変化の兆候かしら？

CMのテストに、急に協力的になったサポ部門のKさん。
何故かしら、何があったのかしら（心配になっちゃうよ）。

小生が２Fで、手の空く夕方になるとやっていたことが、
今になって判ったのかしら？

何かiさんと相談したの？
ロジのiさんも、
ロジしか見ていなかったのが、
２F全体を見るようになった。
（これも変わってきた現象）

この2名の変化、
ココロ変わりにクエスチョンマークです。

ｋさん、設定済みモデムを３Fで通信テストをやる、
応援すると言い出した。
（珍しい！　
イヤだ、出来ない！　とは頻繁にいうものの
「やる」というのは始めてですから。

まあ、前向きになったことは良いことだから、
今後を見守ろう。

iさんも、ようやく全体でのスケジュールを
考えるようになった
（今回だけじゃ、ないよね）

このまま、変わってくれるか！
ようやく「感じる」ようになったのでしょうか。
遅まきながらの変化を期待しています。

自分が変われば世界が変わる！
否定からはじまらない！
これらは、BOSSの口癖でもあります。

今年も半分しか残っていないし、
皆で頑張って行こう。

研究費の不正使用

対岸の火事？

「額」の大小はあろうが、結構、
あるのではないかと思っています。

早稲田の理工・松本教授の研究費を巡る
不正使用問題が騒がれています。
Prof.松本（Who?）
分野が違うので存じ上げません。
記事になっていた、他の数人は
同じ学会なので、そのお名前は目にしています。

力のある人・魅力あるところにカネは集まる。
真実ですね。
研究にもカネがかかる。

個人の会計と違って、チームなり、団体での研究なので、
使い方も単純ではないだろうと同情します。

単なる一例ですが・・・
かつて我らのグループもお金を貰って
調査研究し論文を書いたことがあります。
そのくらいでも、100万円以上のカネを貰った。
打ち上げ会が出来るくらいのカネは残るだろうと期待したが
結局、残らなかった思い出があります。
アンケート収集の郵便代だけでも
大分かかったという記憶があります。
人件費は加算しないで、ですよ。

受取った金額と研究の規模に
雲泥の差、大きな違いがありますが
「たいへん」を感じましたものでした。
なんとも！

オブザーバ参加で感じること

毎朝、全体朝礼の後、部門打ち合わせになります。

営業ミーティングのオブザーバをしています。
慣れないので「気合い外れ」の若手も幾らかいますが、
社内で一番の纏まり＆良い方向付けだと思います。

５チームに分かれて、
一番充実した朝礼をやっているでしょう。
結果もそれについてきています。

チームとしての昨日の実績、本日の目標、
それを達成するための狙いメを発表し、他は聞く。
その後、個人レベルの実績と予定を述べる。
通しで10分以内での発表となります。

宮○チーム
館○チーム
高○チーム
荻○チーム
生○チーム
夫々にいろはあるが、
メンバも若く、元気に良い雰囲気の中で
目標に向かっています。

今日は全体的に、今月残り3日間、総当りで、
手の届く位置にある「目標達成」を目指していました。

願わくば・・・
他部門もこの5分の1でも吸収して欲しく、
若手を指名して日替わりで、
これまた、オブザーバとして出しているが、
「気付く」ものは残念ながら僅か！

小生としては、
ウチの部門も元気の出る朝礼にしたいのです。
せめて週イチでも。
腹案として・・・
MMM（マンデイ・モーニング・ミーティング）と称して
午前8時から20分程度の打ち合わせをしたいのだが！
（やる気あっかな？
空回りかな？）

