新進気鋭の農業法人の経営者はすごい！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【心に刻んでおきたい言葉】

食料自給率が40％を切っているようだ。耕作放棄地が増加の一途をたどっているのは農家の高齢化や米の価格が下がり続けていることも大きな要因だ。そんな中、新進気鋭の農業法人が独自の経営モデルを構築して躍進を続けている。

　　　　　　　　　～顧客維持＆開拓＜その２１＞～

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【本文】

■新進気鋭の農業法人の経営者はすごい！■

これまで農家では農産物単品を農協に出荷してわずかのお金を手にしてきた。

不ぞろいなどで規格に合わない農産品は廃棄するしかなかった。

しかも価格は自分で決めることができないから、赤字も結構あるわけだ。

農家の平均寿命は70歳にならんとしていて、夢も希望もないから耕作放棄地が増える。

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そんな中、新進気鋭の農業法人が増えつつあるのは朗報だ。

チェーン展開のレストランから注文をもらってから作付けする受注生産にも成功した。

規格外品は自分たちの工場で漬物やサラダなど加工食品にして販売するからムダがない。

高級料亭や飲食店と契約し、農協を通さず直接販売するから価格は自分たちで決められる。

例えば千葉県の和郷園や長野県のトップリバーなどは儲かる経営の農業モデルでもあり、両社ともリーダーの人間力で成功を勝ち得ている。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝



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