーワード
　　3.4.3.2　静脈系で収集
　　　□静脈システムと毛細血管
　　　□サファイア循環を生体モデルで説明
　　　■生態系での環境変化の影響
　　　■社会の自己組織化に関わる組織のパワー
　　　■未唯への手紙のエッセイ化の勧め
　　　■人は多様性を持っている
　　3.4.3.3　地域の知恵
　　　□Global meets Localを本格的にする
　　　□町の風景を変えたい
　　　■うまくいっているのに、なぜ変える
　　　■コンパクト・シティのような新しい都市論
　　3.4.3.4　サファイア理念
　　　□サファイア事務局はパーティです
　　　■NPOこそサファイア循環で力を得る
　　　■プレゼンで何を動かすか

　3.4.4　市民活動
　　3.4.4.1　コミュニティ
　　　□変わりつつある地域コミュニティ
　　　□新たなメディア・コミュニティ
　　　○地域での協働作業分析
　　　□ソーシャルに向かうビジネスパーソン
　　　□ローカルでの知る・行動する・伝える
　　3.4.4.2　推進役
　　　□市民社会に対する殺戮行為ではないか
　　　□民間非営利活動のもつ優れた特性
　　　□コペンハーゲンのニコルさん
　　　□ハメリンナのDr.ヘリ
　　　■女性と若者の活動力
　　3.4.4.3　地域ポータル
　　　□地域コミュニティのツール
　　　○地域活性化に求められる２つの“気づき”
　　　■地域ポータルの夢
　　3.4.4.4　開かれた社会
　　　□プロボノワーカーの参加動機
　　　□個人を生かすことがエネルギーになる社会
　　　■環境問題と人口問題

3.5　国に依存しない

　3.5.1　クライシス
　　3.5.1.1　壊される世界
　　　○日本列島全域が大地震活動期に入る
　　　□溜め込んでも、壊れる世界
　　　□どう見ても危ないのに、危機を感じていない
　　　□こんなプレート上に文化を作る覚悟
　　　□壊されることが前提
　　　□壊れるのが当たり前という死生観
　　　■作ることは無意味
　　　■クライシスでの社会に変化
　　　●原発作業員についての報道格差
　　　■ハザードマップが隠されてあった
　　　●復興してどうするか
　　　■クライシスでの社会に変化
　　3.5.1.2　地域で対策
　　　○福島第一原子力発電所事故全記録
　　　□津波は防げるけど、対策ではない
　　　□やはり、壁ですね
　　　●ナチ第六軍にみる、歴史の勝手読み
　　　■防壁を構えて外敵の来襲を防ぐ
　　　●津波は予測できる
　　　○壁は効果的なのか
　　3.5.1.3　新しい発想
　　　□精神的豊かさを求める人が増えた
　　　○エコドライブより歩者・自転車分離
　　　□哲学で仕事をすることで生きている理由がわかる
　　　□交通は救援と移動
　　　□移動距離を最小にする
　　3.5.1.4　地域で発想
　　　□ブータンの国民総幸福量GNHのまやかし
　　　□J.S.ミルの経済成長と静止社会
　　　□自立を考えることは依存のかたちを考えること
　　　□国家が機能していない
　　　□メルケル首相は東ドイツ出身
　　　□クルマの通信ハブ
　　　□ウガンダの地方分権化の歴史
　　　□「決定できない」日本の民主主義
　　　□災害へのクラウドでの対応
　　　□ＡＱ（地震後）時代
　　　□復旧でなく新しいものを作る
　　　○クルマを地域の救世主に
　　　■3.11クライシスの土木学的な説明
　　　■土木屋は大きなものを作りたがる
　　　■転換型と復旧型のマクロ的な資源配分の違い

　3.5.2　地域から構築
　　3.5.2.1　エネルギー対応
　　　□原子力は産業界の問題
　　　□省エネはＣＯ2を減らさない
　　　○サークルkの電気自動車充電設備
　　　□ソフトエネルギーパス
　　　□ローカルで電気を作る
　　　□ソフトパスは３０年前から考えていた
　　　■福島原発人災記
　　　■ITとEEの融合としてのスマートグリッド
　　　■サンデル教授の原子力発電
　　　■分散された電力
　　3.5.2.2　ＥＵは市民判断
　　　□EUの方策は計画経済
　　　■計画停電は計画的なのか
　　3.5.2.3　地域での対応
　　　□長屋をモールに変える
　　　□コミュニティ経済の時代へ
　　　□地域コミュニティの価値観
　　　□エコ狂騒曲
　　　□復興する視点
　　　□中国では「風力」「太陽光」などの活用が進む
　　　□地域の核としての店
　　3.5.2.4　地域からの循環
　　　□資源循環型社会の選択
　　　○リサイクルをするには
　　　○元へ戻すという発想
　　　□サファイア循環が決め手
　　　□「次」＝東海大地震を考えています
　　　■次は起こる

