GWをはさんでブログをしばらくさぼっておりましたが再開します。GW前に、個人的に気になるニュースがありました。伊勢の老舗和菓子店「赤福」でお家騒動があったと。なんでも、二代目社長でありで実の父である実質オーナーが、息子の三代目社長を解任し自らの妻を後任に据えたというのです。穏やかじゃありませんね。
非上場企業なので、表に出ている情報は極めて少ないのですが、日経新聞のページから知り得る報道レベルの情報を見てみます。
＝以下引用＝
老舗和菓子「赤福」を製造販売する赤福（三重県伊勢市）の浜田典保社長（51）が23日付で代表権のない会長となり、母親の浜田勝子代表取締役 （77）が新社長に就任していたことが24日明らかになった。関係者によると、元社長で父親の益嗣（ますたね）氏（76）と典保氏の間で経営方針を巡って 対立があり、事実上の解任となったという。
同社は23日に臨時株主総会を開き、その後の取締役会で社長交代を決めた。赤福は1707年に創業した非上場企業。2007年10月、消費期限の偽装などが発覚し、食品衛生法違反で約３カ月間、営業禁止処分を受けた。
赤福の発行済み株式は浜田一族が大株主の浜田総業が84％を保有。残りは益嗣氏と典保氏が二分している。典保氏は２代目社長の益嗣氏から05年に社長を譲り受け、偽装問題発覚後、コンプライアンス（法令順守）を徹底し、作り置きできない生産ラインを導入する など社内改革を進めた。業績は回復し、08年９月期に64億円だった売上高は13年９月期には92億円まで増えていた。
益嗣氏は07年の偽装問題発覚後、会長を辞任していた。関係者によると、家業型の経営から近代的な経営転換を進める典保氏との間で対立が深まっていたという。
（日経新聞HP４月24日付）http://www.nikkei.com/article/DGXNASDZ24010_U4A420C1EB2000/
要するに会社経営を巡る親子喧嘩なわけです。こういった騒動は、世のオーナー企業共通の課題解決に向けたヒントとして十分なケーススタディとなるもので、なにより正確な詳細を知りたいところであります。とりあえず現時点で分かる範囲の、この一件から考えうるオーナー企業経営のヒントを探ってみましょう。
なぜ親子対立は起きたのか、です。
報道文面からは、「家業型の経営から近代的な経営転換を進める」ご子息のやり方が気に入らなかったということのようです。この記述をまずは単純に解釈すると、ご子息の経営の近代化によってオーナーの既得権が取り上げられることを嫌った先代であり父であるお年寄りのわがままが噴出したのだろうというものです。もしそうなら、赤福の製造日改ざん事件での大きなダメージからV字回復を果たしたご子息の手腕には定評のあるところであり、これにより急激に求心力を失いつつあった先代が、さらに突き進まんとする経営近代化でオーナーとしての既得権までも奪われかねないとの危機感から出た「悪あがき」とも言えそうです。これは、言ってみればオーナー悪者説です。
では次に逆の解釈、社長悪者説を考えてみます。
製造日改ざん事件により会長職を辞したオーナーの後を受け、社長は実質的な経営権を手中にし、イメージアップを狙って経営の近代化をすすめます。その中で、デパートなどへの積極的な出店を手始めに、さらなるビジネス拡大、例えば赤福ブランドと大手菓子メーカーとのタイアップによる大衆向け商品の企画や、全国のショッピングモールへの販売網の爆発的な拡大などの想定の下、株式公開による資金調達を計画。しかしながら、一方で堅実経営の老舗銘菓「赤福」のイメージは損なわれることになり、お得意先、地元支持者や従業員から行き過ぎた近代化、巨大資本的事業展開に事業リスクの急増と老舗崩壊の危機感を訴える声が噴出し、先代を旗頭に担ぎあげてのクーデター決行に至った、というシナリオです。
どちらのシナリオが今回の事実に近しいのかは現時点では全く分かりませんが、経験から申し上げれば、オーナー企業における今回のような“世代戻り”のお家騒動は、大抵のこの２パターンのどちらかなのです。いずれのケースもオーナー一族の誤った私物化経営がイザコザの原因であることには違いありません。前者は先代による企業私物化欲の弊害ですが、一見私物化と無縁に見える後者も実は未熟経営者による指揮権私物化による弊害であると言うことが出来るのです。
オーナー企業には多かれ少なかれ私物化が存在するのは当たり前であり、必ずしもそのことが非難には当たらないということもまた真理なのです。すなわち、オーナー一族による上手な私物化はオーナー企業の生命線でもあり、バランスを踏まえない行き過ぎた私物化やタイミングを心得ない私物化は、オーナー企業の命取りにもなり得るのです。
