歌舞伎町は区役所通りの大久保近く
デッカいリムジンの送迎サービスやってるお店
リブロースステーキ１Pond
約450g
リブロースは肩ロースとサーロインの間でバランスの良い脂、歯応え、旨みで高級肉として扱われることが多いです
たまたま無料券をゲットしたので期限切れのギリギリになんとか行けました
満腹丸でしたが
案外いけました
米は食べれませんでしたが、ビュッフェまで付いててサラダとデザートは別腹ってやつですかね
なかなか美味しかった
歌舞伎町は区役所通りの大久保近く
デッカいリムジンの送迎サービスやってるお店
リブロースステーキ１Pond
約450g
リブロースは肩ロースとサーロインの間でバランスの良い脂、歯応え、旨みで高級肉として扱われることが多いです
たまたま無料券をゲットしたので期限切れのギリギリになんとか行けました
満腹丸でしたが
案外いけました
米は食べれませんでしたが、ビュッフェまで付いててサラダとデザートは別腹ってやつですかね
なかなか美味しかった
余裕＝ゆとり＝遊び
三角形の型枠に四角形は入りません
至極当然の話
ですが、サイズが変われば入ることはできますし、形だって変わるかもしれない
多分、ダメなのは思い込み
合わないのではなく合うかもしれない
合わせよう
合わせて貰おう
シンプルな話なんですが
ダメならダメで良いです
ただ、ダメなりに最大限を尽くす
それの繰り返しなんだろうと思います
これもダメあれもダメ
あなたが成功者でない限りその選択は間違っている可能性が高い
あなたが人間的にも仕事でも恋愛でも上手く行かない理由はそこにあるかもしれません
そろそろ海行きたいなぁ
これじゃ行かない
いついつ行く
この仕事は合わないなぁ
これは堂々巡り
求人みて待遇見て想像してる繰り返し
合う仕事なんかない
合わせないと
自分に何ができる？
できないんだから全力でやれよ
そんな風に教わってきたので
オブラートどころか羽毛に包んで伝えてますよ
充実してるかどうかは自分が決めることですから、自分がそう感じられるような状態を作ることです
おこがましいのは前提ですが
採用というところで考えると
一緒に働きたいと思える人は多くはないです
三角形の型枠に四角形は入りません
至極当然の話
ですが、サイズが変われば入ることはできますし、形だって変わるかもしれない
多分、ダメなのは思い込み
合わないのではなく合うかもしれない
合わせよう
合わせて貰おう
シンプルな話なんですが
ダメならダメで良いです
ただ、ダメなりに最大限を尽くす
それの繰り返しなんだろうと思います
これもダメあれもダメ
あなたが成功者でない限りその選択は間違っている可能性が高い
あなたが人間的にも仕事でも恋愛でも上手く行かない理由はそこにあるかもしれません
そろそろ海行きたいなぁ
これじゃ行かない
いついつ行く
この仕事は合わないなぁ
これは堂々巡り
求人みて待遇見て想像してる繰り返し
合う仕事なんかない
合わせないと
自分に何ができる？
できないんだから全力でやれよ
そんな風に教わってきたので
オブラートどころか羽毛に包んで伝えてますよ
充実してるかどうかは自分が決めることですから、自分がそう感じられるような状態を作ることです
おこがましいのは前提ですが
採用というところで考えると
一緒に働きたいと思える人は多くはないです
イメージは中世は大航海時代の船
旅の途中の宴
こんなコンセプトルームを作っています
壁は全てパイン材で
案外そのままでナチュラルテイストなログハウスまんまでいいじゃんって話もありましたが
それは次回で
6月6日に東京の調布で新しいお店を出します。
焼肉です(^^)
こちらは、僕が取締役をやらせて貰っていますプライフルテナシーという会社で運営していきます。
PRIME FULL おもてなし
最上級のおもてなしを全力でやるという会社です。運営はもちろんコンサルやピンポイントでのサポートもします。
一番の強みは
感覚ではない、会計面からの数字の指標、値段、戦略など、なぜそうなるのか、なぜそうしなければならないのかを理論的に考え、腑に落ちるように解説します。
飲食店は誰にもできますが、誰でも成功するわけじゃありません。
もちろん僕らもそうですが、少なくとも自ら現場を知り、体感したノウハウは伊達じゃないと自負しています。
テレビに出ていた有名な料理人の店だって潰れます。大手の一流飲食グループの役員でも潰れます。
なぜそうなるのか？
どうしなければならないのか？