　3.5.3　技術とインフラ
　　3.5.3.1　技術で救えるか
　　　□環境社会の解決方法は生活を変えること
　　　■社会変革の深堀
　　　■15年以内にマグニチュード９の確率80％
　　　■子ども手当のような所得移転
　　　■社会で将来に向けて、今やること
　　3.5.3.2　電気自動車
　　　□企業の取り組みと残された課題
　　　□資本主義の論理は無駄な金を使わせること
　　　□電気自動車はインフラで、市民が出資
　　3.5.3.3　太陽光発電
　　　□太陽光発電は効率が悪い
　　　□太陽光発電はインフラで、市民が出資
　　3.5.3.4　新しいインフラ

　3.5.4　意識を変える
　　3.5.4.1　ゲーム化
　　　□ゲームでのシミュレーション
　　　□暇つぶしの手段を崇高な目的に変える
　　　□電車の中でのゲーム化からコミュニティ化
　　　□コミュニティの利点は若者に場を与える
　　　■機内でクレーマー
　　3.5.4.2　コミュニティ化
　　　□幸せな未来とゲームの時間とお金
　　　□エジプト革命でのゲーム化からコミュニティ化
　　　□ゲームをやっている人は、環境ができている
　　　□車が人の存在理由の半分を占める
　　　□Facebookをバーチャル・コミュニティの道具にする
　　　□バーチャルコミュニティを作り、アバター化
　　　□ゲーム化からコミュニティ化はグーグル発想の逆
　　　□ゲーム化からコミュニティ化は難しい
　　　□バスターミナルにはゲームをしている人が多い
　　　□バーチャルコミュニティをネットでつなげる
　　　□人間集合の再生としてのコミュニティづくり
　　　□世界は自分のなかにある・・・コミュニティ化
　　　□人が生まれてきた理由がポイント
　　　○危機感の醸成
　　　□市民の意識を変えるには
　　　□社会が変わっていくことの共通認識
　　　□省エネもモノで仕掛けてきました
　　　○完全分業制の功罪
　　　●街は福袋であふれている
　　　■自分が生きている理由には気づかない
　　　■震災と薬剤師・・・役割が変わってくる
　　　●津波には率先避難者
　　　■マスメディア「日本は一つ」ではない
　　　■地震対策という買いだめ
　　　●電気を使っている以上、協力するのは当り前ではない
　　3.5.4.3　コンパクト化
　　　□自転車の道は道路から
　　　□街の風景で電線は邪魔
　　　□自転車道に関するドイツの法律
　　　□駐輪場をいかに維持するか
　　　□電柱がなく、駐車場がないのは当たり前
　　　□電線と駐車場がなくなれば、世界は蘇る
　　　□あなたのことなのに人は無関心
　　　□個人の活性化から地域の活性化
　　　□会社人間とボランティア
　　　□組織はそういう分割を可能にする
　　　□市民が自己組織化できるツール
　　　○組織からの脱却の戦い
　　　□自分たちで守ることから変えていく
　　　□自分の力で電気を起こす
　　　□世界で起きていることが、非日常になった
　　　○避難民という非日常とそれ以外の日常の共存
　　　■経済的に合理的なシステムは循環型ではなく非循環型
　　　■海外のホテルでニュースを見る
　　3.5.4.4　シミュレーション
　　　□人間の活動が地球環境に決定的な影響を与えている時代
　　　□人が変われば、社会が変わる。これでいきます
　　　■社会編に3.11クライシスを追加

