量で勝負するか質で勝負するか、益々二極分化！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

ニッチと言う大手ができない発想・戦略・隙間で生きていこうと考えて、量ではなく質で勝負することにした。

　　　　　　　　　～北野秀雄～

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【本文】

■量で勝負するか質で勝負するか、益々二極分化！■

消費税が８％になり、スーパーやコンビニなどは販売戦略を練り、実行に移し始めた。

例えばイオンは自社開発のトップバリュー商品を拡大し、本体価格を下げる。

そうすれば消費税増税前の価格を維持できるから、消費者をつなぎ止めることができると踏んでいるわけだ。

一方、セブン＆アイホールディングスの鈴木会長は、おにぎりでも弁当でも付加価値を高めてその分値上がるのは可とする戦略だ。

高くとも品質がよく、価値があれば消費者は選んでくれると踏んでいるわけだ。

どちらの戦略も間違いではないだろう。

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店舗数が限られていて、かつ店舗面積も小さいスーパー「北のエース」は創業当時からニッチで勝負してきた。

高品質の商品を次々発掘し、品揃えとサービスで勝負し、消費者の多様化に対応していく方針に変わりはないようだ。


　　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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