今日は臨時で役員会を開催しました。
事務方として私も参加しました。
会議の内容は今期の見通しと来期への取組み課題です。
私の上司が概要を説明し、各役員の意見交換があり
そして社長がコメントをしていくと言うごく普通の流れでした。
その時、非常に重要なことに気付いてしまいました。
会議の席上で発言は控えましたが実に重大なことに気が付いた。
この狂うしい業績の打開策に気が付いてしまった。
と言っても社内に「埋蔵金(含み益)」が残っていることに気が付いた。
でもよくよく考えたならば今期見通しを作る際に補記すべきだった。
まさしく「ぬかり」を演じてしまいました。
会議終了後、大慌てで試算表を作り損益影響を社長に報告しました。
今回の外部に対する発表には織り込まないと言う指示を受けました。
私は青ざめておりましたが社長は安心した感じでした。
冷静に考えれば普通のことができていなかった。
でも半分は自分の存在価値を示せた感じもしています。
これを試算できるのは社内広しと言えども私だけだと思います。
満足はしていますが予定の業務が終わらずに明日も出社予定です。
事務方として私も参加しました。
会議の内容は今期の見通しと来期への取組み課題です。
私の上司が概要を説明し、各役員の意見交換があり
そして社長がコメントをしていくと言うごく普通の流れでした。
その時、非常に重要なことに気付いてしまいました。
会議の席上で発言は控えましたが実に重大なことに気が付いた。
この狂うしい業績の打開策に気が付いてしまった。
と言っても社内に「埋蔵金(含み益)」が残っていることに気が付いた。
でもよくよく考えたならば今期見通しを作る際に補記すべきだった。
まさしく「ぬかり」を演じてしまいました。
会議終了後、大慌てで試算表を作り損益影響を社長に報告しました。
今回の外部に対する発表には織り込まないと言う指示を受けました。
私は青ざめておりましたが社長は安心した感じでした。
冷静に考えれば普通のことができていなかった。
でも半分は自分の存在価値を示せた感じもしています。
これを試算できるのは社内広しと言えども私だけだと思います。
満足はしていますが予定の業務が終わらずに明日も出社予定です。