3.6　地域活性化

　3.6.1　社会問題に対応
　　3.6.1.1　人口減少問題
　　　□地域からの多様化で企業が主導する
　　　□東京も地方も疲弊している・・・コンパクト化
　　　□人口減少時に社会のあり方・・・コンパクト化
　　　●人ロボーナスが意味するもの
　　　■プレゼンを分かりやすく
　　　■スティーブ・ジョブスのプレゼン10カ条
　　3.6.1.2　環境問題
　　　□気候変動は問題ではない。有限に対応していないことが問題
　　　□イスラームの水・・・水問題
　　　□環境保護主義者と経済学者は敵対するのか
　　　□『環境危機をあおってはいけない』の思考実験
　　　□４Ｒ（Refuse、Reduce、Reuse、Recycle）での順番
　　　□人が増えるから、エネルギーを増やす
　　　□E-Energyプロジェクト；エネルギー事業とインターネットシステムを結びつけることによって、包括的なアイデアを生み出す
　　　□電力ネットワークの管理
　　　□ドイツのグリーン・ニューディール政策
　　　○エネルギー発電の複雑化
　　　○ＥＶ化がもたらす三つの変化
　　　■アテネの環境の歴史
　　　■地震対策と環境問題との類似点
　　　■原子力発電施設建設の見通し
　　3.6.1.3　エネルギー問題
　　　□石油依存症の現代社会
　　　□飼料となる穀物生産の限界・・・バイオエネルギー
　　　○肉、その罪深きもの・・・エタノール
　　　□地域コミュニティと社会の課題・・・エネルギーに関する地域コミュニティの役割
　　　□地域から始まった自然エネルギーの革命
　　　□発電の方式は市民が選ぶ
　　　□地球温暖化に対する楽観的予測と悲観的予測
　　　□バックアップ機能ともなるサプライチェーンの重層化
　　　□電力分散化を観光振興につなげる
　　　□エネルギーは分散して持つことで安定
　　　□グローバルとエネルギーではパスが問題。ロングパスは壊れる
　　　■原子力ルネサンスの虚像
　　　■原発反対のセミナー聴講は寒い
　　　■クルマはアンカーで止める
　　　■スマートグリッドが本格的になる
　　3.6.1.4　生活者の意識
　　　□消費者を変えていく
　　　□従来の半分しか作れないと、価格は上がります。安く作るのはこだわり
　　　○スティーブ・ジョブスは社会を変えたか
　　　●ハイブリッドカーは本当にエコなのか？
　　　■エコポイントよりも乗らないこと
　　　■レジ袋もエコ商品もまやかし

　3.6.2　シェア
　　3.6.2.1　情報シェア
　　　□イスラームが社会的結束を維持するための役割
　　　□茨城は車に対しての依存度が高い
　　　□企業風土が変化し、仕事人間、会社人間が、地域の仕事に目を向ける
　　　□市民側のニーズではないので、ワンポイントになる
　　　□市民社会は家族と国家に挟まれた領域
　　　□ネットワークの軸を作り、流すモノを変える
　　　□ネットで移動を少なくする
　　　○人とはつながらないけど、ロジックはつながる
　　　○クライシス時のインターネットでのつながり
　　　■弱い紐帯～クチコミ関係の資料
　　　●インターネットによって何か変わたのか？
　　　●コミュニケーションはいかに意味を伝えるか
　　　■逐次通訳 VS. 同時通訳
　　3.6.2.2　グループシェア
　　　□ゲーム化から動員の革命？
　　　□NPOと企業の協働
　　　□シェア社会ではクルマは同一仕様
　　　□ライフサイクルアセスメント（ＬＣＡ）
　　　□持続可能な社会をめざして、所有から使用する
　　　□所有から利用への流れが加速する
　　　□レンタのような世界ではなく、構造を変えていく
　　　□シェアに対する販売店からの支援
　　　□会社は潰すのは得策ではない
　　3.6.2.3　行政シェア
　　　■未唯空間から社会への提案
　　　■未唯空間は人へつなげる
　　3.6.2.4　マスコミシェア
　　　□国会前のデモがあるらしい
　　　□ユーストリームという世界
　　　□マスコミは評論家です。うるさいだけ
　　　○マスメディアを変えるには
　　　●マスメディアの責任
　　　■マクルーハンのメディアはメッセージである
　　　●グローバルの批判だけでは、先が見えない
　　　■ACの広告は意見募集にすべき

