先週金曜日は「販路開拓コーディネーター研修会と交流会そして親睦会」
でした。
今年の６月２２日に研修会の第１回があり、そのときも記事にしましたが
今年はこの２回目で終わりです。（前年までは年４回ありました）
ただ内容が大きく違います。タイトルにありますように「交流会」が
追加されています。その「交流会」は、「支援された中小企業のその後」
について各中小企業から発表がありました。
要は関係者を一堂に集めたわけです。今までの販路開拓コーディネーター
と事務局（近畿支部）だけでなく、支援の中小企業のある名古屋以西の
各支部の代表者とそして中小企業の代表者です。約９０名の参加です。
最初の研修会は従来と同じで、現状報告と活動事例紹介でした。
現状報告の前回６月からの新しいところは、
今年度の相談件数 平均１０件／月（従来は平均１５件／月）
今年度の採択件数 上期実績２１件（前年度実績３８件）
支援による市場へのアプローチ状況では、どこまで進んだか
見積もり提示：４９％
価格ネゴ：４２％
受注／納品：１７％
活動事例紹介では、お一人の方が思い違いで遅刻されたのを
Ｔ畠プロジェクトリーダーが機知に富んだ対応で流石！でーす。
次の交流会では、テーマが終了した１８社がそれぞれのその後の状況を
お話されました。
気になった中小企業からのコメント
・あなた任せではダメ
・病院では実績が重要
・建設業界はお行儀の悪い業界
・マーケットが広がる Ｂ２ＢからＢ２Ｃ
・環境と油の値上げで２００万／年コストダウン→大手スーパーの採用
・下請けからの脱皮
・病院アメニティ
・ターゲットを官庁から民間へ 駐車場におもてなしの心
・技術屋で営業不得意 営業を教えていただいた
・販促資料が不十分 指摘いただいて修正
・食品から工業関係へ拡大 営業体制整備できた
・大手音響名ーカーに導入できた
・製薬会社のサラリーマンからＩＴ会社経営へ転換できた
・翻訳は日米がすべではない 日韓、日中は９５％以上翻訳が可能
ボタンの追加でグローバル化
つづいて親睦会で、異業種交流会の雰囲気でした。ただ立食でなく
テーブルに着席したので、腰痛の私には助かりました。
これで、関係者を一堂に集めることによって情報の共有は出来たし、
場合によっては、このビジネスコラボレーションで新しいビジネスが
生まれたかも知れません。
こんな仕組みを考えたＴ畠プロジェクトリーダーはすごい人です。
でした。
今年の６月２２日に研修会の第１回があり、そのときも記事にしましたが
今年はこの２回目で終わりです。（前年までは年４回ありました）
ただ内容が大きく違います。タイトルにありますように「交流会」が
追加されています。その「交流会」は、「支援された中小企業のその後」
について各中小企業から発表がありました。
要は関係者を一堂に集めたわけです。今までの販路開拓コーディネーター
と事務局（近畿支部）だけでなく、支援の中小企業のある名古屋以西の
各支部の代表者とそして中小企業の代表者です。約９０名の参加です。
最初の研修会は従来と同じで、現状報告と活動事例紹介でした。
現状報告の前回６月からの新しいところは、
今年度の相談件数 平均１０件／月（従来は平均１５件／月）
今年度の採択件数 上期実績２１件（前年度実績３８件）
支援による市場へのアプローチ状況では、どこまで進んだか
見積もり提示：４９％
価格ネゴ：４２％
受注／納品：１７％
活動事例紹介では、お一人の方が思い違いで遅刻されたのを
Ｔ畠プロジェクトリーダーが機知に富んだ対応で流石！でーす。
次の交流会では、テーマが終了した１８社がそれぞれのその後の状況を
お話されました。
気になった中小企業からのコメント
・あなた任せではダメ
・病院では実績が重要
・建設業界はお行儀の悪い業界
・マーケットが広がる Ｂ２ＢからＢ２Ｃ
・環境と油の値上げで２００万／年コストダウン→大手スーパーの採用
・下請けからの脱皮
・病院アメニティ
・ターゲットを官庁から民間へ 駐車場におもてなしの心
・技術屋で営業不得意 営業を教えていただいた
・販促資料が不十分 指摘いただいて修正
・食品から工業関係へ拡大 営業体制整備できた
・大手音響名ーカーに導入できた
・製薬会社のサラリーマンからＩＴ会社経営へ転換できた
・翻訳は日米がすべではない 日韓、日中は９５％以上翻訳が可能
ボタンの追加でグローバル化
つづいて親睦会で、異業種交流会の雰囲気でした。ただ立食でなく
テーブルに着席したので、腰痛の私には助かりました。
これで、関係者を一堂に集めることによって情報の共有は出来たし、
場合によっては、このビジネスコラボレーションで新しいビジネスが
生まれたかも知れません。
こんな仕組みを考えたＴ畠プロジェクトリーダーはすごい人です。
