ブラック・ロックとリーマン・ショック
「ブラック・ロック」という会社があり、この会社がUBSのサブプライム・オルトA関連の住宅金融資産を購入して、日本に売る込みに来した。 2008年5月のことです。
ローレンス（ラリー）・フィンク会長兼CEOは東京で、「問題資産処理のバッドバンクになる」と語りました。UBSアメリカで育てたヘッジファンドに大量にサブプライム関連の債権を売らせました。UBSは圧倒的な量を売りさばきました。
ブラック・ロックは2009年6月11日、英国バークレイズの資産運用部門であるバークレイズ・グローバル・インベスターズ（BGI）を買収しました。 ブラック・ロックはこのために中東産油国の政府系ファンドから出資を受けました。この買収で、ブラック・ロックは現金66億ドル、ブラック・ロック株（6月11日の終値ベースで約59億ドル）を対価にBGIの全事業を取得。
ブラック・ロックはBGIの買収により、運用預かり資産で世界第4位から第1位となりました。 どうしてブラック・ロックがこのように大きな会社になったのかは、ロスチャイルドの助言といわれています。
ラリー・フィンクは日本での事業展開を聞かれると、「サブ・プライム危機で、日本でも我々のリスク管理ビジネスへの需要が高まっている。この1年でリスク管理資産残高は倍増し、さらなる伸びが期待できるのでさらに部隊を増強すると語っています。
金融崩壊で多量の不良債権が残りました。いわば利益の後のカスです。 このカスから利益を得るために、ブラック・ロックがロスチャイルドの眼鏡にかなったというわけです。 その確たる証拠があります。アメリカ財務省は公的資金を受け取った銀行の資産運用に対し、ブラック・ロックに特別の権限を与えました。
ガイトナー財務長官の独断的指名によって決定したのです。 ロスチャイルド系ユダヤ資本のゴールドマン・サックス（GS）は公的資金を返済したから問題はない。シティグループやバンク・オブ・アメリカの資産および、その運用を管理しようというのです。
ガイトナーはクリントン政権のロバート・ルービン財務長官の部下でした。ルービンはGSのCEOから財務長官になっています。 またガイトナー財務長官の首席補佐官は、GSのロビイストであったマーク・パターソンです。
ＧＳはこの世の始まりから。この世の終わりまで変わりなく存在するとされ、GSは「ガバメント（政府）・サックス」だとも揶揄されているのは有名です。 ロスチャイルドの政治力で、GSの金融マフィアたちが次から次へと回転ドアから財務省へと、堂々と入っては出ていくのです。
財務長官時代のルービンもポールソンも、同じくGSの出身で、ポールソンの弟子でもあるステーズ・シャフラン（元GSのエコノミスト）をバッドバンク、すなわち不良債権の処理係に招きました。
「ガイトナー・プラン」といわれるものは金融機関から不良債権を買い取る官民共同ファンドです。 5,000億ドル規模でスタートし、最大1兆ドルを目指すとしました。 このバンクは、GSがリーダー役を演じ、ブラック・ロックが管理します。
しかし、このバンクは多くの反対にあっています。 大手銀行の貸借対照表に陣取っている「有毒な証券化資産」への再度の投資を促すという政策は、いかにもロスチャイルドの指示を受け続けるガイトナーにふさわしいものです。
ブラック・ロックを通じて、不良債権を民間資本に売却し、格付けの低い資産への需要を掘り起こすことを狙っています。 ガイトナーと同様にGS出身のダドリー・ニューヨーク連銀総裁がバッドバンクにドルを提供。 GSとブラック・ロックに数百億ドルの金が流れ込むことになります。「損失は社会に、利益は銀行に」というシステムです。
GSは豊富な資本と。財務省短期証券1,640億ドル分を持っています。 今、苦境にあえぐ企業の債権や値引きされた未上場株を買いまくっています。 TARP（不良資産救済プログラム）に他の銀行が縛られているのに、GSは公的資金の全額（100億ドル）をすでに返済しました。 それだけではありません。 2009年4月－6月期には34億ドルの利益を出しました。この期に株価も回復し、企業向け投資が大幅に改善。 債権・為替・商品先物取引なども堅調です。
（関連記事）
・ロスチャイルド財閥-187 Black Rock（ブラック・ロック）
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