　3.6.3　市民がつながる
　　3.6.3.1　ソーシャルネット
　　　□生まれてきた理由と仕事
　　　□危機感をどう持ってくるか
　　　□学習を通したネットワーク
　　　□ソーシャル・キャピタルとは何か
　　　□行政から見た、市民参加
　　　□日本全国での高速ブロードバンド基盤の構築
　　　□ソーシャル・ネットワークの定義
　　　□フェースブックは軽い出会い
　　　○ソーシャルグラフはオブジェクト（物、目標物、対象）とサブジェクト（主題、題名）の関連性
　　　○ソーシャルストリームで動的なコンテンツ、データの流れ
　　　□ソーシャルメディア維新
　　　□まともなソーシャルネットがあると、状況把握は変わる
　　　○ＳＮＳ関連・クラウドサービス
　　　□クライシスでのグーグルのネットの力
　　　○マスメディアとツイッターの中間
　　　■事務局でのソーシャルネット
　　　■マスメディアとツイッターの間
　　　●多様なもののシステム化
　　3.6.3.2　先人の夢
　　　□ヘーゲルにおける社会の生成
　　　□個人が変われば、社会が変わるという予言
　　　□ファイスブックでテーマで仕掛ける
　　　□ライブラリはグループには欠かせない情報
　　　□世界を変えたい夢をつなぐ
　　　□ジョブスは世界を変えたかった
　　　□グーグルの安否確認では、一緒になって把握する
　　　○集めた情報の活用の方が重要
　　　●マスメディアでの実態把握はムリ
　　3.6.3.3　知識と意識
　　　□意識と知識。意識がコラボで、知識がライブラリ
　　　□意識と知識のためのツール
　　　□集合的な目標の共有と協働で同一価値観
　　　■効果的な陳謝の仕方
　　3.6.3.4　地域と共存　
　　　□まちづくりへ多彩な参画のルート
　　　□サファイア社会にするための方程式
　　　□サファイア社会として位置付ける
　　　□地域活性化をミッションに
　　　□サンタもオーロラの世界も観光には使える
　　　□日本再生計画で概念を変えていく
　　　■フェアトレード・・・スタバのケース
　　　■白熱教室で、コーヒーショップに求めるもの
　　　■日本を変えるセミナーのレベルが低い

　3.6.4　地域から変える
　　3.6.4.1　発展途上国事情
　　　□地域住民参加型のエコツーリズム
　　　□ポピュリズムが地方を、そしてこの国を滅ぼす
　　　□住民と自治体のコラボレーション（協働）
　　　□つながるには、市民に向かっていかないと
　　　■コンパクトシティのモデル
　　　■日本の成長のための投資拡大
　　3.6.4.2　グループの知恵
　　　□フィンランドの教育に学ぶ
　　　□末端を活性化するために
　　　□立ち遅れたＩＣＴ投資や無形資産投資
　　　■雇用創出
　　　□内部エネルギーは負に働きます
　　　□シェアを前提とした都市計画
　　　○津波対策で、高層化して分散配置
　　3.6.4.3　個人が変質
　　　□ニーチエのルサンチマン
　　　□個人が変わるためには考えるようになること
　　　□考えることで、社会が変わる
　　　○この社会を本当に助ける理由はあるのか
　　　□何のために生まれてきたをアピール
　　　□どう見ても、社会を変えるのはムリ
　　　□社会をどこまで変えるのか
　　　□社会編の環境問題に北欧での示唆をいれよう
　　　■NHKのシェア社会
　　　■環境問題と同様に、次のための復興
　　　■環境問題とつながる
　　3.6.4.4　市民主体の意味
　　　□本当の意味での三位一体（国、都道府県、市町村）
　　　□強風で倒れ、落雷で壊れる風車も多い。メンテナンスも困難
　　　○会社の変革プロセスを社会に当てはめて、ローカル主体で、静脈システムを作り出す
　　　□新文明は日本から始まる
　　　□新しい民主主義を作るというルール

