セミナーのダブル（続）

昨日の続きで、木曜日の夕方にあった「キャンパスプラザ京都」での
「インキュベーション・マネージャー（I.M）が見る成長ベンチャー企業」
Ｒｉｔｓの小林淳氏のセミナーです。

小林氏は、２００３年に京都のメーカーを退職後、立命館大学ＢＫＣ
（琵琶湖キャンパス）インキュベータＩＭ室のＩ．Ｍをされています。

経済産業省の「拠点クラスター重点強化事業」のネットワークリーダー
もされ、２００７年に「JAPAN　VENTURE　AWARD　２００７起業支援家部門」
奨励賞を受賞されています。

主なポイント
・ビジネス-インキュベーション（新事業創出支援）の３つの役割
①プレ-インキュベーション（事業を志す人を作り出す）
②メイン－インキュベーション（起業を支援する）
③ポスト-インキュベーション（支援が済んだ企業の適正立地を図る）
・Ｉ．Ｍは②においてビジネスインキュベーション実施施設で
　支援サービスを提供する

・それぞれのステージの内容は
①創業準備の段階であり、事業化可能性の見極め、ビジネスプランの
　作りこみなどの支援を行うステージ
②創業直後から自立安定までの段階であり、ビジネスプランに従って
　法人化や初期投資、顧客獲得など自立できる体制を整えるなどの
　支援を行うステージ
③メイン・インキュベーションを卒業した企業が、自立から更なる発展
　する段階であり、設備投資、事業提携や販路拡大など企業成長のため
　の取り組みを進めるなどの支援を行うステージ

・立命館大学ＢＫＣインキュベータのサポートスタイル
＊１対１対応型：企業からの個別相談に応える（ネットワークの広さと
　　　　　　　　対応スキルの高さが必要）
＊１対複数型：どのＩＭに相談してもＩＭ室全体として情報共有して
　　　　　　　提案する選択肢を広げる
　　　　　　　企業経営全体を把握した上で、バランスの取れたメニュー
　　　　　　　の提案を行う

・立命館大学ＢＫＣインキュベータでの支援内容
＊ベンチャー支援インターンシップ
＊学生ベンチャーコンテスト
＊Ｖｅｎｔｕｒｅ　Ｓｕｐｐｏｒｔｅｒ’ｓ　Ｗｏｒｋｓｈｏｐ
＊Ｖｅｎｔｕｒｅ　Ｓｕｐｐｏｒｔｅｒ　Ｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌ
　Ｃｌｕｓｔｅｒ（支援専門家（士業）１４名

・大学発ベンチャーが抱える課題
＊「経営者」と「事業内容」のアンバランス
＊「研究成果を社会に還元したい」というプライド
＊補助金等に依存する体質からの脱却

・成果報酬型支援としてＬＬＰを検討、模索中

最近、あちこちの大学に出入りするようになり、モヤモヤとしていたこと
が少し晴れました。