商品価値

当店は、ほかの同業者よりも販売価格が高いようです。
安売りを否定していますから、これは事実だと思います。
ボッタクリと言うなら、そういう相手とは手を切るだけで、安売りするつもりは毛頭ありません。
（「今は」というだけかもしれませんが）

これは、カッコよく言えば商品価値の差だと思います。
価値です。質ではありません。
極端な例ですけど、100円ショップで売っているハンカチは、100円の価値で、100円の質ですよね。
でも、そのハンカチを藤井棋聖が使っていたら、あっという間に品切れになり、転売、価格が高騰するでしょう。
これが「価値」です。でも、質は変わりませんよね。

私が藤井棋聖と同じという意味では無く、「私は100円で売らない店」という事。
同じハンカチを150円で売っても、買い手が納得、満足するような売り方をしているのです。
どうするか？　簡単な話です。「そのお客様に対して、ハンカチを売る」のです。
お客様がハンカチを選んで買うのではなく、こちらから売る。
アドバイスしたり、シーン別に誂えたり、という事です。

「欲しいものが買える店」ではなく「欲しい（必要）と気づく店」
これが私の店です。
だから、質は同じでも価値が違う。
「あの店に行けば、どうにかしてもらえる」
「詳しい事は分からないけど、とりあえずあの店に行こう」
これを目指して、心掛けて経営しています。

夏期休業

例年では、8月は3勤4休。過半数を休むようにしています。
今年も同じペースで休めそうですけど、休んだところで旅行や外食は控えるつもりなので、ほぼ何もできません。
（「じゃぁ働くか」という事にはなりません。熱中症対策として、予定を詰め込まないようにしているからです）
毎年、夏のレジャーを楽しんでいたので、こども達はガッカリでしょう。
こればかりは我慢してもらうしかありません。

で、「そんなに休んだら、売上（利益）は減るでしょ」という話になりますが、確かに平均（年間を12で割った売上）より少ないですが、困る程ではありません。
極論ですけど、8月はゼロでも構わないのです。
これが、私の事業の特徴ですね。

来店型のビジネスであれば、休む事が経営維持を困難にする可能性があります。
所謂、客離れですね。
が、私のような訪問型ビジネスでは、「受付対応」だけしっかり行えばOKなんです。
簡単に言えば、電話やメールの対応だけしっかり行う事（休暇中でも、平時と同じスピード、品質で）
これだけで経営維持が可能なのです。

独立をお考えの人は、休むという事を考えたビジネスを考えたほうが良いです。
「今は休めないけど、将来は人を雇って・・・」は、ほぼ将来的にも休めません。
休めるビジネスか、休めないビジネスか。この2つしか無いと思ったほうがいいですね。

それにしても、コロナは憎い。
さらに、ぬるい対策をしている政治も憎い。

大臣に侍るSPが感染したので、ようやく国会議員にも危機感が伝わる事を願いたいです。
皆さん、リスクの高い高齢者ばかりですからね。

と、夏休みの話から離れてしまいましたけど、今年は異常なんだという事で終わらせます。