中小企業診断士 佐藤知一さんからスケジューリングの話がありました。
本研修のオリジナルテキストを基本情報として、具体的な説明がありました。
「プロジェクトとは何か その「一度限り」の特性を認識する」
「プロジェクト計画とWBS（Work Breakdown Structure）」
「WBS (Work Breakdown Structure)スコープからアクティビティへの展開」
「プロジェクトの納期は何で決まるか」
「クリティカル・パス法でプロジェクトの納期を推定する」
その中で、
隘路・・・クリティカルパスの考え方を、演習で討議しました。