「分かった振りしての行動」が一番危険！

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【贈る言葉】

参謀役として最悪なのは、言われたことに対して分かった振りをして動いてしまうことです。

　　　　　　　　　　～河原成昭～

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【本文】

■「分かった振りしての行動」が一番危険！■

会社の中には決まった手順で決まった動作をすれば仕事が進んでいき、ほぼ予定の時間に完了できる仕事も多い。

このような仕事は定型業務、あるいはルーチンワークなどと言う。

仕事のやり方はマニュアル化されたり手順が明確に示されているから教育訓練を受ければ誰でもできるようになれる。

しかし、会社には非定型、つまりノンルーチンワークというのが結構あり、中には特命事項を指示される場合もある。

非定型の仕事や特命事項は言ってみれば例外に近いからマニュアル化されておらず、手順も示されない場合が多い。

そのような時、言われたことに対して分かった振りをして動いてしまうことは危険だ。

目的や趣旨、許される期間や予算あるいは人員などをあらかじめ上司に質問をしてしっかり把握してから実行することが重要だ。

しっかり把握すれば、どう動けばいいのかが見えてくるからだ。

　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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激動期の経営者と安定期の経営者！

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【贈る言葉】

これまで４球団の監督をやったが共通していたのはいずれも最下位だったことだ。

　　　　　　　　　　～野村克也～

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【本文】

■激動期の経営者と安定期の経営者！■

野村氏は、最下位球団からばかり声が掛かる監督だった。

野村監督は弱いチームを優勝させるのが天職だった。

弱者が勝者になるためにどうすればいいかを熟知していて選手に浸透させるのがうまい。

企業においても同様のことが言える。

どうにもならない赤字会社を再建させる経営者がいる。

つまり、０を１にするのが得意な経営者と言ってよい。

一方、１を１００にするのが得意な経営者もいる。

つまり、激動期の経営者と安定期の経営者は違うという考えも成り立つわけだ。

会社を発展させるのもワンマンであり、潰すのもワンマンという例は多い。

たとえば、仲村巌氏は日産ディーゼルをＶ字回復させた直後「ワンマンがこれ以上経営していると会社がおかしくなる」と言ってあっさり去っていったことが印象深い。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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