専門能力の向上だけど，これ自体の持続可能性を潜在的に持っている，そんな方々を発掘するのって重要でしょうよ．人材育成は企業にとって必須だけど，でも，素養を見抜くのって必要でしょ．
何しろ，３０年以上に亘って専門能力を自ら管理できるか，そんな自覚が重要でもあって，若い時にコレをしっかり理解できる，そんな機会をつくっていくのって重要でもあるでしょ．
だけど，個人で積極的に機会を求める，そんな方々も多いの．社会人MBAとかはその例だけど，時間とお金を個人でヤリクリしながら，素養をさらにアップして・・・．もちろん，企業側もこういった取組みに対してきっちり評価をする，そんなことも大切だし，こういったことをしていかないと，業績向上の持続可能性の持った人材を維持できない，そんなことかと．
頑張りましょう．
