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こんにちは。
原発事故対応の東京電力がらみで
ある女性週刊誌のタイトル記事が目についたので
インスパイアで書きます。
就活でコネをつかったら良くも悪くも
罪悪感は一生つきまとう。
その部分を、どう割り切りできるかだね。
※※※
・・〝コネ入社〟劣等感と・・
父親が東京電力の総務部長だったので親の〝コネ入社〟で東京電力に入社し
その後出世して、ついに父親を越えて社長になった瞬間に・・
※※※
(週刊女性自身2011.5/10・17合併号から)
◆コネ入社の弱点は
有名企業へのコネ入社は本当にあるのか無いのか?
といったら
リアルには〝よくある話〟です。
入社の手段として、それを横目で眺める限り
『不公平感』を感じます。
コネ入社の人がいれば『本当に実力はあるのか?』と
疑いたくもなります。
周囲からの疑いの視線感じてしまえば、
コネ入社の人はずっとその会社で
罪悪感を抱えて仕事をしていくことになります。
罪悪感とセットで、劣等感も抱えやすくなります。
◆『劣等感・負い目のハンデ』
『劣等感・負い目』というものは
カウンターパンチのようにじわじわと
会社でのキャリア形成に影響を与えます。
「コネ入社」をしたり、または
「コネ入社」をしようとする人には
『劣等感・負い目のハンデ』を背負う人なのだ
と一般的には理解しておこう。
このハンデを乗り越えることは
普通に採用選考されて入社する厳しさよりも
はるかに厳しいものでしょう。
どちらの厳しさが、自分にはベストでいいだろうか?
ということもちょっと考えていこう。
◆就活本に時々見かける『就活で、コネも大いに使え』という意味は
たまに見かける就活本(あるいはサイト)のなかに
★★
就活に無駄なエネルギーを費やすよりも
入社してからのほうが重要。
だから会社にはコネでも何でもつかって
早く内定をとってしまうことを考えるのが賢い。
★★
というものがあります。
一見
『合理的なビジネス思考』のアドバイスでもあります。
・・さあ、私はここで少し考えてみたい・・
コネを使うことで罪悪感・劣等感がつきまとい、
キャリアの反作用になっていきやすいという事が
現実には多いようなのですが・・
◆信念の有無によって、罪悪感は変わってゆくもの
コネ入社はいいことか?悪いことか?
『白熱授業のテーマ』にもなるかなと思います。
私の考えるポイントですが
●入社手段の一つとしての存在は認めよう
コネ入社の人たちが抱えるであろう罪悪感や劣等感を
『採用ハンデ』と捉えて入社選考の手段の一つと認めよう。
例えば一般入試と推薦入試の違いであって
どちらも『選考手段として公平』な判断の根拠があるだろう。
●罪悪感や劣等感の克服には強い信念が必要
コネ入社の人物が本当に優れた能力を持っているならば
たとえ一般の採用選考でも通過する、という自信があるので
コネ入社への罪悪感や劣等感を感じることは少ない。
自分の能力に不安がある限り
採用選考における罪悪感や劣等感は消去できないものだ。
●その手段は、信念の有無による
つまりコネを使って入社しよう、という場合には
その手段に正当性、絶対的な信念として
自分の採用選考の判断基準が
『自分の能力評価の一部としてのコネクションである』
ことを『確固とした信念で、認めきる』ことが必要になります。
そうでなければコネ入社におけるハンデ
『罪悪感と劣等感』の克服は、かなり難しい。
こう考えていくと。
就活の無駄なエネルギーとは、実はコネ入社によって簡単に
入社した場合に発生しやすいキャリアハンデによる長期的な
『罪悪感と劣等感』の解消に無駄なエネルギーを使わずに済む
という意味では
きわめて『無駄のない合理的な』ことなのだから
『就活はストレートに努力し採用されることが一番ベストであろう』
ということを書いておこう。
★★
ではまた~☆
こんにちは。
原発事故対応の東京電力がらみで
ある女性週刊誌のタイトル記事が目についたので
インスパイアで書きます。
就活でコネをつかったら良くも悪くも
罪悪感は一生つきまとう。
その部分を、どう割り切りできるかだね。
※※※
・・〝コネ入社〟劣等感と・・
父親が東京電力の総務部長だったので親の〝コネ入社〟で東京電力に入社し
その後出世して、ついに父親を越えて社長になった瞬間に・・
※※※
(週刊女性自身2011.5/10・17合併号から)
◆コネ入社の弱点は
有名企業へのコネ入社は本当にあるのか無いのか?
