「EQ」ブログセミナー!

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ナッツの苗木を買わせて自立を支援する経営者!

2017-10-11 15:24:07 | Weblog
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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【教訓】

よく「貧しい国々の子供たちを助けるためにカンパをして」と言う勧誘を受けることがある。お金を恵んだり、食糧を援助したりする支援団体があるようだ。お金や物による援助は一過性で長続きしないと思う。

         ~指揮&統率<その11>~

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【本文】

■ナッツの苗木を買わせて自立を支援する経営者!■

アベは海外遊説が大好きだ。

アッキーを連れて後進国に行き、必ず政府開発援助と称してお金をやると約束して帰る。

国民のかけがえのない税金を他国にばら撒いて、いい気になっているが、国益には繋がらないから全くの無駄だ。

それよりも自立支援に力をいれる方が長続きして、後で感謝されるだろうに・・・。

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

宮城県出身のS氏は、ケニアにケニアナッツカンパニーを設立し、自ら社長に就任し、指揮・統率することにした。

機械など省力整備は導入せず、人海戦術で作業をさせるから雇用が増え、さらにナッツの苗木を有料で配り、収穫したナッツは会社が全部買い取ることにしたところ、みんな大切に育てるようになった。

働いて給料を得て、家族と共に生きていけるようにすることこそが自立支援であり、S氏は地元ではカッコいい英雄なのだ。

        = コンピテンシー宣教師 =




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売れたものだけ作り、販売する仕組みを作る!

2017-10-11 06:36:34 | Weblog
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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【はじめに】

製造業はムダな商品を作ってはならない。生産コストは下がっても在庫を抱えて倉庫に保管して置けば倉庫代がかさみ、かつ資金が寝てしまうから経営は苦しくなるばかりだ。トヨタのかんばん方式はその盲点をカバーする仕組みだ。

         ~情報収集&活用<その11>~

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【本文】

■売れたものだけ作り、販売する仕組みを作る!■

最近トヨタのかんばん方式があまり話題にならなくなったように思う。

トヨタのかんばん方式は、TPS(トヨタProduction System)のことだ。

ほとんどの製造業では、営業からの情報にプラスアルファーを上乗せして生産計画を立て、工場として都合のよいやり方で生産する。

当然のように在庫を抱え、在庫がはけないと営業に責任を押し付ける。

このような生産方式を「押し込み生産」と言うが、トヨタのかんばん方式では売れたもの、つまり受注したものを「引っ張り生産」するから原則在庫は生じない。

この方式を繊維メーカーであるセーレンが導入して久しい。

繊維(つまり反物)を売れた分だけ生産する仕組みを構築したから賞賛に値する。

K社長は現場経験があるから、モノ作りに精通しており、情報収集と生産システムにITを駆使して確立したものだ。

見込み生産はロスが多く、売れたものだけを作るシステムにはロスは生じない。

        = コンピテンシー宣教師 =





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