評価 
（3点/5点満点）
定年の引き上げなどでサラリーマン人生がどんどん長期化している一方で、ビジネスや会社の寿命はますます短命化しています。その結果、サラリーマンが長いキャリアのどこかで必ず転職が必要になる「サラリーマン総転職社会」が到来するかもしれません。
そんな「サラリーマン総転職社会」では、あなたのことを知らない第三者にいかに自分の価値を高く評価してもらうか、そのスキルが生命線になります。
この本では、「あなたを最も高く売る方法」＝「キャリア・ブランディング」を学ぶことができます。
自分の長所を客観的に把握し、それを魅力的に表現し、それを確実に伝えるスキルを身につければ、本人が思っている以上に自分に価値があることが分かると思います。それが結果として、第三者から正当に評価されるのですね。
今すぐ転職が必要な人も、すぐには転職の必要がない人も、キャリア・ブランディングのスキルは心強い味方になるでしょう。
私も昨年転職を経験しましたが、本書の応募書類（職務経歴書や自己ＰＲ文など）の書き方は、あなた自身をブランディングするという観点で解説しており、非常に詳細かつ実践的です。
評価 （3点/5点満点）
この本では、生産性向上のポイントがきちんと言語化されており、それをもとに正しく理解することができます。
１．ゴールから逆算する（GOAL DRIVEN）
そのゴールは「最高の状態」でなければなりません。
２．重要な仕事に絞る
「やらないことを決める」ということでもあります。
３．広げて、閉じる
「できる限りたくさんの選択肢を見つけ」て、そこから「最適な選択肢を選ぶ」ことが必要です。
また、いかにして異業種や一見関係ないところから事例を持ってこれるかもポイントです。
課題解決や意思決定を速くするための、発想法の基礎から具体的な実践ポイント、ケーススタディまで、300ページ超の豊富さです。
【my pick-up】
◎一生懸命なのに生産性が低い人は、ＲＯＩのＩが大きい（時間をかけて仕事をするタイプ）
「チームワークの美名のもと、長時間労働を強いる同調圧力がある」（仕事の役割分担が不明確、誰かが残っていると手伝う→生産性が低いメンバーは成長しない）
「長時間労働に起因するインプット不足が当たり前」（日本の社会人はただでさえ学ばない、長時間だと学ぶ時間がない）
「他人と同じ、前例踏襲が無難な風土がある」（日本の教育は「みんなと同じ」を求めている、失敗を許さない職場での免罪符は「前例踏襲」）
◎問題と課題の違い
「問題」は、現在起きている「良くないこと」「気になること」「モヤモヤしていること」を指します。一方の「課題」は、「将来に到達したいゴール」あるいは「ToBe（＝あるべき姿）」と、「現状このまま進捗した場合に到達できるだろう現状予測」とのギャップです。つまり、「問題」は現在のことで、「課題」は未来に起こるであろうギャップだと使い分けています。「課題」は解決すべきだけれども、「問題」は解決せずに放置してよいケースがあるというのがポイントです。1つ1つの「問題」を解決するのではなく、より重要な「課題」の解決にフォーカスすることで、生産性を高めます。
