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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【教訓】
ベテランの経験やノウハウは会社の大きな財産になると考えた経営者がいる。そこで定年制を廃止して引退制を導入した。引退を申し出て受理されるまで働き続けていいのだ。
～戦略立案実行＜その１９＞～
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【本文】
■定年制ではなく引退制を導入している会社！■
世間では人手不足が深刻だ。
外国人の違法就労も年々増えている。
AIの導入で人手不足を補う動きもあるが、今すぐと言うわけにはいかない。
多くの会社には定年制があり、定年になれば多少の雇用延長はあっても基本的には2～3年後には会社を辞めなければならない。
まだまだ働けるのに、家でぶらぶらして粗大ごみ扱いを受けるのはもったいない話だ。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
関西の工作機械メーカーN社は、かなり前から戦略的に定年制を廃止し、引退制を導入した。
50歳以上になれば役職は後進に譲り、一平卒として仕事をするが、若手への技術の伝承も重要な仕事とされているため、指導手当てがあるので年収は前とほぼ同じだ。
「体力的に限界だから引退したい」と申し出て受理されたときが退職のタイミングだ。
誰かに必要とされ、頼りにされることほど嬉しいことはないのだ。
＝ コンピテンシー宣教師 ＝
コンピテンシーの威力については
⇒ こちらから。
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タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料！登録は、こちらから。
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まだまだ働けるのに、家でぶらぶらして粗大ごみ扱いを受けるのはもったいない話だ。
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