評論家の棲む組織

私の組織の№２、つまり私の直下の部下は評論家だ。

しゃべることに長けており、人を説き伏せる能力が高い。

屁理屈を恥ずかしげもなく、さも当たり前のように話す。

見ていて痛々しいときすらある。

しかし、自分で何かを始めることはない。

ない、というかできないのだと推測している。

プライドが高く、他人にものを頼むのが苦手。

仕事柄、他部署との協議の機会が多いが、その場には出たがらない。

内部の協議では大口を好む。

典型的な評論家であり、残念ながら部下からも上司からも嫌われるタイプ。

恥ずかしいことであるが、私の“会社”には評論家が多い。

口だけ達者で、自分から動こうとしない。

動き方がわからない。

プライドが邪魔をして動くことを妨げる。

また、動かなきゃならないときには達者な口を駆使して、動かないことを正当化する。

達者、というか厚顔無恥と表現した方が近いかな。

いずれ、ここで具体例を挙げられるだろう。

ひとつだけ言いたいのは、評論家という仕事を生業にしていないのなら、決して評論家にはなってはいけない。

ま、お前にはその心配はないと思うが。

仕事おしくらまんじゅう

つい先日。

私と同じように他の所属の長となった、以前の職場の同僚が私の元へやってきた。

自分たちに割り当てられた仕事を、こちらへ押し付けるために。

私は仕事の“捲り合い”が心底嫌いだ。

どちらの所管とも言えるような仕事なら捲り合いをするより、引き受ける方を選ぶ。

その時も引き受けた。

恥ずかしながら、私の仕事場では“仕事おしくらまんじゅう”が日常茶飯事だ。

押し付ける＝勝ち、押し付けられる＝負けという図式すらある。

“あの仕事、向こうの所属に押し付けてやった”とドヤ顔をするリーダーもいる。

しかし、仕事おしくらまんじゅうは見ていてかっこ悪い。

これはリーダーの仕事なのか？と疑問を抱かずにいられない。

部下はどうだろう。

仕事おしくらまんじゅうをする上司を見て、頼もしいと思うだろうか？

そういう部下もいるのかも知れない。

逆に、情けないと感じる部下もいるだろう。

価値観は多様で複雑だ。

自分の信じるやり方に、部下を納得させて導く論理と発信力と行動力が必要だ。

それこそが組織で価値観を共有することだろう。

そういう組織を作らなきゃならない。

仕事おしくらまんじゅうについては、今後、何度も語る機会があるだろう。

リーダーになるべき男へ

時が満ちたわけでも何でもない。

元々、哲学的な問答が好きな性分で、リーダーとはかくあるべき的なことはよく考えていた。

この４月に課長になったことで、考えていたことを実践する立場となった。

正直、仕事は忙しいわけではない。

そんな中でも、リーダーとして示すべきことはたくさんあると考えている。

ここに残すことで、自分が描いていた“部下になりたいと思われるリーダー”像を再確認し、溢れんばかりのリーダーとしての資質を持つおまえのこれからの一助になればと思う。