巨人 １年目・和田恋を捕手テスト 送球動作で“本職”上回り最速

巨人　１年目・和田恋を捕手テスト　送球動作で“本職”上回り最速

和田恋


巨人の高卒１年目内野手の和田が秋季キャンプ中の２週間、捕手で練習を行い、適性チェックを受けることになった。

　岡崎２軍監督、和田と話し合った原監督は、阿部を例に挙げ「慎之助ももともとは三塁手で高２の終わりから捕手。長所を伸ばし短所を補いながら適性を見る」と説明した。
和田恋
　和田を含む捕手７人が、秦バッテリーコーチ、筑波大体育系の川村卓准教授の協力の下、本塁から二塁への送球動作を２５０分の１秒で写すハイスピードカメラで撮影。捕球してから二塁到達までの時間は２秒以下なら「強肩」とされる。小林は１秒８３だったが、和田は７人中最速となる１秒７８。秦コーチは「送球の適性は相当ある」と言い、川村准教授も「数をこなせば大化けするかもしれない」と目を丸くした。

　名前は「恋」と書いて「れん」。人生初となる捕手練習で日が暮れるまで追い込んだ。この日の朝に異例の「適性テスト」を指揮官から伝えられた和田は「正直びっくりした。前向きに捉えてやっていきたい」。この２週間は捕手に「恋」して必死に汗を流す。

　◆和田　恋（わだ・れん）１９９５年（平７）９月２６日、高知県生まれの１９歳。高知では１年夏からレギュラーとして主に三塁、遊撃手で活躍。３年春のセンバツでは準決勝で済美（愛媛）と対戦。安楽から本塁打を放ったが、２―３で敗れた。高校通算５５本塁打。１３年ドラフト２位で巨人入団。今季はイースタンで７８試合に出場し、打率・２００、１本塁打、１５打点。１メートル８０、８０キロ。右投げ右打ち。























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猫好きにはたまらない！子猫をかわいがるボランティア募集中―イギリス

猫好きにはたまらない！子猫をかわいがるボランティア募集中―イギリス





イギリスのニューキャッスルにある猫のレスキューセンター兼シェルターで、子猫をかわいがってくれるボランティアを募集中です。捨てられた猫たちには人との触れ合いが大切なのだそう。

この求人を出しているウエストゲート・アークは、救出された野良猫や半野良の猫たちに飼い主を探す手伝いをしている施設です。センターを立ち上げたポール・ブラックさん（55才）は、この猫たちは飼い猫になるために人に慣れる必要があると話しています。

特に生後3週間から7週間の子猫は、人と触れ合って社会に接し、他の動物や日常生活の光景や音など全てに慣れることが重要なんだそう。この機会を逃すと、猫たちは野生化してしまい、飼い猫にするのが難しくなります。

センターではウェブサイトに広告を出して、この猫たちの「社会化」を助けてくれるボランティアを募集しています。現在いるボランティアもフルタイムで働いている人が多く、一日のうち少しの時間しか参加できないため、追加の募集です。

この施設は今年の4月にスタートし、バザーやスポンサーイベントで集めた寄付により運営されています。ブラックさんは将来的にはセンターを非営利の犬猫クリニックにしたいそうです。

猫カフェなどでお金を払っても猫と遊びたい人はたくさんいます。そんな人たちがこの子猫たちをかわいがってくれたら一石二鳥！猫好きには世界一の仕事ですね。

















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害虫、害鳥、害獣…住人を困らせるアイツは、プロの力で撃退！

害虫、害鳥、害獣……住人を困らせるアイツは、プロの力で撃退！


夏の間、悩まされていた人も多いであろう害虫も鳴りを潜めた様子。しかし、油断した頃に突然姿を見せる可能性もありますし、ハトやネズミのような「害鳥」「害獣」にはこの時期にも注意が必要です。そこで、これらの駆除サービスも行う、株式会社ダスキンのクリーン・ケア事業本部の松崎弘信さんに、プロが行う害虫や害鳥などの駆除についてお話をお伺いしました。
――秋から冬にかけて、駆除の依頼が多いのはどんな生きものですか？

松崎さん：今まで外にいたネズミが、これからの季節は寒さで家屋に侵入してくるため、ネズミ駆除サービスの問い合わせや依頼が増える傾向にありますね。

――ダスキンではそういった害獣駆除のほかに、害鳥の飛来防止サービスも行っているそうですね。

松崎さん：ハトやスズメのフンに悩まされている方や、春になるとツバメが巣を作って困っている、という方から依頼を受けます。バードネットという網をベランダに貼るのが一般的ですが、最近は景観を損ねるとして、設置禁止のマンションもあります。その場合には、針状のピンを設置して、鳥がとまらないようにします。

