経験を活かす

今日は、午後から模様でしたね

今回は、私の経験論をお話しましょう

私は、以前、他の建設会社にお世話になっていた

時があります。

その会社は、当時、大手ハウスメーカーを圧倒するくらいの

勢いがあり、千葉県内にも数ヶ所、展示場を構える

ほどのビルダーさんでした。

私が在籍していたときも、年間で百棟単位で仕事を

請け負っていたのですが、いつも感じることが

あったんです。

それは、会社の組織体制のこと、取り組み方。

従業者数は、規模が大きくなればなるほど

増えます。合わせて経費も莫大にかかります。

いかに無駄なく経営していくかが、進退のキーポイントと

なってきます。

年間の目標を立てることは、良いことだと思います。

しかし、経営手段、管理方法をどうしても大手ハウスメーカーの

真似をしたくなるんです。立派な経営コンサルタントをつけて

経営方針の計画を決める。

これは、ほとんどのこうしたビルダーさんに見られる傾向だと

思います。

真似しても、結局は長続きしないんですよ。

飽きがくるし、オリジナリティーがなくなる。

大手ハウスメーカーのような全国区で営業している

ブランド力に対抗するのは、どうやっても抜かすことは

出来ないんです。

決して、こうした会社が欠陥住宅を造っている

わけではありません。

でも、出来上がった家をみると、何か違うんですよ

大手ハウスメーカーの家とも違う、地場の工務店とも違う。

当社のような地場の工務店で造った家と比べると

やっぱりこだわりを持って、家つくりをしたいって

思う人は、絶対、地場の工務店ですよ

これは、本音です

いつも言っている事ですが、数よりも質

うちは、マイペースで、これからも素晴らしい家を

造り続けていきます

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