どんぶり勘定で日銭稼げればいいんでしたらそれも良いと思いますが、では、思いの外儲かっちゃったらどうします？
なんで儲かったと思います？
美味しいから？安いから？立地がいいから？
店舗展開します？
それとも蓄えますか？
そんなお悩みを解決します(^^)
コミットも含めての告知でした。
焼肉です(^^)
こちらは、僕が取締役をやらせて貰っていますプライフルテナシーという会社で運営していきます。
PRIME FULL おもてなし
最上級のおもてなしを全力でやるという会社です。運営はもちろんコンサルやピンポイントでのサポートもします。
一番の強みは
感覚ではない、会計面からの数字の指標、値段、戦略など、なぜそうなるのか、なぜそうしなければならないのかを理論的に考え、腑に落ちるように解説します。
飲食店は誰にもできますが、誰でも成功するわけじゃありません。
もちろん僕らもそうですが、少なくとも自ら現場を知り、体感したノウハウは伊達じゃないと自負しています。
テレビに出ていた有名な料理人の店だって潰れます。大手の一流飲食グループの役員でも潰れます。
なぜそうなるのか？
どうしなければならないのか？
どんぶり勘定で日銭稼げればいいんでしたらそれも良いと思いますが、では、思いの外儲かっちゃったらどうします？
なんで儲かったと思います？
美味しいから？安いから？立地がいいから？
店舗展開します？
それとも蓄えますか？
そんなお悩みを解決します(^^)
コミットも含めての告知でした。
未来工業という会社があります。
年間休日 日本1
経常利益平均15%最高22%
タイムカード無し残業無し制服無し
従業員約800人全員が正社員
売上約250億円
五年毎に海外旅行社員全員
予算約2億円全額会社負担
国内旅行は毎年
社長の思いは
社員を信じているから
やる気を出してもらうためにどうするか
会社の理念というか合言葉
「常に考える！」
蛍光灯一本一本に担当をつけ節約
社員にアイデアを募集し
小さなことでも報奨金が出る
人をコスト扱いしたくないから全員を正社員で雇う。頑張るために、面白いモノをつくるために労働時間を短くする。思いつくことは自由にやろう。やって駄目なら元に戻せ。挑戦しての失敗ならよし。任せるから全員が持ち場で腕を上げろ。減点主義ではなく加点主義。社長の役目は戦略、社員は戦術立案と実行。これが、電設資材という建築現場でありふれたモノをつくる普通の企業の生きる道ということや。
なぜ、管理しないで社員に任せきるかって？ おれがバカだからや。経営者はそこを間違えたらあかん。先頭に立つな。
うちは年末年始は２０日間、ゴールデンウイークや８月は１０日続けて休む。ある年の１１月、４日間の海外社員旅行と前後の休日、さらに祝日を加えて計１６日間も休むことになった。そこでどうしたか。全国３千のお得意さんに商品倉庫の鍵を渡した。「どうぞ勝手に持ってってください」と。
そうしながらも社員は恐れた。「何が起きるか分からない。持ち出した数よりも少なく伝票に書かれることだって……」。でも、ふたを開けたら３社しか取りに来なかった。「数が合わなかった場合、疑われたらいやだから」。そんな理由やった。社員は社員で、取引先は取引先で、疑いの心があったんやが不正はなく、この月は創業以来最高の売り上げを記録した。
創業２年目、まだ月商１５０万円のころに「１億円を超えたら海外に遊びに行こう」と約束したのが海外旅行のきっかけ。約束から８年後の１９７４年に社員約５０人で台湾に行った。
社員をいかに「やる気」にさせるかで会社は決まる。やるのは、社長やなくて社員や。うちは７時間１５分労働、年間休日１４０日に加え、給料は地域上位に設定し、年功序列、全員正社員、７０歳定年。成果主義、パート・派遣社員は採用しない。
なんでかって？ やる気のもとになると思うからや。餅を先に配るわけや。待遇が悪くて仕事は正社員と同じ。それでやる気になるか？ 必死に技術を覚えるか？ ちゃんと条件を整えりゃあ、「働かんと申し訳ない。頑張ろう」って思うやろ。それが日本人の心やと思う。
６０歳を頂点に給料は下げんから、６５歳時の平均年収は約７００万円。育児休暇は３年（何度でも可）、スキルアップのための勉強代は会社が補助。気持ちよく、しっかり働いてもらう。社長の仕事は環境整備。それで稼いで、みんなで分けることや。
会社は社員を幸せにする場やと思う。なぜって、人生で一番長くいる場だからや。
日本のサラリーマンは、通勤なんかを含めて１日に１２時間ぐらいを会社のために使う。８時間寝るとして自分の時間はたった４時間。その４時間に楽しみを求める限り、不満は多分残る。それなら根幹の１２時間の方を気持ちよくしたいやないか。