――その他に、ゴキブリやアリなどの害虫駆除も行っていると聞きました。今は市販の防虫剤や殺虫剤もあり、自分で退治できる気もしますが。

松崎さん：一般の方は殺虫剤をまき過ぎたり、必要のない場所に散布したりすることもあり、薬剤で室内を汚す場合も多いです。しかし、プロなら害虫の発生源や生息場所を的確に見つけて防除できるので、部屋を無駄に汚す心配もありませんし、害虫トラブルをしっかりと解決できますよ。また、弊社には『引越しムシ駆除サービス[除菌プラス]』というサービスもあります。引越しムシ駆除サービスは、まだ荷物を置いていない室内で害虫駆除や防虫をするもので、オプションの『除菌プラス』ではドアノブやスイッチプレートといった、人の手に触れやすい部分を除菌します。（※『除菌プラス』のみでの受け付けはなし）

――なるほど。春から新生活を始める予定の方は、害虫の発生に悩む前に、プロの力を借りておくのが安心かもしれませんね。では最後に、自分で日頃から行うべき害虫対策を教えてください。

松崎さん：最も基本的な予防は、フタ付きのゴミ箱を使うことです。また、流し台のシンクにゴミを残さないことも大事ですね。それから、ドアや窓を閉めたときに隙間がないかをチェックし、必要があれば隙間をきちんとふさいでおきましょう。

今の時期は、あまり害虫の姿は目につかないかもしれませんが、部屋の中を常にきれいに保っておくこと、これは一年を通して心掛けるようにしましょう。また、害鳥や害獣に悩まされている方は、早めにダスキンのようなプロに相談して、対策をすることをおすすめします。





















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実はオンチはいない！「ジムで体を鍛えるように声も練習で変えられる」―米専門家

実はオンチはいない！「ジムで体を鍛えるように声も練習で変えられる」―米専門家


忘年会や新年会、カラオケに行くと決まれば当日までずっと憂鬱、そんなオンチな悩みを抱える人には朗報が。ニューヨークのボイス・コーチ、ジャスティン・ストーニー氏によると、「ジムで体を鍛えるように声も練習で変えられる」とのこと。

肉体的、精神的、環境的要因がどのように「喉自慢」な人を作り上げるのでしょう？

ストーニー氏は、声帯などに重篤な障害がある場合などを除いて「良いテクニックを使えば、誰でもうまく歌えるようになる」と説明。ジムで鍛え抜いても全ての人がトップ・アスリートのレベルにたどり着くわけではないですが、正しいコーチに付き、練習をきちんとすれば、必ず成果は出る、と力説しています。

でも、なんですべての人が生まれつき上手に歌えないの？それには3つの要因が関係しているとのこと。

＜肉体的要因＞
歌手は、ギタリストやピアニストなどと同様のミュージシャンですが、彼らの場合は声という身体を使った楽器を使用していることが一番の違い。身体の構成が、歌唱力の違いの原因となります。ストーニー氏によると、「人の身体はそれぞれある程度の違いがある」ため、ある人の声は、他の人よりも心地よいと感じられるということが、研究結果で分かっているそう。

当然、人種や遺伝などによる違いが声帯や喉頭の形状の違いにつながり、また、頭蓋骨の形状の違いが咽頭や鼻腔の形状や大きさの違いにつながります。こうした元々持つ身体的要因が、音楽の才能の半分を占めるということが研究結果でわかっているのだそう。

＜精神的要因＞
ストーニー氏は「自分に対する否定的な思いから歌うことに躊躇する人は、考えすぎてしまっている」と指摘。彼のボイストレーニングの中では、歌の技術を教えること以外にもポジティブ・シンキングのための励ましも大きな仕事となっている、としています。

＜環境的要因＞
歌や音楽が日常にある文化や、音楽や歌に触れる機会の多い家庭に育てば、やはり有利に働きます。また、親など周りの人間が歌を歌うことを促すような状況にあることも大事で、「あなたはヘタ」だとか「あなたは歌手じゃないんだから」などと歌うことを抑制するようなことを言われると、脳が音楽に対して正しく働かなくなるとか。

でも、たとえ現時点でこうした自分を取り巻く要因が完璧でなかったとしても、トレーニングで必ず歌唱力は伸びるはず！今からトレーニングを積んで、年末の宴会シーズンに備えてみてはいかがでしょう…？！



















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「日本人らしさ」と「グローバルリーダー」を両立させたメンターの言葉

