ローソンの玉塚元一社長は８日までにインタビューに応じ、コンビニ業界の再編をめぐり「中堅、下位のチェーンを合わせるとまだ１万店ほどある」と述べ、買収による事業規模拡大に意欲を表明した。出資している中国地方が地盤のポプラに関しては「共同仕入れなどで効果が出ており、もっと突っ込んだ話ができないか検討する」と提携強化に含みを持たせた。
ローソンは４月末で、国内に約１万２千店を展開する業界２位だ。だがファミリーマートと、サークルＫサンクスを傘下に持つユニーグループ・ホールディングスが経営統合すれば３位に転落することになる。
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7601ポプラ
【特色】自社食品供給と売上歩合ロイヤルティ制に特徴。独立路線を転換し１４年にローソンと資本提携
【連結事業】コンビニエンスストア事業卸売部門21、同小売部門68、同加盟店からの収入4、同他営業収入4、他3
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玉塚社長の提携強化を考えている「ポプラ」０９年からほぼ赤字。
特にこの２年、大幅に経営内容が悪くなっている。
通常であれば倒産でもおかしくない。
そのポプラの筆頭株主から、ローソンは、ポプラの発行済株式総数の 5.00%に相当する普通株式
495,300 株を取得致している。
コンビニ業界の再編をめぐる、事業規模拡大の方向に「ポプラ」を」あげ
赤字を背負い込むことになんの意味があるのだろうか？
ただ単なる数字合わせの提携では、ローソンの経営の事業規模拡大の意味を
なさないと思う。
加盟店からの不信感を引き起こし、結果的に品揃えの悪化を引き起こす
本部主導の意味の無いMSを即座に中止し、デイリー配送の３便体制に戻し
本質的な経営改善をしなければ、青看板の将来は、ないと思います。
CVSベイエリア、アイアンドエル、南九州ローソン、中国ローソン、ハワイローソン
ローソンストア１００ほとんどが赤字。
表面化するのも時間の問題だ。
赤字を抱え込む、買収を繰り返していると思います。唯一利益を出してる本体は、商品押し付けで利益を出している。中にいるひとは、わからないと思います。
早く体制を変えないと大変なことになると思います。
やりますとか言い出しそう…
ファミマはココストア
これらを買収することで得られるノウハウは店内調理でしょうか？
ポプラ(炊き立てごはん)
ココストア(焼き立てパン)
それ以外で何か得られるモノが見当たりませんね。
何かがおかしいと感じます。赤字の地場コンビニを買収しても、本業では、利益は出ない。利益が、出るとすれば、ＦＣビジネス。加盟するカモさがしが大変だと思います。
一番先に飛びつく青看板に今のところ動きが、ありません。かってやった実験店舗、失敗したのでしょうか？
今の青看板で、利益を出そうとしたら、米飯類の品揃えを捨て、廃棄を出さないこと。人件費高騰のなか、店内加工を増やしても赤字が増えるばかり、どんなビジネスモデルをイメージしているのだろう。本部の言うことをよく聞く、すすんで墓穴にはいるオーナーに運営される、直営らしき店舗だろうか？