事業仕分けの間違い（３）

事業仕分けを見に行かないで批判するのも、、
と思い、半日、３ＷＧを行き来し聞いてきた。

観察する視点は勿論明確、その結果、
やっぱり、という印象だ。
まず、このような予算会議は一流のビジネス、会社では
あり得ないという印象を持った。

どの事業もそれなりに担当者が説明している。
一見、整った資料で不足が無いように見える。

しかし、どの事業説明にも欠けているものがある。
それは、メジャメント、評価指標だ。
税金を使うことによる成果を評価する指標、メジャメントが無い。
だから、使う側が自己評価しない、コミットメントもない。

そして、コミットメントがないから、責任をごまかす。
予算を使い果たし、財政赤字を作る。

マスコミ、ＴＶ、新聞、その他の参加者で
資料をお持ちのかたは、確認してもらいたい。
何処にも無いことがわかる。
その上で、ＴＶ、新聞、雑誌などでコメントして
欲しい。

税金を使うという事業の評価が無い、、ことを
問題にすべきだと思う。

これが日本の税金の使い方の現状だ。
残念だが、仕方がない。

評価者もレベルが低いと感じる。
評価指標について質問したメンバーは、私が聞いた
事業では無かった。

独立行政法人の場合、メジャメントはP/Lであるが、
突っ込んだ質問は無かった。

明日は、（４）を書くが、これは財務省の話になる。