本日は、今月最後の総会 ラウンドワン に突撃してきました。
場所は、先週の サカイと同じ リーガロイヤル堺
受付
隣で お土産もらえます～～
その横には 休憩コーナー がありましたが、お水のみ
サカイと部屋は同じですが、構成は少し異なりました。
前方 中央が演台で 経営陣の席
左手に 今日の演目、右手に スクリーンでＣＭ放映でしたが、本番での使用はなし！
前方は、机付き、後方は、イスのみです。
総数 ５００ぐらいですが、７割程度の参加者かな
ここは、子供（小学生以下）同伴可能ですが、なにもイベントはありませんので、ちょっとツライですね。
お勧めできませんね・・・
議事進行は、社長で、淡々と進みました。
質問コーナー
Ｑ1：店舗別の売り上げ＆店舗の顧客想定範囲は？
A1：同業者、地主 との関係上 お答えできない
顧客の範囲は、スタンダード店で４～５ＫＭ、スポッチャ では、10Ｋ範囲
Ｑ2：設備投資のばらつきがお店により大きすぎないか？
A2：出店形態が異なるため
Ｑ3：新型インフルエンザ対応は？
A3：休校中の学生の来客は断った。しかし、神戸でアルバイトに熱が出たので他店より応援でその店の従業員を総入れ替えした。
しかし、こんなことができるのも、２～３店舗が限界なので、パンデミック本格化の際には、臨時休業も辞さない考え
こういう事態も想定して、今後は財務体質の改善に注力したい。
Q4：コンプライアンスチームの役割分担は？
A4：コンプライアンスチームは、リスクの察知、リスクマネージメント部は、クレーム対応、内部監査チームは、社長の意向が行き届いているかの内部監査
Ｑ5：売り上げヨコバイなのに 利益はなぜ大きく減るの？
A5：競争激化による単価ダウン、低コストの既存店から高コストの新店舗に入れ替えがコストアップになる。しかし、既存店は、まもなくトントンまで行けそう
Ｑ6：３０周年の来期はいいことがあるのか？
A6：ローラースケートの会社に始まり来年は３０周年
株価、配当のアップに努めたい
Ｑ7：アメリカ出店計画は？
A7：ラウンドワン事業にしか強みがないので、海外も進出先が限られる。
この中では、北米が最適な候補で、ボーリングも定着しており、施設も古いものが多く、当社が進出しても差別化が図れるとみている。
いまは、ロスにショッピングモールへの出店を考えている。
来年あたりに開店にこぎつけたい。
これで、議案議決して終了
続いて 株主懇談会？？！！
なんも食べ物出ません・・・ そして、ここで帰る人も多数
再び質問が！
Ｑ1：梅田店の閉鎖の理由は？ ＆ ＳＰＣの件は？
A1：阪急さんの提案だったが、もともと短期の案件だったので、撤退した。
梅田は、競争相手が少ないので、再度出店したいと考えている。
ＳＰＣは、土地、建物を自前でやりたくない時に活用してる。
リスクは、土地価格の下落で、出資分が返ってこないことがあるので、要注意のところもある。
Ｑ2：開店早々は、ボーリングの床のコンディションが良くない。
店員も対応しきれていないので、写真教育もきっちりしてほしい。
A2：現在 １日 ６０ゲーム平均で稼働している。これは、ボーリングブームの時の平均７０ゲ-ムからみても多い。
このため、翌日は対応が難しい状況にある。
何とか、社員教育の強化で切り抜けたい。
Ｑ3：ネット対戦の効果は？
A3：９月から導入開始で、３月で全店導入した。
効果は、７％程度と推定も、飽きられてきているので、新たな使い方の提案、８月からバージョンアップも考えている。
Ｑ4：CO2削減の取り組みは？
A4：当社は、エアコンの電気代が大きい。節電に努める。
Q5：釣り堀で魚が釣れないのだが・・・・
A5：少ない店でも ７０～８０匹のコイを入れている。多いところは、１5０匹
最初は、３０センチのコイも子供がえさを投げ込むので、ドンドン成長してしまい、食い付きが悪くなる。
１０人に ２人ぐらいは、釣れるようにやりたい。
以上で終了ですが、懇談会は、半分苦情相談会観たいでしたね。
気になったのは、来年 ３０周年～～ 期待できるかも！
しかし、負債と固定資産の多い会社です。
ほとんど、不動産業みたい・・・・
会社側も自前の出店を抑えようと考えていますが、正解ですね。
私は、あんまり深入りしたくない会社でした。（苦笑）
お土産！
訳のわからんものが多かったですが、かさばるので重かった・・・
質より量かも
もちろん 無料券も！ ３ゲームです！
これにて終了！