そんな印象で事務所に戻ってきのでした。

責任者はつらいよ！

地元の上三川についで、起きてしまった事件。
今や、まるボーと一般人区別がつかないような事件。

それで　”東大阪大学”なる学校を知ってしまった。

当然の如く、HPは
学長名でお詫びと、一部は、閉鎖でしょうか。
Service Temporarily Unavailable

立場上、仕方ないことですね。

ちょっぴり、心配

30M（メガ）のHE（ヘッドエンド）
センタ機器のメンテ工事が入る。

明日早朝のサービス停止。

メーカの営業担当＆技術担当が
共に替わって初回の工事なので、一寸心配。
トラないでしょうね！
（前回のメンテでも失敗しているし）

盾-シールドを読んで（おもい）

5月から、図書館で順番待ちだった
村上龍の絵本、大人向けの絵本？
「盾（シールド）」到着。

一気に読み終える。

コジマとキジマのお話し
象徴的すぎて・・・胸に苦いものが残った！

結束機の不調

梅雨の合い間ですが、
良い天気になりました。

思い立って・・・
小麦刈りに挑戦しましたが
結束機の不調で、
やむなく、途中で中止となりました。

午後３時くらいからは
横殴りの雨も落ちてきて
中止で良かったのかも。

敗北感のみ残った経験でした。

どうすればよいか！を考えるのが仕事です

今日のお題。

印象に残ったことは、
「やるためには、どうすればよいか？」を考えるのが仕事でしょう。
特に管理職は！ということです。

我らがボス、H○、わざわざ、此方の部署に来訪されました。
２Fの返却モデムの早期対策のためにです。

小生としては、部門内でのセルフ解決を計画し
、期待していました。
２Fの2人が合間にやれる、と思っていたのですが。

５０歩譲っても、３Fのメンバの応援で、と考えていました。
この点はボスと小生の思惑は一致しています。

緊急時には、人的資源の振り分けや優先順位の振りなおしで
済ませられると考えています。
全体のバランスを勘案しながら・・・。

担当課長のKさん（小生の部署なんですが）
とボスのやりとりを、傍で聞いていると
明確に見えてくるものがあります。

Kさんは（残念ながら）全対が見られない、
バランスがわからない！
ということです。
躍起になって「出来ない理由をさがしている」
ということです。
親の敵に出会った如く、反論に熱中しているのです。

醒めてしまいました。

社長が、そして会社が、
君に期待しているのは何だと思う？

君は、それだけの人間か、ということです。
まだ、目が覚めないのか！ということです。

前々からも言っていますが。
出来ない理由を語る前に、
出来るようにするにはどうしたらよいかを考えるクセつけないと・・・
終わりですね。
反論の一言一言で、（不満たらたらの）貴方の本心が見えてしまう。

否定から始まらないことです。
もっと前向きな仕事人になれということです。
自分で限界を作っていますよ。
まだ気付かないのですね！！！
（困ったモンだ）

基本的な姿勢＆考え方

（仕事していく上での）基本的な姿勢＆考え方がズレている課長さん。

業務が少し溜まった、
今までより忙しくなったからと言って、
すぐ増員を要求してくるIさん（課長です）。

JOBが増えたら採用、
減ったらクビという訳には行かないことぐらい
承知していると思いますが。

まず自分の範囲の工夫で何とかならないか！
優先順位をつけて何とかならないか！

次に、チーム内で何とかならないか！

と、考えていくのが通常のstepと思うが・・・
それが出来ないので困っています。

自分なりに今後を予測し、対処してほしいのですが。
すぐ増員を要求してくる課長に、
TOPならずとも、閉口です。
（屁ーこいて来い）て。

「こんな事くらい知っててよ」と言われ・・・

語調法というのでしょうか？
（用語も判りませんでした）

○○のＡ、△△のＢ、という言い方に詳しいお客さんから
サポ依頼ありました。
（モールス符号時代の方？
当然、太平洋戦争を経験しているだろう人でしょう）

変な英語のメールが来て、
メールが届かないとの問合せあり対応させてもらいました。
お客さんのメールアドレスを教えてもらいました。
これを伝えるのに・・・、
（よく聞き取らなかったので、推測ですが）
ノートのN、
応急法のO、
ざあざあ雨のZ、
亜鈴のAとか、何とか
早口で流暢に言われても聞き取れない。
余計わからなくなって、
結局、英文字を1文字づつ
言ってもらった。

