おはようございます！
今日も雨です。そして寒い、湘南地方です。
さて、久々知財記事。
日刊工業新聞から。
（以下引用）
====================
政府の知的財産戦略本部は、知財を中⼼にしたビジネスモデル
を⾒える化し将来像を構想できる「経営デザインシート」を作成
した。シートに無形資産や収益構造などを記載することで、付加
価値を⽣み出す「価値創造メカニズム」の把握やビジネスモデル
の⾒直しを⾏える。また、投資家や⾦融機関に提⽰することで、
投融資を呼び込むツールにもなるという。
====================
（引用終わり）
今日公表らしい。タスクフォースの説明資料はこちら。
ちょっと興味を持って待つとします。
経営に活かしてこその知財。
見える化（可視化）することでメンバー間で共有が図られ、改善が試みられる。
“見えないけども役に立っていること”を意識すること。
枠組みに依存し過ぎると思考停止するけど、どこから手を付けてよいかわからない課題には
ガイドラインは必要。
その適用の仕方をアドバイスするのが専門家の役割、だと思います。
まずは出てくるものをしっかり把握することに努めたいと思います。
今日も雨です。そして寒い、湘南地方です。
さて、久々知財記事。
日刊工業新聞から。
（以下引用）
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政府の知的財産戦略本部は、知財を中⼼にしたビジネスモデル
を⾒える化し将来像を構想できる「経営デザインシート」を作成
した。シートに無形資産や収益構造などを記載することで、付加
価値を⽣み出す「価値創造メカニズム」の把握やビジネスモデル
の⾒直しを⾏える。また、投資家や⾦融機関に提⽰することで、
投融資を呼び込むツールにもなるという。
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（引用終わり）
今日公表らしい。タスクフォースの説明資料はこちら。
ちょっと興味を持って待つとします。
経営に活かしてこその知財。
見える化（可視化）することでメンバー間で共有が図られ、改善が試みられる。
“見えないけども役に立っていること”を意識すること。
枠組みに依存し過ぎると思考停止するけど、どこから手を付けてよいかわからない課題には
ガイドラインは必要。
その適用の仕方をアドバイスするのが専門家の役割、だと思います。
まずは出てくるものをしっかり把握することに努めたいと思います。
