ビジネス能力

ビジネスを基盤に自分の能力を伸ばすのって、悪くはないでしょうよ。自立して生活して行くのって、同時に社会活動の役目を負いながら責任を果たしている、そんなことでしょうよ。ビジネスって社会活動では重要で、これを徹底的に否定するのって、どうも先が見えなくて、明らかに間違いでしょうよ。

経営技法、ココイラをしっかり広めて、活力のある社会の展開を維持するのって、やはり重要としか思えないけど。

どうでも良い攻撃は無意識に追いやって、自分のやるべきことをコツコツ続けることが大切。

創ることと、叩くことが違う、そんなことをしっかり認識する必要ってあるけど。自己の社会的な形成をしっかり行うのって、しっかり苦労の体験も大切で、自分で自分を成長させる努力が必要でしょうよ。ビジネス能力の形成って、ココイラのことでもあるけど。

がんばりましょう。

パスの予測

意思決定だけど、パスを描くのって大切でしょ。要は、この先どうなって行くのかを検討する、そんなこと。

可能性のあるパスを描く場合、可能性って何か？　そんなことをしっかり考えることが大切。しかも、可能性と言っても、パスを描いた瞬間に変えることができる、そんな捉え方もできるの。

例えば、上手く行く場合と、悪くなって行く状況を２つのパスを描いてみるの。どちらも可能性はあるけど、その計量って難しいでしょ。だけど、イジレル要因を探し出して、それらを意識してマネジメントできるとすると、そのパスの計量って変わるでしょ。ここで言う計量だけど、要は確率って捉えた方が一般的？かな。

未来を変えるのって案外簡単？なの。　パスを描いて、イジレル要因を探し出してそれを変えると良いだけ・・・計量って変わるでしょ。今を変えれば未来も変わるの。当たり前のことだけど、パスを描いて気づくことって多いし。

だけど、この計量の与え方が・・・確率って何？をしっかり考えないと・・・

経営意思決定の不確実の捉え方だけど、いろいろツールを使うと必ず結果を変えられるけど・・・

がんばりましょう。

6月17日(月)のつぶやき

　貝瀬徹　（兵庫県立大学）　@tetsu81　06:47

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　貝瀬徹　（兵庫県立大学）　@tetsu81　06:59

社会人の院生の方々だけど、”授業を聴けばその先生がホンモノかニセモノかわかりますから”、と言われてドキッとした瞬間に、そりゃーそうだろうって理解したのを覚えているけど。ココイラは普通の？学生さんでも同じで・・・。だけど、どう評価されようと、しっかり伝えたいものを大切にする必要も。

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無意識へ

無意識に追いやって、自分のやるべきことをコツコツ。