GEのグローバル戦略 ： Primero⇒independecia#186

ジェフ・イメルト GEの変わりつづける経営 デビッド マギー 英治出版 このアイテムの詳細を見る

Chap12.未来を見出す

【GEのグローバル戦略】
⇒アジアという未知の新テリトリーへの進出
コンセプト：その地域で必要とされているビジネスを作り出す。
【アジアビジネスにおける具体的ニーズ】
：全世界の三分の一は、われわれの製品を必要としている。世界中で20億人には電力が供給されず、10億人を超える人々は清潔な水を飲むことが出来ない。
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こういった基本的生存欲求を満たせれば、
次は医療問題に取り組む必要がある。

【GE流グローバリゼーションへの取り組み】
① 規模の大きさを味方につける
② 顧客の価値を高める
③ 能力を最大限利用する

【規模のメリット】
新世紀において世界が直面する最も深刻な問題を解決することがGEの得意分野となりつつある。⇒コングロマリットのなせる業。

【GEのバリューギャップから見るグローバル展開の考え方】
：500万市民に清潔な飲み水を提供するなら？
　GEに頼めばいい。
　北京市をカバーするスマートグリッドを建設するには？
　GEに相談すればいい。
　食洗機が必要なら？
　GEに頼むことも出来るが、GE以外にも頼れる企業は多数ある。

【ローカル化】
真のグローバル企業となるには、その国に溶け込むことが必要だ。
① 多様な人材と協力する
② 異なる資金調達の方法を理解する
③ ローコスト生産を取り入れる

【レバレッジのメリット】
規模のメリットを最大限に活かすコツは「レバレッジ」
↓事業部門シナジーを活かすという意味。
GE全体を通してひとつの課題・クライアントのソリューションを提供する
：　ワンカスタマープロセス

＜成長を目指すなら金持ちと付き合え
そうすれば、ほとんど失敗しない。だからGEは金離れのいい顧客と付き合うし、今彼らはインフラに投資している。＞