赤福においても、後者であるなら悪い私物化を良い私物化で打ち消すケーススタディとなり得ますが、前者であるなら良い私物化を悪い私物化が駆逐する悪しき事例となってしまうでしょう。今回果たしてどちらのケースであるのか、とりあえず続報を待ちたいと思います。
非上場企業なので、表に出ている情報は極めて少ないのですが、日経新聞のページから知り得る報道レベルの情報を見てみます。
＝以下引用＝
老舗和菓子「赤福」を製造販売する赤福（三重県伊勢市）の浜田典保社長（51）が23日付で代表権のない会長となり、母親の浜田勝子代表取締役 （77）が新社長に就任していたことが24日明らかになった。関係者によると、元社長で父親の益嗣（ますたね）氏（76）と典保氏の間で経営方針を巡って 対立があり、事実上の解任となったという。
同社は23日に臨時株主総会を開き、その後の取締役会で社長交代を決めた。赤福は1707年に創業した非上場企業。2007年10月、消費期限の偽装などが発覚し、食品衛生法違反で約３カ月間、営業禁止処分を受けた。
赤福の発行済み株式は浜田一族が大株主の浜田総業が84％を保有。残りは益嗣氏と典保氏が二分している。典保氏は２代目社長の益嗣氏から05年に社長を譲り受け、偽装問題発覚後、コンプライアンス（法令順守）を徹底し、作り置きできない生産ラインを導入する など社内改革を進めた。業績は回復し、08年９月期に64億円だった売上高は13年９月期には92億円まで増えていた。
益嗣氏は07年の偽装問題発覚後、会長を辞任していた。関係者によると、家業型の経営から近代的な経営転換を進める典保氏との間で対立が深まっていたという。
（日経新聞HP４月24日付）http://www.nikkei.com/article/DGXNASDZ24010_U4A420C1EB2000/
要するに会社経営を巡る親子喧嘩なわけです。こういった騒動は、世のオーナー企業共通の課題解決に向けたヒントとして十分なケーススタディとなるもので、なにより正確な詳細を知りたいところであります。とりあえず現時点で分かる範囲の、この一件から考えうるオーナー企業経営のヒントを探ってみましょう。
なぜ親子対立は起きたのか、です。
報道文面からは、「家業型の経営から近代的な経営転換を進める」ご子息のやり方が気に入らなかったということのようです。この記述をまずは単純に解釈すると、ご子息の経営の近代化によってオーナーの既得権が取り上げられることを嫌った先代であり父であるお年寄りのわがままが噴出したのだろうというものです。もしそうなら、赤福の製造日改ざん事件での大きなダメージからV字回復を果たしたご子息の手腕には定評のあるところであり、これにより急激に求心力を失いつつあった先代が、さらに突き進まんとする経営近代化でオーナーとしての既得権までも奪われかねないとの危機感から出た「悪あがき」とも言えそうです。これは、言ってみればオーナー悪者説です。
では次に逆の解釈、社長悪者説を考えてみます。
製造日改ざん事件により会長職を辞したオーナーの後を受け、社長は実質的な経営権を手中にし、イメージアップを狙って経営の近代化をすすめます。その中で、デパートなどへの積極的な出店を手始めに、さらなるビジネス拡大、例えば赤福ブランドと大手菓子メーカーとのタイアップによる大衆向け商品の企画や、全国のショッピングモールへの販売網の爆発的な拡大などの想定の下、株式公開による資金調達を計画。しかしながら、一方で堅実経営の老舗銘菓「赤福」のイメージは損なわれることになり、お得意先、地元支持者や従業員から行き過ぎた近代化、巨大資本的事業展開に事業リスクの急増と老舗崩壊の危機感を訴える声が噴出し、先代を旗頭に担ぎあげてのクーデター決行に至った、というシナリオです。
どちらのシナリオが今回の事実に近しいのかは現時点では全く分かりませんが、経験から申し上げれば、オーナー企業における今回のような“世代戻り”のお家騒動は、大抵のこの２パターンのどちらかなのです。いずれのケースもオーナー一族の誤った私物化経営がイザコザの原因であることには違いありません。前者は先代による企業私物化欲の弊害ですが、一見私物化と無縁に見える後者も実は未熟経営者による指揮権私物化による弊害であると言うことが出来るのです。
オーナー企業には多かれ少なかれ私物化が存在するのは当たり前であり、必ずしもそのことが非難には当たらないということもまた真理なのです。すなわち、オーナー一族による上手な私物化はオーナー企業の生命線でもあり、バランスを踏まえない行き過ぎた私物化やタイミングを心得ない私物化は、オーナー企業の命取りにもなり得るのです。
赤福においても、後者であるなら悪い私物化を良い私物化で打ち消すケーススタディとなり得ますが、前者であるなら良い私物化を悪い私物化が駆逐する悪しき事例となってしまうでしょう。今回果たしてどちらのケースであるのか、とりあえず続報を待ちたいと思います。
