すもーる・すたっふ
”愚直に”Th!nk Different for Serendipity
 



「戦略のパラドックスを解く」を読了。 経営戦略の暗黙の前提が生み出す七つのパラドックスを挙げている。どれもなるほどと思える指摘である。それぞれに対して具体的な処方箋を提示し、最後に戦略の死の谷に陥らないために「マルチ・ストラテジック・コア組織」を提案している。企業レベルだけでなく部門レベルでの戦略スタッフの役割と課題を考えさせられる本である。 「マルチ・ストラテジック・コア組織」の必要性、考え . . . 本文を読む

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