設計での知識構造だけど、ツールをしっかり使いながら、知の構成を協調知識に基づいて行うのが大切。
で、マネジメントもだけど、これをしっかり行うのが必要でしょ。
意思決定の経営科学を知らないと、間違いだらけに。
で、マネジメントもだけど、これをしっかり行うのが必要でしょ。
意思決定の経営科学を知らないと、間違いだらけに。
信頼性だけど，やはり，この分野の底上げって必要．もちろん，保全も含んでのこと．ただし，ここでの信頼性はエンジニアリングでの定義で，信頼性工学のこと．
しばらくは，ココイラに集中．何しろ，公共社会の哲学にも繋がる，そんなことが信頼性・保全性なの．
この分野，技法がいろいろ展開されているから，しっかりまとめて，企業の方々に伝えて，そして新しい技法の開発に・・・．
ただし，信頼性工学の”工学”には経営の概念も含んでいて，広く捉えないとダメ，そんな気もしているの．信頼性管理・設計，そして信頼性試験，信頼性物理，ココイラを本にしてまとめる，自分の役目でしょうし，そろそろ．まずは，企業の方々向けのセミナーでテキスト作って，どんどん新技術を理解してもらって・・・展開・・・．
日科技連さんとは相性が良いので，やはりココが中心だけど．
がんばりましょう．
しばらくは，ココイラに集中．何しろ，公共社会の哲学にも繋がる，そんなことが信頼性・保全性なの．
この分野，技法がいろいろ展開されているから，しっかりまとめて，企業の方々に伝えて，そして新しい技法の開発に・・・．
ただし，信頼性工学の”工学”には経営の概念も含んでいて，広く捉えないとダメ，そんな気もしているの．信頼性管理・設計，そして信頼性試験，信頼性物理，ココイラを本にしてまとめる，自分の役目でしょうし，そろそろ．まずは，企業の方々向けのセミナーでテキスト作って，どんどん新技術を理解してもらって・・・展開・・・．
日科技連さんとは相性が良いので，やはりココが中心だけど．
がんばりましょう．
モデルベースだけど，やはり大切でしょ．例えば，科学ってモデルの創成って言えるでしょ．もちろん，その妥当性の検証や実証も含んでいるけど，認識論としてはモデルベースのやり口．
で，思考だけど，モデル・ベースに落とし込んで，それで何かを解決する，そんなことの意義が気になっているの．確かに，解決の到達できる，そんなことが答えになるけど，まあ，効率的に解ける，そんな言い方もあるかなーと．
だけど，モデル・ベースが理解できない，そんな状況だったら，何事も解決に到達できず，効率的じゃないことばかりやって・・・，要はそんなことに．自分だけでは何かをしっかりできない，そんなことの原因ってココイラが横たわっているのかなーと．
と言っても，モデル・ベースの思考って，そう簡単には身に付かないでしょ．じっくり構築できる頭をつくらないと・・・．じっくり思考の頭を養うのって，コツコツ考える鍛錬を続けて行かないと・・・．このアタリが難しいけど，でも，大切でしょうよ．
で，もっと広く捉えて知識構造化に持ち込むのってどういうことか？ しっかり考えて行かないと・・・これも鍛錬．
がんばりましょう．
で，思考だけど，モデル・ベースに落とし込んで，それで何かを解決する，そんなことの意義が気になっているの．確かに，解決の到達できる，そんなことが答えになるけど，まあ，効率的に解ける，そんな言い方もあるかなーと．
だけど，モデル・ベースが理解できない，そんな状況だったら，何事も解決に到達できず，効率的じゃないことばかりやって・・・，要はそんなことに．自分だけでは何かをしっかりできない，そんなことの原因ってココイラが横たわっているのかなーと．
と言っても，モデル・ベースの思考って，そう簡単には身に付かないでしょ．じっくり構築できる頭をつくらないと・・・．じっくり思考の頭を養うのって，コツコツ考える鍛錬を続けて行かないと・・・．このアタリが難しいけど，でも，大切でしょうよ．
で，もっと広く捉えて知識構造化に持ち込むのってどういうことか？ しっかり考えて行かないと・・・これも鍛錬．
がんばりましょう．
貝瀬徹 （兵庫県立大学） @tetsu81品質管理、信頼性の統計解析だけど、広がりと深さを感じるから、まあ、コレで良いんでしょうよ。ずっと捨てずにかな、この先も。例の研究所の大学院だけど、博士が１００人超えての記念講演が催されるみたい。まあ、行き詰らずお勉強をし続ける、これを叩き込まれたのがココでの思い出かな。