日本経団連が発表した大手企業136社の2005年冬のボーナスの妥協結果(第1回)が5.08%増の平均86万3577円で、過去最高を更新しました。
業種別では、鉄鋼と自動車が100万円を超えたそうです。
このニュースから、企業の業績が確実に改善してきていると言えるのでしょうが、もう1つ業績を給料に反映させるのではなく、ボーナスに反映させる傾向が強まったとも言えます。
経営側としては業績が良い場合はボーナスに反映して、給料の上昇を抑えることにより、人件費の上昇を抑制できます。
もし給料を上げてしまえば、その分は減給でもしない限り、例え業績が悪くてもその額以上の金額を払わなければなりません。
しかし、ボーナスなら業績が悪ければ減らすことが出来ます。
給料にはある程度の保障はありますが、ボーナスにはありません。
日本企業も右肩上がりの給与体系を見直して、業績重視の成果主義にシフトしてきているのでしょう。
うちの会社は外資系のなので、夏と冬のボーナスという物は存在しません。
いわゆる年俸制で、12等分されて毎月支払われています。
定期昇給なども存在しないので、毎年「今年の年収はこれです」と個々に提示されます。
個人の評価により給料の上がる人、現状維持の人、中には下がる人もいるようです。
あと、業績によって年1回インセンティブと言うものが支払われますが、これも業績や個人の成績によって金額もまちまちです。
最初はこのシステムには違和感を感じましたが、慣れてしまえばなんともないですが・・・。
でも、世間でボーナスという言葉を聞くと「羨ましい!」と思ってしまいます。
業種別では、鉄鋼と自動車が100万円を超えたそうです。
このニュースから、企業の業績が確実に改善してきていると言えるのでしょうが、もう1つ業績を給料に反映させるのではなく、ボーナスに反映させる傾向が強まったとも言えます。
経営側としては業績が良い場合はボーナスに反映して、給料の上昇を抑えることにより、人件費の上昇を抑制できます。
もし給料を上げてしまえば、その分は減給でもしない限り、例え業績が悪くてもその額以上の金額を払わなければなりません。
しかし、ボーナスなら業績が悪ければ減らすことが出来ます。
給料にはある程度の保障はありますが、ボーナスにはありません。
日本企業も右肩上がりの給与体系を見直して、業績重視の成果主義にシフトしてきているのでしょう。
うちの会社は外資系のなので、夏と冬のボーナスという物は存在しません。
いわゆる年俸制で、12等分されて毎月支払われています。
定期昇給なども存在しないので、毎年「今年の年収はこれです」と個々に提示されます。
個人の評価により給料の上がる人、現状維持の人、中には下がる人もいるようです。
あと、業績によって年1回インセンティブと言うものが支払われますが、これも業績や個人の成績によって金額もまちまちです。
最初はこのシステムには違和感を感じましたが、慣れてしまえばなんともないですが・・・。
でも、世間でボーナスという言葉を聞くと「羨ましい!」と思ってしまいます。
名古屋は本当に元気ですね。
名古屋と言う場所は東京でも関西でもない独特の文化を持っているところですね。
なんと言っても天下のトヨタもありますし・・・。
年俸制ですが、最近は外資系のみならず、日本企業でも採用しているところがありますね。
うちの旦那の会社はどうだろう~(謎)
やはりサラリーマンはボーナスが楽しみですよね。
最近では年俸制ですこしづつっていうところも多いようですね。