マネジメントでの思考だけど，分析的な推論をしっかり身につけるのって，やはり厄介．だけど，気づけなかったことがわかるようになるのって，とても大きな成果．実感すると，意思決定論の大切さがわかる，そんなことかと．
現実を自ら知る，そんな努力をしながら，意思決定の方法論を構築，こういう技って大切なの．要はエンジニアリングの手口だけど．だけど，対象はビジネス．
で，強い組織って，強い頭の方々が多い，そんなことかと．もちろん，思考のネットワークもしっかり形成．だけど，意思決定論が崩れると，組織って悪くなるでしょ．要は，人との繋がりって意思決定では重要で，組織内での繋がりが思考の停滞や放棄，そんな状態になってしまうと，組織は急激に悪化．これって思考のネットワークが崩壊してしまうってこと．
TQMだけど，どう考えても思考ネットワークの形成や維持に関係している，そんな気がするの．品質管理が古臭い，そんな感覚でしか捉えられないのって，実践を知らない，そんなことかと．ここでは，システムズ・データの体系が形成され，それが発展している，そんなことかと．
品質マネジメントの先端を意識して，強い企業を実現している，そんな組織の仕掛けを知りたいという気分に．意思決定論の形成をどう扱っているのだろう．高度な思考が現場まで浸透している，そんな思考ネットワークの強い企業なんだけど．
がんばりましょう．
現実を自ら知る，そんな努力をしながら，意思決定の方法論を構築，こういう技って大切なの．要はエンジニアリングの手口だけど．だけど，対象はビジネス．
で，強い組織って，強い頭の方々が多い，そんなことかと．もちろん，思考のネットワークもしっかり形成．だけど，意思決定論が崩れると，組織って悪くなるでしょ．要は，人との繋がりって意思決定では重要で，組織内での繋がりが思考の停滞や放棄，そんな状態になってしまうと，組織は急激に悪化．これって思考のネットワークが崩壊してしまうってこと．
TQMだけど，どう考えても思考ネットワークの形成や維持に関係している，そんな気がするの．品質管理が古臭い，そんな感覚でしか捉えられないのって，実践を知らない，そんなことかと．ここでは，システムズ・データの体系が形成され，それが発展している，そんなことかと．
品質マネジメントの先端を意識して，強い企業を実現している，そんな組織の仕掛けを知りたいという気分に．意思決定論の形成をどう扱っているのだろう．高度な思考が現場まで浸透している，そんな思考ネットワークの強い企業なんだけど．
がんばりましょう．
貝瀬徹 （兵庫県立大学） @tetsu81