「日本人らしさ」と「グローバルリーダー」を両立させたメンターの言葉




読むべき空気がないハイコンテンツ文化
アメリカは価値観や文化的な背景が異なる人たちが集まっています。よって、言葉で語り尽くさないとお互いの意思が伝わりにくいことが多々あります。こういったコミュニケーションの環境を、ハイ「コンテンツ」カルチャーといって、感覚的に共通するベースが低いぶん、言葉を尽くして伝えるのです。
逆に日本はハイ「コンテクスト」カルチャーといって、以心伝心、あうんの呼吸、空気を読むといったように、言語に頼らない意思疎通がかなり洗練されています。上司が言う前に察して動くことが当たり前だとか、いちいち言葉で説明しないとわからない人は高い評価が得られにくいという話も聞いたことがあります。こういう「空気を読む」というコミュニケーション文化は、ハイコンテンツカルチャーの国では通用しないため、日本人がアメリカないし海外でマネージメントをする時には気をつけなければいけないポイントではないでしょうか。言いにくいことを含めて、くどいほど語り尽くすことが必要ですし、そうしないと何を考えているか分からないと敬遠されてしまうことにもなりかねません。
私も会社の経営においては日本人らしさを大切にしながらも、コミュニケーションに関しては日本カラーが出すぎないように意識をしています。例えば、言語。ひとりでも日本語がわからない社員がいるところでは、話す相手が日本人社員であっても日本語は使いません。何を話しているのかがわからないことが不必要な不安感を生むこともありますし、リーダー自らコミュニケーションの壁をつくることになりかねません。
実のところ、会社をはじめた頃はあまり英語に自信がなかったので、話を完全に理解しきれていないことに気づかれないようにするとか、普通にコミュニケーションがとれるアメリカ人のように振る舞う努力をしていたこともありました。さすがに今はわからない言い回しがミーティングで出てきた時には堂々と質問できるようになりましたけど。
■「らしさ」出しつつ、文化は持ち込まず
様々な素晴らしい価値観をもった社員一人ひとりに才能をフルに発揮してもらうために、 アメリカで起業した経営者としてのコミットメントを行動で見せなければなりません。起業当初は自分がアメリカ社会に定着できる人間であることを示すところからはじめなければならず、必要以上に日本人らしさを消す努力をしていました。最近やっと、日本人らしさを出しつつ、グローバルマネージャーとして会社をリードすることができるようになった気がしています。眼科医や研究者から徐々に経営者としての自信がついてきたおかげか、日本人ならではの良さも発揮できるようになりました。自分はたまたま日本人としてアメリカに住みそこでビジネスをやっているだけだと考えるようになりました。会社のカルチャーの中にACUCELAのコア・コンピテンシーを根付かせるために、私自身もA・C・U・C・E・L・Aを実行してきた成果というところでしょうか（アキュセラのコア・コンピテンシー「A・C・U・C・E・L・A」は連載第12回 http://president.jp/articles/-/13710 を参照）。多様性を保ち、尊重し合う。共通の価値観があるからチームみんながひとつの目標へと邁進できるのだと信じています。
■バトルスカーの数だけ強くなる
起業した当時はあまり意識したことはありませんでしたが、ロールモデルという存在はキャリアビルディングにとても重要な役割を果たすのではないかと思うことがあります。もしあの頃の自分にロールモデルがいたら、きっとその人がやっていないことを探し当ててもっと違う挑戦をしていたかもしれない。となると今とはまた違った選択をする自分がいたのかもしれない。そんなことを考えるわけです。
私の半生を綴った「極めるひとほどあきっぽい」でも触れていますが、ロールモデルのかわりに私は何人かのメンターに出会いました。そのひとりが数年前に他界されたデイビッド・ファナング氏というバイオベンチャー業界のCEOとして有名な人物でした。彼に出会ったのは、私が企業経営者として歩みはじめた頃で、事業を軌道にのせるプレッシャーもありましたし、チームを集めることや、そのメンバーがどうすれば自分を信じてついてきてくれるのか、悩みだらけでした。
そんな私にディビッドは「どんなに傷ついても前進し続ければ、バトルスカー（戦傷）の数だけ強いリーダーになれる」と言ってくれました。彼のこの言葉は今でも忘れません。正しい努力を続ければ必ず報われる時が来る。経験したことがないことをやっているのだから傷ついて当たり前。傷つくこと自体は恐れないにしても、傷つく時はやっぱり傷つくもの。それはそれでよしとして、傷を負いながらも前を向いてがむしゃらに走り続けて来ることができました。
■自分の限界を広げる出会い
バトルスカーを負いながら学んだというか、これは大切だと思って徹底してやってきたのは、決して致命傷を負わないように、きちっとトレーニングを重ね準備をしてから立ち向かうことでした。だから周りの人には、「崖から飛び降りるようなリスクの高いことをやり続けても、致命傷を負うことなく必ず着地する人」だと言われます。プランB、プランCを用意するように飛び降りるときはバックアップ用のパラシュートをいくつも備えていますから。
前例がないことに挑戦できるのは、そこに勝算ある仮説を見いだすだけの経験に基づく直感力があってのこと。自分の能力のさらなる開拓には、積み重ねたキャリアや経験の上に、さらなる努力を続けるといういわゆる底力が必要なのだと考えています。
どんな時にメンターの存在が必要になるかは人それぞれですし、ロールモデルがメンター的な役割を果たすこともあるかもしれません。さまざまな人と出会って自分の限界を広げ続けていけば、ここぞという時によりよい選択ができるようになるのではないでしょうか。
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窪田 良（くぼた・りょう）●1966年生まれ。アキュセラ創業者・会長兼CEOで、医師・医学博士。慶應義塾大学医学部卒業後、同大学院に進学。緑内障の原因遺伝子「ミオシリン」を発見する。その後、臨床医として虎の門病院や慶應病院に勤務ののち、2000年より米国ワシントン大学眼科シニアフェローおよび助教授として勤務。02年にシアトルの自宅地下室にてアキュセラを創業。現在は、慶應義塾大学医学部客員教授や全米アジア研究所 （The National Bureau of Asian Research） の理事、G1ベンチャーのアドバイザリー・ボードなども兼務する。


















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