3.7　意識と知識

　3.7.1　近傍化ツール
　　3.7.1.1　ポータル機能
　　　□クラウドへの拘りが社会につながる
　　　□パートナーの立ち位置が中途半端
　　　□ポータルはプッシュするツール
　　　□SNSをマーケティングに利用
　　　□クチコミサイト
　　　□Googl＋は得体が見えない
　　　□エコットのシステム・・・FBのページ機能
　　　□音声とデータの本当の融合
　　　□電話と通信・・・音声も武器に
　　　□グーグルからの支援。グローバルの矛盾が拡大している米国からの動き
　　3.7.1.2　ライブラリ機能
　　　□今のままでは困るという、市民から始めよう
　　　□ローカルを主体とする支援の連鎖
　　3.7.1.3　コラボ機能
　　　□「原発で熟議」は間違い・・・個人の活性化をどう進めるか
　　　□中国はGoogleのない世界
　　　□「協創力」と民主主義のあり方を変えていく
　　　□個人の活性化は自分の中でできること
　　　□皆で考えることの意味
　　　□人間は不完全な存在
　　　○市民の意識付けのために公共哲学を採用
　　　●GmL（Global meets Local）と表現
　　3.7.1.4　提案・徹底機能
　　　□ローカルのローカル、グローバルのグローバルは三段ループ
　　　□口は災いの元　失言の哲学　ウィトゲンシュタイン・・・個人の近傍化として捉える
　　　□地域のDNAは個人で、国のDNAではない
　　　■新しい公共は古い
　　　■商店街の意識改革
　　　■おかみさんの会
　　　■学識経験者がしばしば委員長を務める
　　　□個人の近傍化の概念
　　　□市民の近傍化の四つのツールは揃っている
　　　□市民社会の異議申し立ての場
　　　□依存する枠組みを外から与えられない
　　　□市民参画のレベル
　　　□新LmG（Local meets Global）
　　　■社会編としては、迫力不足だけど、シナリオとしては、この程度

　3.7.2　市民エネルギー
　　3.7.2.1　新しい合意形成
　　　□合理的で迅速な意思決定システム
　　　□意識と知識からコミュニティを考えた
　　　■合意形成・・・集団の参加者が共通の理解をもち、事業等を行うことについて了解しあうこと
　　　■コンンパクトシティ・・・都市機能と生活機能を都市の中心部に集め、郊外への拡散を防止し、比較的狭い、まとまった高密度な都市空間を目指す
　　　■まちづくり・・・近年は柔らかい感じが受けてか、ひらがなの「まちづくり」が多く用いられる
　　　■図書館・・・図書・雑誌・資料等を系統的に収集し、広く一般の利用に供する施設で、主に地方自治体など公共団体によって開設・運営される
　　　□間接援助技術のコミュニティワーク
　　　□老人ホームのシステム化もゲーム化から入る
　　　□ゲームから社会を変えるコミュニティ化に持っていく
　　　□スマホにしても自分のニーズだけで使っていくのか
　　　□ゲーム化からコミュニティ化を内なる世界で考えた
　　　■停留所でもスマホのゲームに夢中
　　　□合意形成は難しい
　　　□地域活性化のための合意形成
　　　□積から和へのグループでの合意形成
　　　○コミュニティ化
　　　□ローカルに必要な支援される心
　　　□重要なのは「市民エネルギー」です。
　　　○市民ジャーナリズム
　　　●市民エネルギーの定義
　　3.7.2.2　専門家の役割
　　　□個人への業務委託やＳＮＳも使おう
　　　□理念で商売はできない
　　　□サファイア事務局でまとめる
　　　■地震情報の伝わり方
　　　○図書館から市民エネルギーを作る
　　3.7.2.3　つながりの行動
　　　□日本の集団性と自分で考える哲学
　　　□「足るを知る」価値観が必要
　　　□しあわせループは同一価値観のグループ
　　　□自然発生した地域コミュニティに対する、意識付けがサファイアの役割
　　　□特異点は価値観の違い
　　　□携帯電話の普及率が６年間で900％も伸びた理由
　　　□ネット世代は孤独で、先行きが見えない
　　　■Facebookによるエコシステム
　　　■Facebookによるレコメンド
　　　■ショーシャルネットワークの映画
　　3.7.2.4　政治への参画
　　　□政治への文句をテレビに向かって言う人
　　　□政治学と行動
　　　□新しい公共は英国の官民協働の考え方の影響

