こだわりすぎなさんなよ。
かたよりすぎなさんなよ。
とらわれすぎなさんなよ。
とらわれないということにすら、
とらわれすぎなさんなよ。
(とらわれまい、
とらわれまとしていると、
今度は、とらわれまいという事
にとらわれていることになる。)
宇宙のように広く大きな心、
水のように柔らかい心を持って、
毎日を生きていきましょう。
これ、般若心経『空』の心なり。」
人間はたかだか100才の寿命にすぎないのに、
すべては変化しない、固定していると思って、
いろいろなものや事にこだわります。
例えば、金だ、女だ、男だ、酒だ、ギャンブルだ、
地位だ、名誉だ、権力だ、
仕事だ、家庭だ、男の面子だ、女の意地だ、・・・、
そして、最後に来るのが、正義感と使命感です。
このように人間は、色々なものにこだわりすぎて、
つまり、自分自身で問題を作って、
自分で自分の首を締めるようなことをして、
悩む事がよくあるのではないでしょうか。
ですから、『空』は幸せになる方法なのです。
人間がいなければ、正義も善悪もありません。
宇宙レベルでみれば、幸福も不幸もありません。
すべては、『そう思う心』があるだけなのです。
『そう思う心』があるだけ・・・。
だ・か・ら~ ?
冗談です。
思い込んでいる!
ありのままを観る心が大切ですよね。
変に、人や、物事を色眼鏡でみない。
一度みて、既に色眼鏡で見ていると思い、
もう一度見てみるのもいいかもしれません。
今、なにか悩んでいる、問題を抱えて困っている。
そんな時この『空(くう)』が参考になるかもしれません。
マネジメント研修などでは、この事実をみることから、
問題解決は始まります。
問題解決のステップ
(A)本質的問題と原因の発見
(1)情報を収集する。(「何が問題なのか?」が大事)
(2)分析する。(更に意味づけをする)
(3)論理立てて整理・統合し、本質的問題・原因を発見する。
(B)問題解決策の立案
(4)戦略的自由度を広げてアイデアを出す。
(5)解決策の仮説を立てる。
(6)仮説を検証する。
(C)施策の実施
(7)結果と論理を明確にする。
(8)キーパーソンを説得する。
(9)実行をモニターし、必要に応じて修正する。
最初に重要なのは、問題の本質を正しく把握するということです。
本質的問題点と現象を間違えることが多々あります。
現象を原因だと取り違え、現象に対して対症療法を施し
始めてしまうのです。
対症療法だと問題はなくなりません。
つまり、しっかりと事実をみる力が大切なのです。
ここでも、ありのままを見る力の大切さをいってくれています。
だけど~。
「こだわって生きている」私には難しい部分がありますが、
そのように解釈してしまうところが、また『空(くう)』では、
ないでしょう。
事実を知る、まずは、ありのままを観れる心であることですね。
べんきょうになったー。
ありがとう。
またね。
かたよりすぎなさんなよ。
とらわれすぎなさんなよ。
とらわれないということにすら、
とらわれすぎなさんなよ。
(とらわれまい、
とらわれまとしていると、
今度は、とらわれまいという事
にとらわれていることになる。)
宇宙のように広く大きな心、
水のように柔らかい心を持って、
毎日を生きていきましょう。
これ、般若心経『空』の心なり。」
人間はたかだか100才の寿命にすぎないのに、
すべては変化しない、固定していると思って、
いろいろなものや事にこだわります。
例えば、金だ、女だ、男だ、酒だ、ギャンブルだ、
地位だ、名誉だ、権力だ、
仕事だ、家庭だ、男の面子だ、女の意地だ、・・・、
そして、最後に来るのが、正義感と使命感です。
このように人間は、色々なものにこだわりすぎて、
つまり、自分自身で問題を作って、
自分で自分の首を締めるようなことをして、
悩む事がよくあるのではないでしょうか。
ですから、『空』は幸せになる方法なのです。
人間がいなければ、正義も善悪もありません。
宇宙レベルでみれば、幸福も不幸もありません。
すべては、『そう思う心』があるだけなのです。
『そう思う心』があるだけ・・・。
だ・か・ら~ ?
冗談です。
思い込んでいる!
ありのままを観る心が大切ですよね。
変に、人や、物事を色眼鏡でみない。
一度みて、既に色眼鏡で見ていると思い、
もう一度見てみるのもいいかもしれません。
今、なにか悩んでいる、問題を抱えて困っている。
そんな時この『空(くう)』が参考になるかもしれません。
マネジメント研修などでは、この事実をみることから、
問題解決は始まります。
問題解決のステップ
(A)本質的問題と原因の発見
(1)情報を収集する。(「何が問題なのか?」が大事)
(2)分析する。(更に意味づけをする)
(3)論理立てて整理・統合し、本質的問題・原因を発見する。
(B)問題解決策の立案
(4)戦略的自由度を広げてアイデアを出す。
(5)解決策の仮説を立てる。
(6)仮説を検証する。
(C)施策の実施
(7)結果と論理を明確にする。
(8)キーパーソンを説得する。
(9)実行をモニターし、必要に応じて修正する。
最初に重要なのは、問題の本質を正しく把握するということです。
本質的問題点と現象を間違えることが多々あります。
現象を原因だと取り違え、現象に対して対症療法を施し
始めてしまうのです。
対症療法だと問題はなくなりません。
つまり、しっかりと事実をみる力が大切なのです。
ここでも、ありのままを見る力の大切さをいってくれています。
だけど~。
「こだわって生きている」私には難しい部分がありますが、
そのように解釈してしまうところが、また『空(くう)』では、
ないでしょう。
事実を知る、まずは、ありのままを観れる心であることですね。
べんきょうになったー。
ありがとう。
またね。
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