３ヶ月ごとの会合 新年編

昨日の午後遅く、大阪駅前ビルで勉強会「３ヵ月ごとの会合（通称：杉田会）
新年編」に参加しました。

毎年慣例で年末にやっていたのですが、今回は来年度の予算と税制が年末ギリギリ
に決定されましたので新年となりました。

今までの会合
２００６　３ヶ月ごとの会合：

２００７　年末恒例「３ヵ月ごとの会合（Ｓ田会）　師走編」：

２００８　３ヵ月ごとの会合　「暑気払い編」：

２００８　年末恒例「３ヵ月ごとの会合」　０８師走編：

２００９　３ヵ月ごとの会合　「ゴールデンウイーク編」：

２００９　３ヶ月ごとの会合 　「七夕編」　テーマ：「グリーン革命」：

今回の講義は、いつもの「内外経済の概況」と年末に発表された「新成長戦略
（基本方針）」でした。新成長戦略のほうは次のコメントのみ「新成長戦略は、
産業界へのメッセージが弱い」

気になるメモ：
日本企業の新興市場展開の課題
・この市場への海外展開の動機が日本と韓国で異なる。日本は、単なる
　国内不況の補填的市場であるが、韓国は欧米日の手付かずの市場と位置づけ。
　また、企業体力の比較では、日本は国内の競争が激しく収益性が低い。
　一方、韓国では業種ごとの企業が１,２社で国内競争が少なく、利益率が高い。
　自国と新興国で差の無い仕様にしているので利益率が高くなる。

・サムソンの経営手法
　①事業の選択と集中、リスクをとる経営。ローエンドからハイエンド
　②過剰品質を避ける
　③体感不良率での対応（総販売台数に占める不良品の数ではなくクレーム件数
　　の比率）　
　④品質の見える化　過剰品質を避け品質の差の見える化
　⑤製品仕様のカスタマイズ化　開発組織の現地化、ローカルエンジニアの採用

・ＢＯＰビジネス
　世界人口の約７２％の相当する約４０億人が年間所得３０００ドル未満の
　収入で生活しており、その層がＢＯＰ（Bottom of Pyramid）と位置づけられる。
　①ＢＯＰ層を巻き込む（パートナーシップ）
　②ＢＯＰ層の生活向上（貧困削減）
　③慈善事業ではなく本業（収益の確保）
　④持続可能性の確保（サステナビリティ）
　ＢＯＰ層自身がビジネスの担い手　消費者であり生産者であり販売者

また新しいことを教えていただき、刺激を受けました。有難うございます。