　3.7.3　新しいつながり
　　3.7.3.1　個人を生かす
　　　□カリスマを求める・・・核を持たない構成
　　　□社会を変えるツール検討
　　　□根源から考えると、いかに個人を活性化するかになる
　　　●エコに対する、日本の価値判断がおかしい
　　　■社会の変化へのヒント
　　3.7.3.2　新しいグループ
　　　□個性と集団性の間で揺れている
　　　□努力、リスク、リターンの三つのバランス
　　　□地域包括支援センターのネットワーク構築
　　　□光の道・・・社会インフラ
　　　□地域コミュニティの環境を作る
　　　□より深刻な「置き去り層」
　　　□自由な論議とルール遵守の両立は、大変難しい
　　　□次期ネットとマーケティング
　　　■ツアー客のケータイが最強の武器
　　　○あせりと強迫観念が人間関係に負担
　　　■スマートモブ。モブとは「群衆、大衆、暴徒」
　　　■教育の変化
　　3.7.3.3　コンテンツ
　　　□コンテンツ提供会社の採算の取り方
　　　□ギリシャの社会インフラ
　　　○ソーシャルメディアの活用
　　3.7.3.4　経済を変える
　　　□地域分散型ネットワーク社会
　　　□公共事業でデフレが直るは間違い
　　　□税金の仕組み・・・社会を変えるのに税金は重要
　　　□地域におけるクラウドコンピューティングの活用
　　　○クラウドが変える世界
　　　□豊田市のスマート・グリッドで100億円
　　　□アイディアボックスは個人の知恵を生かす
　　　□使うことに特化したクラウド

　3.7.4　市民から展開
　　3.7.4.1　シェア社会
　　　□一社１パターンのクルマでシェア対応
　　　□シェアという価値観・・・ルームシェア
　　　□消費者と生活者の比率が変わっていく
　　　□ローコスト・ローエネルギーを横軸に
　　　□今後のローコスト・ローエネルギーです
　　　□ローコスト・ローエネルギーを具体的にする
　　　□モノの豊かさより心の豊かさ
　　　□環境社会の解決方法・・・生活を変える
　　　□エネルギーは35年までに4割増。必要な経費は3100兆円。なぜ、生活を変えない
　　　□日本の人口は28万人減った。その内に、100万人単位で減っていく
　　　□環境問題とシェアとの関係
　　　○地域コミュニティを2015年までに体制つくり
　　　□共有（シェア）という解決策
　　　□新しいビジネス形態として、シェアする時代
　　　□シェアがシェアを生み出す
　　　□スマートグリッドはシェアする世界
　　　□新しい社会のキーワードとして、シェアということ
　　　□シェアする考え方が社会の主流
　　3.7.4.2　コミュニティ主体
　　　□地域再生の合い言葉は、多心型・多極分散型、危機的状況にも対応できる適応能力
　　　□ローカルが多様だということ
　　　□現代政治論・・・民主主義はいい加減
　　　□水平的でグローバルなネットワーク
　　　□「全体主義的民主主義」への漂流を防ぐために
　　　□民主主義の危機
　　　□多文化社会での危機とコミュニケーション・・・価値観が同一のコミュニティ
　　　□全体のコーディネーター・・・コーディネーターの存在
　　　□個々が全体を考える権利を持つ
　　　□地域のことは地域で生み出す
　　　□市民参加の行政学
　　　□一つでやらない。多様性を生かす
　　　□日本人は、価値観の転換を！
　　　□これからの日本のシェアの話をしよう
　　3.7.4.3　生活者意識
　　　□代替エネルギーヘの移行が進まない理由
　　　□世の中の邪魔なもの・・・いい加減なコメンター
　　　□新世紀ＰＲ・宣伝の時代
　　　□マスメディアにおけるプルとプッシュ
　　　□ジャーナリズムの進化する生態系
　　　□皆がジャーナリストという時代
　　　□企業はコマーシャルで国民の勝手に働きかける
　　　□コマーシャルに頭にきている
　　　●コメンターは偉そうに話す
　　　●マスメディアヘのネットメディアの取り込み
　　　■マーケティングを変えるしかない
　　　●評論家は自分を目立たせることが趣旨
　　　●マスメディアは騒いでいるだけ
　　　■マスメディアの果たす役割
　　3.7.4.4　自然に拡がる
　　　□社会編にコミュニティから社会を変えるシナリオを追加
　　　□内なる世界の社会はサファイア社会
　　　□インターネットはどのような政治形態をつくるか・・・核をもたない、新しい政治形態
　　　□駐車場がないのが未来の姿
　　　□共産国家は子どもを支配したがる。地域コミュニティで育てる
　　　□サファイア循環の先の姿
　　　□シェアに付加価値をつける
　　　□カーシェアリングの付加価値