評価 
（3点/5点満点）
ユニ・チャームで掲げた理想的な人材像「共振人材」。その6要件とは、（1）大局観、（2）傾聴力・提案力、（3）現場感、（4）論理性、（5）求心力・共感性、（6）しつこさ・真面目さです。
この本では、そうした共振人材を育むためにユニ・チャームがどのような仕組みを持ち、どのような意識を根付かせようとしているのかを、当社の社長自らが紹介しています。
振り子を揺らすと、左右に行き来しながら最後はひとつの場所に収まって止まります。同じように、経営陣と現場の社員が緊密なコミュニケーションによって考えや行動を擦り合わせていくと、経営陣と現場の社員という2つの振り子は共振して同じ動きを始める。（P.180)
「共振」の経営というスタイルは、このような考え方に基づいています。
以上のような人材はユニ・チャームに限らず、あらゆる企業で必要とされる人材ではないでしょうか。
SAPS（Schedule、Action、Performance、Schedule）手法や、それを支える4点セット（OGISM（A)表、1Pローリング表、SAPS週報、週次SAPSミーティング）など、ユニ・チャームで実践している業績向上と人材育成を同時に進めるビジネスモデルは、他社でも参考になると思います。