お客さんは不満そうでした。
お客さんいわく、こんなもん（語調法？）覚えておけよ、
とのアドバイス？でした。

サポ事体は、結局はアドレスのミスでしたが。

それより簡単な英語くらい読めた方が、
いいと思うのは負け惜しみでしょうか（ハイ）。

先ずはヨカッタ

ミツモチ山で行方不明の小６男児
「無事保護」のNEWSがありました。

よかった！

小生も晩秋の風の強い日、
この近くで、遭難しかかった！
（そーなんです）

近所の若いナツツバキに
白い花がつきはじめました。
今季は、今日初めて気がつきました。

さて、
ｃネット１０Mの今後のモデム使用計画案
新モデムの採用と併せ立案せねば。

肩上げ方式では、どうでしょう

肩上げ

突然、思い出した「肩上げ」という単語を！
肩こり対策の運動ではありませんよ！（若い方）。

（今日着てきたYシャツの腕が長めなせいか？）

子供の頃、着物は勿論、
大きめなシャツで必ず肩上げがありました。
肩上げして貰って着ていました。

横道にそれますが、
因みに小生、学校あがるまでは、
家に居る時の普段着は着物でした。
ユカタのようなきものを着せられていました。
弟と二人で写っている写真もあったはずです。

十分にものがなかった時代です。
人間のそれなりの工夫があった時代です。
不自由に柔軟に対応出来ていました。
今で言うとフレキシブル、
伸縮自在、
アジャスタですかネ。

どうしてでしょう、突然、思い出しました。
サポ業務も「肩上げ方式」で
済ませられるといいですね。

その場で、注意してあげよう！

信じられない光景（本日版）

たまたま、今夕の会議が順延になり
倉庫兼設定コーナーに張り付き
機器のテストをやっていました。

物流担当のI課長（このルームの責任者でっす）
未使用（これから客先発送に使う）梱包資材に腰掛けて、
雑談！！！
あれれ？

そのうちに、
今度は商品入りのダンボール箱に座り、
課の女子社員と業務改善の相談！！！

商品や資材に座るなんて、オレにはできないが
（何も抵抗ないのだろうか？
神経を疑うヨ）

年長だし、部下の前で顔を潰しては可愛そうと、
オレの弱気が頭もたげ・・・。
（オレの致命的な欠点だ！）

またまた、Iさんの態度以上に・・・
それを即、注意できなかったオレ、
深く反省！
これから心入れ替えて・・・
直してあげようと。
（以前のオレの戻ろう！
出しゃばりでもいいから
と決意した次第です）

privateIPアドレスなら取れるって？

面白い？事象あり。

private　IPアドレスなら取れるって？

Aネット（1.5M）から
ｃネット（２Ｍ）に移行の方。
工事は先週あり
（この時も同じトラあり）
前者では通信可なのに、
後者だとIPアドレスの取得が出来ず、NG。

モデム交換しても同様なので、NICを買い換えてもらった。

本日、営業がアフタフォロー。
Nic変えても前回同様。
困り果てて、
プライベートIPの設定に変えたら、スカーッとOKになった。
（pcの問題だろうと思いながらも）

グローバルが取れないけど、
プライベートだっら取れる？？？って、
これ何？

今まで、8000件くらいやってきたが初めてのケース。
一寸、調査・検証して行こうと思っています。

思い出した。
東芝の黒いpcｔｖで、内蔵NICでも、外付けNICでも、
ともにダメで解約になったケースがあったことを。
今から６、７年前の頃です。

えぇー？（これって？）

サンスポに、中田ヒデがボールに尻をつけ座っている写真が出ている。
近くの小学校のサッカー部の練習でも同様の風景を見たことがある。
信じられない光景なのですが、今は違うのですか？

小生、中学3年間と高校1年までは「サッカー部」だったが、
ボールに腰掛けるなんて、とんでもナイことだった！
たまに何も知らない入部したての1年生が座ろうものなら、
先輩にボールを蹴られ、スッテンころり、
その後2度としなくなったものだが・・・（今は違うのかしら）。

野球部でもキマリがあった。
野球部のグランドとサッカーコートは隣り合っていた。
ボールが転がる入ることは良くあった。
（こちらはサッカー部だということで）
白球を蹴って野球部のグランドへ寄せることはタブーだった。
叱られた。
（手で投げるのが野球のボール。
決して蹴飛ばさない、
という暗黙のルールがあった筈だ）

リフティングなど上手くても、
ボールに腰掛けている姿を見たら興ざめです。

ボールが高価で貴重だった時代の名残なのでしょうか？
裕福になった？今は、
そんなに大切にしなくて良いのでしょうか？

小生は納得いかないですが・・・。
（でも、小生は言い続けますよ）