経営戦略力とは愚直なPDCA

日本総研　コラム「研究員のココロ」：企業のコア・コンピタンスとしての「経営戦略力」を考える　 　戦略を「策定しっぱなし」にしてしまう企業は非常に多い。それだけではなく、策定された戦略を「実行しっぱなし」という状況に陥っている企業もまた非常に多いのである。戦略を「策定し、実行しているだけ」で果たして十分なのだろうか。戦略の「（実行した後の）結果を評価し、必要に応じて修正する」プロセスが機能していな . . . 本文を読む