おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡力（ながおかつとむ）です。
昨日は2017年版「小規模企業白書」の234ページ「第 2-2-34図 小規模法人の経営の引継ぎに関する課題と対策・準備状況」をみましたが、今日は235ページ「第 2-2-35図 個人事業者の経営の引継ぎに関する課題と対策・準備状況」をみます。
下図から個人事業者について、経営の引継ぎに関する課題と対策・準備状況について見ると、後継者決定企業・未決定企業に共通する課題としては、「後継者を補佐する人材の確保」や「引継ぎ後の事業運営計画の策定」が挙げられ、対策・準備も遅れていることがうかがえる。
白書は、他方で、後継者未決定企業に着目すると、「後継者を選定し、本人や関係者の了承を得る」、「後継者への事業内容や技術・ノウハウの引継ぎ」、「後継者への取引先（販売・仕入等）との関係の引継ぎ」が課題と感じられているものの、対策・準備を行っている割合が低いことが見て取れる、とあります。
対策・準備を行っている割合が低いというのは「事業承継」に限ったことではない、にもかかわらず対策が後手になっている。これが問題です。では、どうしたら良いのでしょうか。読み進んでいきましょう！
昨日は2017年版「小規模企業白書」の234ページ「第 2-2-34図 小規模法人の経営の引継ぎに関する課題と対策・準備状況」をみましたが、今日は235ページ「第 2-2-35図 個人事業者の経営の引継ぎに関する課題と対策・準備状況」をみます。
下図から個人事業者について、経営の引継ぎに関する課題と対策・準備状況について見ると、後継者決定企業・未決定企業に共通する課題としては、「後継者を補佐する人材の確保」や「引継ぎ後の事業運営計画の策定」が挙げられ、対策・準備も遅れていることがうかがえる。
白書は、他方で、後継者未決定企業に着目すると、「後継者を選定し、本人や関係者の了承を得る」、「後継者への事業内容や技術・ノウハウの引継ぎ」、「後継者への取引先（販売・仕入等）との関係の引継ぎ」が課題と感じられているものの、対策・準備を行っている割合が低いことが見て取れる、とあります。
対策・準備を行っている割合が低いというのは「事業承継」に限ったことではない、にもかかわらず対策が後手になっている。これが問題です。では、どうしたら良いのでしょうか。読み進んでいきましょう！
