次の四半期

経営者の務めはもちろん会社に利益がでるように運営する事である、
そのために事業計画を立て、世の中の動向をみて先を予測し
様々な施策を戦略的に実施して、利益につながるようにするのだ。

四半期が過ぎたので、期初に立案した事業計画の見直しをおこなったが
計画に問題があるのか、私自身に問題があるのか、別に問題があるのか
原因はともかくとして計画通りにはいっていない。

予想外の事がいろいろ発生したという事は計画が甘いという事だ。
日常生活では、予想外の事が起こった場合、
ある程度言い訳が許されるが経営ではそうはいかない。

経営上、リスクは必ず発生するので予め想定してどう対応するかを
考えておかねばならない、ホリエモンの「想定内」だ。
想定外という事は経営者の能力が疑われる。

そいう意味では私はまだまだ甘い、情報収集・分析・予測の
どれをとってもまだまだだと感じる。
と反省をしつつ次の四半期のために、事業計画を修正するのだが
たった３ヶ月といっても激動の現代においてやはり予測は難しい。
とりあえず過去３ヶ月の精度よりは精度を向上させなければ。

当面の目標は人員を更に確保して売り上げを向上させる事である。
それと同時に現在手がけている仕事の成果をしっかり出して
会社としての信頼を確保する事である。
できれば、現在停滞気味の自社製品を正式にリリースしたい。

現在、大変有難い事に仕事が飽和状態で、引き合いがあっても
受注できない状態にあり、案件を頂いた企業さんに申し訳ない。

さて、３ヶ月後にはどんな事を言っているだろうか


今日目についた記事：イーバンク顧客がスパイウエア被害　預金を不正振り込み
イーバンクを利用しているので心配

今日のスタータス：　仕事がループ状態に

私の名前が入った円盤がテンペル彗星に打ち込まれるまであと２日と１２時間
Deep Impact Project (NASA)に参加しています。

私のDeepImpactプロジェクト参加証