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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【贈る言葉】
強烈なリーダーシップは絶対に必要だ。だが、その強烈さの中身が問題だ。精神論を説くことや威嚇することを強烈さと誤認しているリーダーの下では、部下は大概不正に手を染める。ストレスに耐え切れなくなると人間は不正に走りがちだ。
~ストレス耐性<その28>~
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【本文】
■強烈なリーダーシップの中身が大事です!■
管理職や経営者が強烈なリーダーシップを発揮することは極めて大切だ。
だが、強烈なリーダーシップの中身が問題だ。
来る日も来る日も精神論を説く。
来る日も来る日も社員を威嚇し、恐怖を植えつけて従わせようとする。
上記を強烈なリーダーシップと誤認している管理職や経営者がいる。
抵抗分子がいれば、容赦なく制裁を加える。
制裁とは、左遷したり、降格したり、賃金をカットしたり、「辞表を書け」などと威嚇することだ。
目標や方針を示し、部下の話しに耳を傾け、「最後はオレが決める」と宣言して行動計画に落とし込み、担当を割り振って進捗を管理し、部下を支援しながら所期の目標を達成するリーダーこそが強烈なリーダーと言うべきだろう。
このようなリーダーの下では、不正は起きにくいものだ。
= コンピテンシー宣教師 =
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