また出てきた男

団体球技の中には、サッカーやラグビーのように、交代した選手はそのままロッカールームでシャワーを浴びて帰り支度をするルールと、バスケットやアイスホッケーのように何度でも選手が入れ替えできるルールがある。野球は、前者だと思っていたら違った。一旦辞めたのにまた登場した人物がいた。ナベツネだ。７９歳でよくやるよ、と思って肩書きを見ると、新聞社の方は現役のままだった。新聞社には定年制はないのだろうか。

彼の気持ちはこうだろう。
去年、野球から足を洗ったのは、「単に”栄養費なる、きれいな裏金”を協定破りで選手に渡したことに対する責任」。別に、世間に対して謝ったわけじゃない。裏金禁止の同業者カルテル内の掟破りの責任だけ。その後、他のチームも違反していたことがわかったのだから、「もう無罪」だ。それに若い者に経営を任せたら、客は入らないし、グッズも売れない、成績も悪いし、併設ホテルの入りもさっぱりだ。巨人戦のテレビ放映も値引き交渉が始まるくらいだ。そして、別に経営問題で辞任したわけじゃないのだし、もう一度登板するしかない。
と、いうことなのだろう。案外、リリーフ投手のつもりではなく９回裏からさらに９回位投げるつもりかもしれない。

彼の過去の戦略が成功したのかどうかはよくわからない。実質的には1991年に読売新聞社長になった時にナベツネが実質的な「球界のドン」になったと考えると、14シーズン経過している。その間のリーグ優勝の回数を見ると、巨人は４回だ。かなり多い。中日２回、阪神、横浜、広島が各１回。

しかし、ヤクルトは何と５回も優勝している。そういうことからいうと「金満方式」は効果はあるが、それがすべてではないということがわかる。メジャーでいえば、ヤンキースや一時のダイヤモンドバックスのように金に糸目なしという方式が巨人なら、アスレチックスのような育成型がヤクルトだろう。

そして、パリーグはもっとすさまじい結果だ。１４年中８回は西武が優勝しているし、森監督は９年間チームを率いて、８回も優勝している。

しかし、ナベツネは一体、何をしようというのだろうか？いや、この質問は、野球に限っているのではないのだが・・

次のオーナーにジャイアンツおやじこと徳光元アナを座らせようとしているのか？


はてなＤＩＡＲＹに辛口の略歴が紹介されている。激辛評だ。

渡邉恒雄:わたなべ・つねお（1926-）

読売新聞グループ本社社長・主筆。読売巨人軍代表取締役会長。元横綱審議委員会委員。
1926年(大正15)年5月30日生まれ。東京都出身。
旧制東京高校→東京大学文学部哲学科卒。
大学時代は共産党に入党(ただし除名された)。
読売新聞社入社後、政治部記者(大野伴睦の番記者)で頭角をあらわす。
論説委員長になったときから現在まで、元旦の社説を自ら書いている。
中曽根康弘などとも親しく、読売新聞の社論を保守化させた。
社長就任まで野球については全く知らなかったが、長嶋茂雄とは現役時代から面識があった。
歯に衣着せぬ発言は時に暴言とも受け取られ様々な分野に波紋を広げた「名物オーナー」だった。
特に野球界における氏の権力・発言力は絶大で、今日にまで及ぶ球界の「読売巨人軍至上主義」は、氏の存在が大きく影響していたものと思われる。
金権主義を振りかざし、少しでも自分に従わない球団や意見があった場合には、「巨人を中心とした1リーグ制を導入する」「(異論のあった球団を)リーグから追放する」などの恫喝まがいの発言を行ったことでも有名。
中でも、2003年の読売巨人軍原辰徳監督の泥沼交代劇を「単なる読売グループ内の人事異動だ」とあっさり発言したことには、巨人ファンのみならず、球界全体を巻き込んで大きな論争の種となった。
また、発言の矛先は球界だけではなく、角界等他種スポーツ界、更には同業他社のマスコミ各社に向けても遠慮なく向けられた。
2004年8月、新人選手のスカウトにおける金銭授受の判明により、巨人軍オーナーを辞任した。
2005年6月、読売巨人軍代表取締役会長に就任。
通称・ナベツネ。本人はワタツネと呼ばれたいらしい。なお、正しくは渡邉恒雄である。
■ 主な経歴
1949年　東京大学文学部哲学科卒業
1950年　読売新聞社入社
1952年　政治部勤務
1968年　ワシントン支局長
1975年　編集局次長兼政治部長
1977年　編集局長
1979年　取締役・論説委員長
1980年　常務取締役・論説委員長
1983年　専務取締役・論説委員長
1985年　専務取締役・主筆兼論説委員長
1987年　副社長・主筆
1990年　代表取締役・副社長・主筆
1991年　代表取締役・社長・主筆