仕事は７時間１５分、残業なし、年間休日１４０日（有給休暇除く）がうちの基本。残業をさせたら割り増しの残業代を支給する上に、作りすぎて売値が下がったらバカみたい。残業が当たり前になると仕事も間延びする。
定時で終われるよう、みんなが工夫し、さっと切り上げる。その方が効率もチームワークもよくなる。気持ちよく働いて、家族だんらんや好きなことに時間を使った方が、絶対に仕事にも精が出るよ。
結構、うちの会社も似ています(^^)
気持ち悪い考え方を持っている人はいないんでしょうね
そんな会社で働きたい
働けたら本気で頑張る
素晴らしいですね
痺れますわ
年間休日 日本1
経常利益平均15%最高22%
タイムカード無し残業無し制服無し
従業員約800人全員が正社員
売上約250億円
五年毎に海外旅行社員全員
予算約2億円全額会社負担
国内旅行は毎年
社長の思いは
社員を信じているから
やる気を出してもらうためにどうするか
会社の理念というか合言葉
「常に考える！」
蛍光灯一本一本に担当をつけ節約
社員にアイデアを募集し
小さなことでも報奨金が出る
人をコスト扱いしたくないから全員を正社員で雇う。頑張るために、面白いモノをつくるために労働時間を短くする。思いつくことは自由にやろう。やって駄目なら元に戻せ。挑戦しての失敗ならよし。任せるから全員が持ち場で腕を上げろ。減点主義ではなく加点主義。社長の役目は戦略、社員は戦術立案と実行。これが、電設資材という建築現場でありふれたモノをつくる普通の企業の生きる道ということや。
なぜ、管理しないで社員に任せきるかって？ おれがバカだからや。経営者はそこを間違えたらあかん。先頭に立つな。
うちは年末年始は２０日間、ゴールデンウイークや８月は１０日続けて休む。ある年の１１月、４日間の海外社員旅行と前後の休日、さらに祝日を加えて計１６日間も休むことになった。そこでどうしたか。全国３千のお得意さんに商品倉庫の鍵を渡した。「どうぞ勝手に持ってってください」と。
そうしながらも社員は恐れた。「何が起きるか分からない。持ち出した数よりも少なく伝票に書かれることだって……」。でも、ふたを開けたら３社しか取りに来なかった。「数が合わなかった場合、疑われたらいやだから」。そんな理由やった。社員は社員で、取引先は取引先で、疑いの心があったんやが不正はなく、この月は創業以来最高の売り上げを記録した。
創業２年目、まだ月商１５０万円のころに「１億円を超えたら海外に遊びに行こう」と約束したのが海外旅行のきっかけ。約束から８年後の１９７４年に社員約５０人で台湾に行った。
社員をいかに「やる気」にさせるかで会社は決まる。やるのは、社長やなくて社員や。うちは７時間１５分労働、年間休日１４０日に加え、給料は地域上位に設定し、年功序列、全員正社員、７０歳定年。成果主義、パート・派遣社員は採用しない。
なんでかって？ やる気のもとになると思うからや。餅を先に配るわけや。待遇が悪くて仕事は正社員と同じ。それでやる気になるか？ 必死に技術を覚えるか？ ちゃんと条件を整えりゃあ、「働かんと申し訳ない。頑張ろう」って思うやろ。それが日本人の心やと思う。
６０歳を頂点に給料は下げんから、６５歳時の平均年収は約７００万円。育児休暇は３年（何度でも可）、スキルアップのための勉強代は会社が補助。気持ちよく、しっかり働いてもらう。社長の仕事は環境整備。それで稼いで、みんなで分けることや。
会社は社員を幸せにする場やと思う。なぜって、人生で一番長くいる場だからや。
日本のサラリーマンは、通勤なんかを含めて１日に１２時間ぐらいを会社のために使う。８時間寝るとして自分の時間はたった４時間。その４時間に楽しみを求める限り、不満は多分残る。それなら根幹の１２時間の方を気持ちよくしたいやないか。
仕事は７時間１５分、残業なし、年間休日１４０日（有給休暇除く）がうちの基本。残業をさせたら割り増しの残業代を支給する上に、作りすぎて売値が下がったらバカみたい。残業が当たり前になると仕事も間延びする。
定時で終われるよう、みんなが工夫し、さっと切り上げる。その方が効率もチームワークもよくなる。気持ちよく働いて、家族だんらんや好きなことに時間を使った方が、絶対に仕事にも精が出るよ。
結構、うちの会社も似ています(^^)
気持ち悪い考え方を持っている人はいないんでしょうね
そんな会社で働きたい
働けたら本気で頑張る
素晴らしいですね
痺れますわ