といったら
リアルには〝よくある話〟です。
入社の手段として、それを横目で眺める限り
『不公平感』を感じます。
コネ入社の人がいれば『本当に実力はあるのか?』と
疑いたくもなります。
周囲からの疑いの視線感じてしまえば、
コネ入社の人はずっとその会社で
罪悪感を抱えて仕事をしていくことになります。
罪悪感とセットで、劣等感も抱えやすくなります。
◆『劣等感・負い目のハンデ』
『劣等感・負い目』というものは
カウンターパンチのようにじわじわと
会社でのキャリア形成に影響を与えます。
「コネ入社」をしたり、または
「コネ入社」をしようとする人には
『劣等感・負い目のハンデ』を背負う人なのだ
と一般的には理解しておこう。
このハンデを乗り越えることは
普通に採用選考されて入社する厳しさよりも
はるかに厳しいものでしょう。
どちらの厳しさが、自分にはベストでいいだろうか?
ということもちょっと考えていこう。
◆就活本に時々見かける『就活で、コネも大いに使え』という意味は
たまに見かける就活本(あるいはサイト)のなかに
★★
就活に無駄なエネルギーを費やすよりも
入社してからのほうが重要。
だから会社にはコネでも何でもつかって
早く内定をとってしまうことを考えるのが賢い。
★★
というものがあります。
一見
『合理的なビジネス思考』のアドバイスでもあります。
・・さあ、私はここで少し考えてみたい・・
コネを使うことで罪悪感・劣等感がつきまとい、
キャリアの反作用になっていきやすいという事が
現実には多いようなのですが・・
◆信念の有無によって、罪悪感は変わってゆくもの
コネ入社はいいことか?悪いことか?
『白熱授業のテーマ』にもなるかなと思います。
私の考えるポイントですが
●入社手段の一つとしての存在は認めよう
コネ入社の人たちが抱えるであろう罪悪感や劣等感を
『採用ハンデ』と捉えて入社選考の手段の一つと認めよう。
例えば一般入試と推薦入試の違いであって
どちらも『選考手段として公平』な判断の根拠があるだろう。
●罪悪感や劣等感の克服には強い信念が必要
コネ入社の人物が本当に優れた能力を持っているならば
たとえ一般の採用選考でも通過する、という自信があるので
コネ入社への罪悪感や劣等感を感じることは少ない。
自分の能力に不安がある限り
採用選考における罪悪感や劣等感は消去できないものだ。
●その手段は、信念の有無による
つまりコネを使って入社しよう、という場合には
その手段に正当性、絶対的な信念として
自分の採用選考の判断基準が
『自分の能力評価の一部としてのコネクションである』
ことを『確固とした信念で、認めきる』ことが必要になります。
そうでなければコネ入社におけるハンデ
『罪悪感と劣等感』の克服は、かなり難しい。
こう考えていくと。
就活の無駄なエネルギーとは、実はコネ入社によって簡単に
入社した場合に発生しやすいキャリアハンデによる長期的な
『罪悪感と劣等感』の解消に無駄なエネルギーを使わずに済む
という意味では
きわめて『無駄のない合理的な』ことなのだから
『就活はストレートに努力し採用されることが一番ベストであろう』
ということを書いておこう。
★★
ではまた~☆
一見わかりやすく合理的に書かれたビジネス思考の就活テクニックの本は・・☆要注意だ☆
『これはディベートの訓練になるかなぁ』
コネ入社について
賛成・反対のそれぞれの立場でディベート
ディベートの場合はあくまで『説得技術』なので『その主張が正しいことかどうか』については問われません。ロジックで戦いますよね。
こういうとき『自分の主張は正しいのだ!』という強い信念があるほうが、言葉のロジックだけよりも周囲を納得・説得させやすいです。
断固として主張しよう。
そしてその主張は、できるだけ多くの人たちが納得するような『正しさの根拠』を持とう。
『正しさの根拠』を確かめるには、いろんな教養が大切なのデス。だから学生さんは今のうちにしっかり勉強していこう!
がんばってね☆応援していマス☆