ビジネスマンは行動特性を変革すべきです！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。



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【教訓】

ビジネスマンはこれまでの行動特性を振り返って反省し、目的に適合するように行動特性を改革することが重要だ。例え高学歴でも高級官僚のように人間性や人格が最低ではどうしようもない。

　　　　　　　　　～革新性＜その２＞～

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【本文】

■ビジネスマンは行動特性を変革すべきです！■

高学歴だと言うのに高級官僚たちの人間性や人格は最低ではないかと思う。

問題を起こした官僚だけの問題と思いたいが、野党の議員が集団で対面的に質問したことに対する返答がなってない。

まるで外の世界を知らない「かごの鳥」同然と思った国民も多かったのではないか。

何かの宗教で洗脳されたように霞ヶ関用語を多用して話をぼかす術には恐れ入る。

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

ビジネスマンはこれまでの自分の行動特性を振り返って紙に書き出し、反省することだ。

それらの行動特性をいつまでにどのように改革するか、行動計画を練ることだ。

その上でみんなの前で行動改革宣言をすると後にはひけなくなり、行動改革が進んでいく。

行動が変わるとこれまでとは違った結果、つまり仕事のアウトプットが違ってくる。

IQ(技術・知識)とEQ(心の知能指数)の両方がブラッシュアップされれば、鬼に金棒だ。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝



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職場の人間関係はそりが合わないことが要因！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

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【はじめに】

新入社員はそろそろ5月病にかかる時期だ。期待に夢を膨らませて入ったのだが、先輩社員が上司とそりが会わず、喧嘩腰で話をしている光景を何度も見た。一方、自分は先輩社員とそりが合いそうもない。辞めるなら早いほうがいいと考えるようになる。

　　　　　　　　　～EQ力＜その２＞～

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【本文】

■職場の人間関係はそりが合わないことが要因！■

日本サッカー協会は、H監督を突如解任した。

ワールドカップが2カ月後に迫っていると言うのにだ。

解任の理由は、信頼関係が薄れてきていると言うことだった。

何もサッカーに限らず、スポーツの世界では監督・コーチと選手の信頼が薄れている例はよくある話だ。

最近の例では女子レスリングのI選手に対するパワハラ事件が社会問題になったばかりだ。

会社でも上司と部下の間の信頼関係が崩壊し、喧嘩腰で話している姿はよく見る光景だ。

部下は再就職を考え、じっくり準備に入り、ある日突然辞表を叩きつけるだろう。

新入社員も先輩社員とそりが合わず、入って間もないのに「長居は無用」と考え始める。

両者の間に欠けているものはEQ(Emotional Quotient:心の知能指数)だ。

会社として知識や技術以上にEQを重視する考えを持ち、かつ実践することが重要だ。

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