多摩センターのテーマパークで、僕は、1000人のクルーを動かしていたが、
1人対1000人では無いのであって、どんな有能なリーダーでも、
的確な指導体制が取れるのは、せいぜい、1人対30人が、限界ではないか。
こんな信念があるから、僕は、30人の、中間管理職的な、社員を準備した。
社員を準備とは、自分の考えや、基本方針を、叩き込むのだ。
すべての問題を、具体的にフォローする訳にはいかないから、
30人のリーダーが、それぞれの現場で、僕と同じ判断が出来る様にしたのである。
それでも、不安があったため、30人のリーダーと、
僕の間に、5人のスーパーバイザーを置いた。
これで、僕は、この5人に、全てを注ぎこめば、良くなった。
5人なら、毎日、細かい打ち合わせと、軌道修正ができた。
当時、僕は火の玉だった。
これは、意識してやっていた。
何故ならば、直接お客様と接する、1000人は、
僕は、直接面倒が見れない。
この、1000人を、直接教育する、30人も、
僕は、毎日は面倒が見られない。
僕が毎日接することが可能なのは、5人の、管理者だ。
だから、間接的な教育指導が、徹底する様に、火の玉になった。
僕が、100の力だと、直下の5人では、80の力になって、
現場のリーダー、30人の所では、60位になる。
すると、一番大切な、1000人の所へは、
きっと、40位の力しか届かなくなるのだ。
だから、スタートの僕は、200の、力で燃え盛った。
こうすると、末端まで、100の力が通じる。
僕の実践してきたリーダーシップはこうである。
そんな僕の目から見ると、内閣に対する、
菅首相の、リーダーシップは、あまりに弱いのである。
1人対1000人では無いのであって、どんな有能なリーダーでも、
的確な指導体制が取れるのは、せいぜい、1人対30人が、限界ではないか。
こんな信念があるから、僕は、30人の、中間管理職的な、社員を準備した。
社員を準備とは、自分の考えや、基本方針を、叩き込むのだ。
すべての問題を、具体的にフォローする訳にはいかないから、
30人のリーダーが、それぞれの現場で、僕と同じ判断が出来る様にしたのである。
それでも、不安があったため、30人のリーダーと、
僕の間に、5人のスーパーバイザーを置いた。
これで、僕は、この5人に、全てを注ぎこめば、良くなった。
5人なら、毎日、細かい打ち合わせと、軌道修正ができた。
当時、僕は火の玉だった。
これは、意識してやっていた。
何故ならば、直接お客様と接する、1000人は、
僕は、直接面倒が見れない。
この、1000人を、直接教育する、30人も、
僕は、毎日は面倒が見られない。
僕が毎日接することが可能なのは、5人の、管理者だ。
だから、間接的な教育指導が、徹底する様に、火の玉になった。
僕が、100の力だと、直下の5人では、80の力になって、
現場のリーダー、30人の所では、60位になる。
すると、一番大切な、1000人の所へは、
きっと、40位の力しか届かなくなるのだ。
だから、スタートの僕は、200の、力で燃え盛った。
こうすると、末端まで、100の力が通じる。
僕の実践してきたリーダーシップはこうである。
そんな僕の目から見ると、内閣に対する、
菅首相の、リーダーシップは、あまりに弱いのである。