未唯への手紙
未唯への手紙
内なる仕事
仕事編での考え方
仕事で考える元になった考え方は組織に関すること、システムに関すること、人に関すること。
仕事編のもう一つの生かし方。2年前に現在のシステム企画をした。それの実施状況を見ている。同様に考えて、3年後の世界とか、それから15年後までの世界を想像している。それをパートナーの仕事にしてもらいます。
それにしても、社会編は同じことしか書いていない。ネットワーク企画とか、社会の企画部分を書き込まないといけない。そこが動いていないから、ローカルに押し付けているけど、それでグローバルが動くかどうかです。
街のアゴラ想定
カラオケでオリンピック放映中だそうです。街の中のアゴラを作るときに、どうやって儲けるか、どうやって維持するかです。スタバのようにモノを売ることが一番わかりやすい。
だけど、物が余るといけないので、モノなしでお金が取れる方法。その意味で、インターネットを放映したら、漫画本をおいておくのも手です。
集まることをベースにして、デバイスはそれぞれが持ち込んで、サーバーはクラウドで、ゲームをする。人が集まることで商売をする。
本のコミュニティも同様です。デジタルライブラリをそこにおいて置けばいいです。
5.8 内なる仕事がなかなかまとまらない。自分の世界だから、思い切って、変革を考えていきます。
5.8.1 生活者の変革
店舗の意識改革
①生活者主体の支援
②サービスの変革
③お客様と一体意識
④意識改革の事例を展開
販売店から循環
①販売店の目的を変える
②経営者の意識を変える
③知恵で市民との接点
④企業への意見・提案
生活者との関係
①市民コミュニティ作成支援
②マーケティングで対応
③いい町・いい社会の概念
④スタッフが市民とつながる
行政との関係
①スマートグリッド対応
②NPOと行政との結びつきの仲介
③地域一番の信頼
④行政に圧力
5.8.2 地域の変革
社会ライブラリ
①業務ライブラリ
②販売店の集合知
③市民社会とつなぐ
④市民が活用
社会状況
①お客様の状況を把握
②社会の状況を把握
③危機感の確認
④コミュニティ活動支援
企業・行政状況
①スマートグリッド
②行政を含めた保有情報
③市民に公開
④メーカ情報から循環
コミュニティ支援
①ネットワークインフラ
②仕事ライブラリ、社会ライブラリ
③歴史ライブラリ
④コミュニティのバックボーン
5.8.3 企業の変革
シェア社会の車
①ローコスト・ローエネルギー
②通信ハブをSNSで手配
③車種をしぼる
④コンパクトシティ対応
分散エネルギー
①発電・蓄電技術
②市民生活で活用
③市民エネルギーと融合
④非常時対応
双方向通信
①スマートグリッド
②HVのコミュニティ管理
③店舗は車との通信基地
④コミュニティへの参画
市民要望を実現
①市民要望把握
②スタッフが収集
③販売店を核に展開
④市民活動の支援
5.8.4 新しい民主主義
新しい行政
①地域の変化に対する組織の限界
②図書館、交流館は市民と融合
③組織のコミュニティに参画
④行政単位のビジョンを織り込む
政治形態
①コミュニティを支援
②先行する公共図書館が見本
③市民の隙間を埋め尽くす
④新しい民主主義の意識
社会コミュニティ
①コミュニティから個人を変える
②ローカルから社会を変える
③分配の限界が政治を変える
④政治形態から歴史を変える
新しい民主主義
①個人近傍でのコミュニティ
②ポータルとバーチャル
③企業・行政との支援体制
④本当の民主主義追求
仕事で考える元になった考え方は組織に関すること、システムに関すること、人に関すること。
仕事編のもう一つの生かし方。2年前に現在のシステム企画をした。それの実施状況を見ている。同様に考えて、3年後の世界とか、それから15年後までの世界を想像している。それをパートナーの仕事にしてもらいます。
それにしても、社会編は同じことしか書いていない。ネットワーク企画とか、社会の企画部分を書き込まないといけない。そこが動いていないから、ローカルに押し付けているけど、それでグローバルが動くかどうかです。
街のアゴラ想定
カラオケでオリンピック放映中だそうです。街の中のアゴラを作るときに、どうやって儲けるか、どうやって維持するかです。スタバのようにモノを売ることが一番わかりやすい。
だけど、物が余るといけないので、モノなしでお金が取れる方法。その意味で、インターネットを放映したら、漫画本をおいておくのも手です。
集まることをベースにして、デバイスはそれぞれが持ち込んで、サーバーはクラウドで、ゲームをする。人が集まることで商売をする。
本のコミュニティも同様です。デジタルライブラリをそこにおいて置けばいいです。
5.8 内なる仕事がなかなかまとまらない。自分の世界だから、思い切って、変革を考えていきます。
5.8.1 生活者の変革
店舗の意識改革
①生活者主体の支援
②サービスの変革
③お客様と一体意識
④意識改革の事例を展開
販売店から循環
①販売店の目的を変える
②経営者の意識を変える
③知恵で市民との接点
④企業への意見・提案
生活者との関係
①市民コミュニティ作成支援
②マーケティングで対応
③いい町・いい社会の概念
④スタッフが市民とつながる
行政との関係
①スマートグリッド対応
②NPOと行政との結びつきの仲介
③地域一番の信頼
④行政に圧力
5.8.2 地域の変革
社会ライブラリ
①業務ライブラリ
②販売店の集合知
③市民社会とつなぐ
④市民が活用
社会状況
①お客様の状況を把握
②社会の状況を把握
③危機感の確認
④コミュニティ活動支援
企業・行政状況
①スマートグリッド
②行政を含めた保有情報
③市民に公開
④メーカ情報から循環
コミュニティ支援
①ネットワークインフラ
②仕事ライブラリ、社会ライブラリ
③歴史ライブラリ
④コミュニティのバックボーン
5.8.3 企業の変革
シェア社会の車
①ローコスト・ローエネルギー
②通信ハブをSNSで手配
③車種をしぼる
④コンパクトシティ対応
分散エネルギー
①発電・蓄電技術
②市民生活で活用
③市民エネルギーと融合
④非常時対応
双方向通信
①スマートグリッド
②HVのコミュニティ管理
③店舗は車との通信基地
④コミュニティへの参画
市民要望を実現
①市民要望把握
②スタッフが収集
③販売店を核に展開
④市民活動の支援
5.8.4 新しい民主主義
新しい行政
①地域の変化に対する組織の限界
②図書館、交流館は市民と融合
③組織のコミュニティに参画
④行政単位のビジョンを織り込む
政治形態
①コミュニティを支援
②先行する公共図書館が見本
③市民の隙間を埋め尽くす
④新しい民主主義の意識
社会コミュニティ
①コミュニティから個人を変える
②ローカルから社会を変える
③分配の限界が政治を変える
④政治形態から歴史を変える
新しい民主主義
①個人近傍でのコミュニティ
②ポータルとバーチャル
③企業・行政との支援体制
④本当の民主主義追求
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