組織だけど，複雑でしょ．だけど，強くするには組織で知識を創り出す，そんな仕掛けが重要かと．
経営情報システムの真髄って，要は組織での知識推論，そんなものを具現化するツールかと．だけど，知識から知識を構成して，さらに構造化して，そしてイノベーションに繋げる，そんなことのデザインをしっかり行うのが大切でしょうよ．
組織学習だけど，その組織に隠れている（その組織が潜在的に持っている）構造ってかなり複雑で，普遍的な知識構造の原理を明確にして，かつその組織の目的に沿った組織知能化のデザインができないと・・・．
経営システムだけど，科学および工学をベースにした技法の構成そのものを創成し続ける，そんなやり方に変わって行くかと．単純なエンピリカルの構成だけじゃ，結局，実践が先で理論が後付けになるだけのことで・・・．
頑張りましょう．
