第2章 OSHMSとは何か その1

第2章　

OSHMSの推進に当たって、職長の基本的な責務、役割等に「どのような変化」が生まれて、
さらに、「どのような具体的課題ないし技術的課題」への対応が要請されるか、改めて考えてみる。

結論を先に述べてしまえば、次の３点に集約ができ、職長の動きが重要になる。

第１は、OSHMSが効果的な仕組みとして機能するために、職長がリーダーシップを発揮して取組み、
作業者も含めて職場全体をまとめていくことが期待されること。

第２は、職場の問題点（危険性又は有害性）の特定、リスクの見積り、リスク低減措置の検討等を進めるため、
職長はリスクアセスメント手法について理解を深めるとともに、その実施参画する必要があること。

第３は、事業場全体の安全衛生計画の性格が、従来の安全・労働衛生週間等のイベント計画中心から職場の問題点の効率的な解決に重点を置いたものに
変化する事となることから、職長は事業場全体または部門の安全衛生計画について十分に理解を深め、
現場の代表として安全衛生計画の策定に参画するとともに、その実施を推進することが必要となること。
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