体重オーバーです。

未唯へ。今日は健康診断です。KOZさんに会えるのはいいけど、あまりのも無防備でした。健康診断には2か月前から準備して、体重を落としてきました。今回は「高脂血症」検査だから、安易に考えていました。

月曜日に出社した時に、SASさんから、「太っていない？　顔がむくんでいるよ」と指摘され、ムッとしていました。やはり、そうなんだ。

血液採取以外に、体重測定があり、前回より、3.5Kgオーバーがばれてしまった。KOZさんからは、「また、薬が増える」と脅かされました。

休み前の義父の葬儀で、饅頭を食べ過ぎ。休み中は運動をしなかったけど、体重を減らす気がなくなっていたのが、最大の原因です。生活が、「リセット・リピート」の状態で、先のことを考えるのがイヤになっています。

とりあえず、歩くことと朝食のルールを徹底させます。

販売店へのヒアリングは、今日で終了です。来週からはSa-ライブラリの展開シナリオとSa-Voteの戦略です。

衛星配信の稟議に手間取っているみたいです。時間が掛かっているのは、予算を販売部署から電算部署に移行するところです。2001年に予算確保する時には、衛星放送からの切替という主旨もあり、副社長の理解と室長の能力もあり。一気に行うことができました。。

それに比べると、今回は、電算部署の色々な注文に一つひとつ対応しています。電算部にとっては、それがメイン業務だけど、余分な工数になっています。システムそのものは8年間も動いているし、配信コンテンツは拡大の一途です。

何を送っているか、よりも、マーケティングのために、何を送らないといけないのか、のフェーズに来ているのに、8年前の作業のトレースをしているだけです。

サファイア循環で考えると、<上>から<下>へ来るものを、<下>から<上>に上げようとするから。エネルギーのロスになるのです。これでは伝わるわけがありません。グローバルにおける、Think⇒Actの関係です。<上>の人が前に立って、考えることから始まることです。

それができないのであれば、その企画を現場でカタチにして、その効果を、ローカルな人から<上>の人に伝えてもらうやり方です。これが、８年前にやったことです。<上>に、その能力がなければ、任せるしかない。それができなければ、辞めてもらうしかない。